The ability to change the system as

The ability to change the system as per situational demands can provide higher value to its customers; thus can
produce better performance (Senge, 1990; Stalk, 1988; Nadler, 1990). In addition to that the different layers of
control, the flow of information had a well coordinated process which creates a healthy communication process
for the company. Due to the flexibility that is present in the GP culture; quick innovative ideas could be applied
without disorder. From the discussions so far it is obvious that GP holds a strongly satisfying culture for relevant
stockholders. This culture initiates employee satisfaction and effective employee performance. Effective
employee performance and productivity have resulted mainly from motivation and the opportunities provided by
the organization. Leadership is another core factor of organizational culture.
In any organization the main feature of knowledge management is a focus on organizational objectives; these
include employee performance and productivity, competitive advantage, innovation, sharing of knowledge and
skills, and integration, leading to the improvement of the organization. For an effective knowledge management
that can support the successful processes of an organization, the system should be supported by the
organization’s culture and cultural factors. GP is a large capital invested and expensive technology based
organization and knowledge management plays a key role. At GP, knowledge management is crucial to the
organization’s competitive advantage and the cultural factors heavily affect the knowledge management. The
factors of knowledge management such as employee performance, productivity, and competitive advantage are
highly influenced by the organizational culture of GP. Another crucial finding of the research is the
encouragement of GGP to its knowledge workers. Due to its technological business mannerism GP employs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถเปลี่ยนระบบตามความต้องการสถานการณ์สามารถให้ค่าสูงของลูกค้า ดังนั้นจึง สามารถให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น (Senge, 1990 ก้าน 1988 Nadler, 1990) ในชั้นต่าง ๆ ของควบคุม การไหลของข้อมูลมีกระบวนการประสานกันซึ่งสร้างกระบวนการสื่อสารเพื่อสุขภาพสำหรับบริษัท เนื่องจากมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ในวัฒนธรรม GP สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่รวดเร็วไม่ มีความผิดปกติ จากการอภิปราย จนเป็นที่ชัดเจนว่า GP มีวัฒนธรรมที่น่าพอใจอย่างยิ่งสำหรับที่เกี่ยวข้องผู้ถือหุ้น วัฒนธรรมนี้เริ่มความพึงพอใจของพนักงานและปฏิบัติงานของพนักงานมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลผลิตมีผลจากแรงจูงใจและโอกาสที่ได้จากองค์กร ผู้นำเป็นปัจจัยหลักอีกของวัฒนธรรมองค์กรในองค์กร การจัดการความรู้คือ เน้นวัตถุประสงค์ขององค์กร เหล่านี้รวมพนักงานประสิทธิภาพและประสิทธิผล การแข่งขัน นวัตกรรม แบ่งปันความรู้ และทักษะ และการรวม การนำการพัฒนาองค์กร สำหรับการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพที่สามารถสนับสนุนกระบวนการที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ระบบควรได้รับการสนับสนุนโดยการขององค์กรวัฒนธรรมและปัจจัยทางวัฒนธรรม GP เป็นทุนขนาดใหญ่การลงทุนและใช้เทคโนโลยีราคาแพงการจัดการองค์กรและความรู้บทบาทสำคัญ ที่ GP จัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญในการแข่งขันขององค์กรและปัจจัยทางวัฒนธรรมอย่างมากส่งผลต่อการจัดการความรู้ การมีปัจจัยของการจัดการความรู้เช่นประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ผลิต และการแข่งขันสูงได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กรของ GP พบความสำคัญของการวิจัยคือการกำลังใจของจีจีพีของคนงานความรู้ เนื่องจากจริตนิยมธุรกิจการใช้ GP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในการเปลี่ยนระบบตามความต้องการสถานการณ์สามารถให้ค่าที่สูงขึ้นให้กับลูกค้าของตน ทำให้สามารถ
ผลิตประสิทธิภาพที่ดีขึ้น (Senge, 1990; ก้าน 1988; Nadler, 1990) นอกจากนั้นชั้นที่แตกต่างกันของ
การควบคุมการไหลของข้อมูลมีขั้นตอนการประสานงานที่ดีซึ่งจะสร้างกระบวนการสื่อสารที่มีสุขภาพดี
สำหรับ บริษัท เนื่องจากมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ในวัฒนธรรมที่ GP; ความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างรวดเร็วสามารถนำไปใช้
โดยไม่ได้รับความผิดปกติ จากการอภิปรายเพื่อให้ห่างไกลเป็นที่ชัดเจนว่า GP ถือเป็นวัฒนธรรมอย่างยิ่งสำหรับความพึงพอใจที่เกี่ยวข้อง
กับผู้ถือหุ้น วัฒนธรรมนี้เริ่มพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ที่มีประสิทธิภาพใน
การปฏิบัติงานของพนักงานและการผลิตที่มีผลส่วนใหญ่มาจากแรงจูงใจและโอกาสที่ได้รับจาก
องค์กร ความเป็นผู้นำเป็นปัจจัยหลักอีกอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร.
