mprovements in retail warehousing e

mprovements in retail warehousing efficiency soon were adopted by manufacturing. For manufacturers, strategic warehousing offered a way to reduce holding or dwell time of materials and parts. Warehousing became integral to just-in-time (JIT) and stockless production strategies. While the basic notion of JIT is to reduce work-in-process inventory, such manufacturing strategies need dependable logistics support. Achieving such logistical support across a global market typically requires strategically located warehouses. Utilizing centralized parts inventory at a central warehouse reduces the need for inventory at each assembly plant. Products can be purchased and shipped to the strategically located central warehouse, taking advantage of consolidated transportation. At the warehouse, products are sorted, sequenced, and shipped to specific manufacturing plants as needed. Where fully integrated, sortation and sequencing facilities become a vital extension of manufacturing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

mprovements ในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพทันทีถูกนำมาใช้ โดยการผลิต ผู้ผลิต คลังสินค้าเชิงกลยุทธ์เสนอวิธีการลดเวลาในการถือหรือการอาศัยอยู่ของวัสดุและชิ้นส่วน คลังสินค้าเป็นไปเพิ่ง--เวลา (JIT) และกลยุทธ์ผลิต stockless ในขณะที่แนวคิดพื้นฐานของจิตจะลดงานการทำสินค้าคงคลัง กลยุทธ์การผลิตเช่นต้องการโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้สนับสนุนการ บรรลุเช่น logistical สนับสนุนในตลาดโลกโดยทั่วไปต้องการทำเลที่ตั้งคลังสินค้า ใช้ส่วนกลางส่วนสินค้าคงคลังที่คลังสินค้ากลางลดความต้องการสำหรับสินค้าคงคลังในแต่ละโรงงานประกอบ ผลิตภัณฑ์สามารถสั่งซื้อ และจัดส่งไปคลังสินค้าเซ็นทรัลห้องพัก ประโยชน์ของการขนส่งรวม ที่คลังสินค้า ผลิตภัณฑ์เรียง เรียงลำดับ และจัดส่งไปผลิตเฉพาะพืชตามความจำเป็น ครบวงจร sortation และลำดับสิ่งอำนวยความสะดวกเป็น ส่วนขยายความสำคัญของการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

mprovements ประสิทธิภาพในคลังสินค้าค้าปลีกเร็ว ๆ นี้ถูกนำมาใช้โดยการผลิต สำหรับผู้ผลิตคลังสินค้ากลยุทธ์การเสนอวิธีการลดสัดส่วนการถือหุ้นหรืออาศัยอยู่ในเวลาของวัสดุและชิ้นส่วน คลังกลายเป็นส่วนที่สำคัญเพียงในเวลา (JIT) และกลยุทธ์การผลิต stockless ในขณะที่ความคิดพื้นฐานของ JIT คือการลดการทำงานในขั้นตอนการสินค้าคงคลังกลยุทธ์การผลิตดังกล่าวต้องการการสนับสนุนจิสติกส์ที่เชื่อถือได้ ประสบความสำเร็จในการสนับสนุนจิสติกส์ดังกล่าวทั่วทั้งคลังสินค้าในตลาดโลกมักจะต้องใช้กลยุทธ์ที่ตั้งอยู่ ใช้ชิ้นส่วนสินค้าคงคลังที่ศูนย์คลังสินค้าส่วนกลางช่วยลดความจำเป็นสำหรับสินค้าคงคลังที่โรงงานประกอบแต่ละ ผลิตภัณฑ์ที่สามารถซื้อและส่งไปยังคลังสินค้าส่วนกลางตั้งอยู่เชิงกลยุทธ์การใช้ประโยชน์จากการขนส่งรวม ที่คลังสินค้า, ผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดเรียงลำดับขั้นตอนและส่งไปยังโรงงานผลิตที่เฉพาะเจาะจงตามความจำเป็น ที่ครบวงจรและสิ่งอำนวยความสะดวก sortation ลำดับกลายเป็นส่วนสำคัญของการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mprovements ประสิทธิภาพคลังสินค้าค้าปลีกในเร็ว ๆ นี้ถูกรับเลี้ยงโดยการผลิต สำหรับผู้ผลิตสินค้ายุทธศาสตร์เสนอวิธีการลดการถือครองหรืออาศัยเวลาในส่วนของวัสดุและ คลังสินค้าเป็นส่วนหนึ่งในเวลา ( JIT ) และยุทธศาสตร์การผลิต stockless . ในขณะที่ความคิดพื้นฐานของจิต คือ การลดสินค้าคงคลังงานในกระบวนการกลยุทธ์การผลิต เช่นต้องสนับสนุนโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้ ขบวนการสนับสนุน logistical เช่นในตลาดสากล โดยปกติจะต้องตั้งอยู่ คลังสินค้า การใช้ส่วนกลางส่วนพัสดุ คลังสินค้ากลางลดความต้องการสินค้าคงคลังในแต่ละโรงงานประกอบ . ผลิตภัณฑ์ที่สามารถซื้อและจัดส่งไปตั้งอยู่กลางโกดังการใช้ประโยชน์จากการขนส่งรวม ที่โกดังสินค้าเรียงลำดับ และส่งไปยังโรงงานผลิตเฉพาะเท่าที่จำเป็น ที่บูรณาการอย่างเต็มที่ sortation และสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นส่วนขยายที่สำคัญ ของการผลิต