Who is accountable for FM & C?While

Who is accountable for FM & C?
While the Deputy Head has overall accountability,
all managers and employees are
accountable for exercising FM & C, and financial
management specialists13 have the additional
accountability for ensuring that a sound
framework, on behalf of the Deputy Head, is
in place to foster the exercise of FM & C.
These specialists must also have the capacity to
provide sound advice on the interpretation and
use of the framework, and to monitor its application
so that its purposes are achieved.
The Pillars of a Financial Management
and Control Framework
The four pillars of comptrollership advocated
by the Independent Review Panel14
and later by the Modern Comptrollership
team at the Treasury Board Secretariat can
be summarized as follows:
1. Performance Information – financial and
non-financial information
2. Risk Management
3. Control Systems
4.Ethics, ethical practices and values
(beyond a focus on legal compliance)
Each of these pillars fit well with the FM
& C Framework:
Linking financial and non-financial
information
• The key objective of this pillar is to link
resources to results. In my view, the reason
why this objective has been so hard

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้รับผิดชอบสำหรับ FM และ Cรองหัวหน้ามีความรับผิดชอบโดยรวมผู้จัดการและพนักงานทั้งหมดรับผิดชอบสำหรับการออกกำลังกาย FM & C และการเงินspecialists13 การจัดการได้เพิ่มเติมความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าเสียงกรอบ ในนามของรองหัวหน้า เป็นในการส่งเสริมของ FM และคผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ต้องมีความสามารถในการให้คำแนะนำเสียงการตีความ และใช้ ของ framework และ การตรวจสอบการใช้งานดังนั้นวัตถุประสงค์ของตนจะประสบความสำเร็จหลักการบริหารการเงินและกรอบงานการควบคุมสนับสนุน comptrollership หลักสี่โดย Panel14 อิสระรีวิวและในภายหลัง โดย Comptrollership ทันสมัยทีมที่ได้คลังเลขาธิการคณะกรรมการสรุปเป็นดังนี้:1. ประสิทธิภาพข้อมูล – การเงิน และข้อมูลการเงินการจัดการความเสี่ยง3. ควบคุมระบบ4.Ethics หลักปฏิบัติทางจริยธรรม และค่านิยม(มากกว่าเน้นการปฏิบัติตามกฎหมาย)แต่ละเสาเหล่านี้สอดคล้องกับ FM& กรอบ C:การเชื่อมโยงทางการเงิน และเงินข้อมูล•วัตถุประสงค์สำคัญของเสาหลักนี้เป็นการ เชื่อมโยงทรัพยากรผลการ ในมุมมองของฉัน เหตุผลทำไมวัตถุประสงค์นี้ได้ยากดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการ FM & C?
ในขณะที่รองหัวหน้ามีความรับผิดชอบโดยรวมของ
ผู้บริหารและพนักงานทุกคนมีความ
รับผิดชอบสำหรับการออกกำลังกาย FM & C และการเงิน
การจัดการ specialists13 มีเพิ่มเติม
ความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าเสียง
กรอบในนามของรองหัวหน้า คือ
ในการที่จะส่งเสริมให้เกิดการใช้สิทธิของเอฟเอ็มและซี
ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะต้องมีความสามารถในการ
ให้คำแนะนำเสียงในการตีความและการ
ใช้งานของกรอบและการตรวจสอบการประยุกต์ใช้
เพื่อให้วัตถุประสงค์ของมันจะประสบความสำเร็จ.
เสาหลักของการจัดการทางการเงิน
และการควบคุมกรอบ
สี่เสาหลักของ comptrollership สนับสนุน
โดยอิสระรีวิว Panel14
และต่อมาโดยโมเดิร์น Comptrollership
ทีมงานที่กระทรวงการคลังคณะกรรมการสำนักเลขาธิการสามารถ
สรุปได้ดังนี้:
1 ข้อมูลผลการดำเนินงาน - ทางการเงินและ
ไม่ใช่การเงินข้อมูล
2 การบริหารความเสี่ยง
3 ระบบควบคุม
4.Ethics ปฏิบัติและค่านิยมทางจริยธรรม
(นอกเหนือจากการมุ่งเน้นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมาย)
แต่ละเสาเหล่านี้เข้ากันได้ดีกับเอฟเอ็ม
แอนด์ซีกรอบ:
การเชื่อมโยงทางการเงินและไม่ใช่การเงิน
ข้อมูล
•วัตถุประสงค์ที่สำคัญของเสานี้คือการเชื่อมโยง
ทรัพยากรเพื่อ ผล. ในมุมมองของเหตุผลที่
ว่าทำไมวัตถุประสงค์นี้ได้รับอย่างหนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่รับผิดชอบ FM & Cขณะที่รองหัวหน้ามีความรับผิดชอบโดยรวมผู้จัดการและพนักงานทั้งหมดรับผิดชอบใช้ FM & C , และการเงินการจัดการ specialists13 มีเพิ่มเติมความรับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าเสียงกรอบแนวคิด ในนามของหัวหน้ารอง คือในสถานที่เพื่อส่งเสริมการออกกำลังกายของ FM & C .ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ยังต้องมีความสามารถที่จะเสียงในการตีความและให้คําแนะนําการใช้กรอบและการตรวจสอบของดังนั้นวัตถุประสงค์ของความเสาหลักของการบริหารการเงินและกรอบการควบคุมสี่เสาของ comptrollership สนับสนุนโดย panel14 ตรวจสอบอิสระและต่อมาโดย comptrollership สมัยใหม่ทีมที่คณะกรรมการคลังเลขาธิการสามารถสามารถสรุปได้ดังนี้1 . ข้อมูลทางการเงินและการปฏิบัติฯข้อมูลทางการเงิน2 . บริหารความเสี่ยง3 . การควบคุมระบบ4 . คุณธรรม จริยธรรม และค่านิยม( นอกเหนือจากการเน้นการปฏิบัติตามกฎหมาย )แต่ละเสาเหล่านี้เหมาะกับเอฟเอ็ม& C กรอบ :การเชื่อมโยงทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินข้อมูล- วัตถุประสงค์หลักของเสาต้นนี้คือการเชื่อมโยงทรัพยากรเพื่อผลลัพธ์ ในมุมมองของฉัน , เหตุผลทำไมวัตถุประสงค์นี้ได้รับอย่างหนัก