ในองค์กรใด ๆ คุณสมบัติหลักของการจัดการความรู้คือการมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กร; เหล่านี้
รวมถึงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิตเปรียบในการแข่งขันนวัตกรรมการแบ่งปันความรู้และ
ทักษะและบูรณาการที่นำไปสู่การพัฒนาขององค์กร สำหรับการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ
ที่สามารถสนับสนุนกระบวนการที่ประสบความสำเร็จขององค์กรระบบควรได้รับการสนับสนุนโดย
วัฒนธรรมและวัฒนธรรมขององค์กรปัจจัย GP เป็นทุนขนาดใหญ่ที่มีการลงทุนและเทคโนโลยีที่มีราคาแพงตาม
องค์กรและการจัดการความรู้ที่มีบทบาทสำคัญ ที่ GP การจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญที่จะ
เปรียบในการแข่งขันขององค์กรและปัจจัยทางวัฒนธรรมอย่างหนักส่งผลกระทบต่อการจัดการความรู้
ปัจจัยของการจัดการความรู้เช่นประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในการผลิตและเปรียบในการแข่งขันจะ
ได้รับอิทธิพลอย่างสูงจากวัฒนธรรมองค์กรของ GP อีกประการหนึ่งการค้นพบที่สำคัญของการวิจัยคือ
การให้กำลังใจของจีจีพีให้กับแรงงานความรู้ เนื่องจากเทคโนโลยีธุรกิจที่ติดปาก GP ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงระบบตามความต้องการสถานการณ์สามารถให้ค่าที่สูงขึ้นให้กับลูกค้า จึงสามารถสร้างประสิทธิภาพดีกว่า ( เซ็งเก , 2533 ; ลำต้น , 1988 ; Nadler , 2533 ) นอกจากที่ต่างชั้นการควบคุมการไหลของข้อมูลมีการประสานงานอย่างดี กระบวนการที่จะสร้างกระบวนการสื่อสารสุขภาพสำหรับบริษัท เนื่องจากความยืดหยุ่นที่มีอยู่ใน GP วัฒนธรรม นวัตกรรมความคิดที่รวดเร็วสามารถประยุกต์ปราศจากโรค จากการอภิปรายเพื่อให้ห่างไกลเป็นที่ชัดเจนว่า GP ถือขอเพียงวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องผู้ถือหุ้น วัฒนธรรมนี้เริ่ม ความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิภาพการทํางานของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ที่มีประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานและผลผลิตมีสาเหตุส่วนใหญ่มาจากแรงจูงใจและโอกาสโดยองค์กร ภาวะผู้นำเป็นอีกปัจจัยหลักของวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรใด ๆ คุณสมบัติหลักของการจัดการความรู้ คือ การเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรเหล่านี้รวมถึงประสิทธิภาพของพนักงานและการผลิตนวัตกรรม ความได้เปรียบในการแข่งขัน การแบ่งปันความรู้บูรณาการทักษะ และนำไปสู่การปรับปรุงองค์กร สำหรับการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพที่สามารถสนับสนุนกระบวนการความสำเร็จขององค์กร ระบบควรได้รับการสนับสนุนโดยวัฒนธรรมองค์กรและปัจจัยทางวัฒนธรรม GP เป็นทุนขนาดใหญ่ลงทุนและเทคโนโลยีราคาแพงตามองค์การและการจัดการความรู้ บทบาทที่สำคัญ ที่ GP การจัดการความรู้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อประโยชน์จากการแข่งขันขององค์กร และปัจจัยทางวัฒนธรรมอย่างมากส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการความรู้ ที่องค์ประกอบของการจัดการความรู้ เช่น ประสิทธิภาพของพนักงานการผลิตและความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นได้รับอิทธิพลอย่างสูงจากวัฒนธรรมองค์กรของจีพี อีก การหาที่สำคัญของการวิจัยคือการส่งเสริมศักยภาพแรงงานความรู้ เนื่องจาก GP ของมารยาทธุรกิจเทคโนโลยีใช้