NAME POSITION/TITLE HIRE DATE LOCAT

NAME POSITION/TITLE
HIRE DATE LOCATION/DEPARTMENT
EMPLOYMENT STATUS FT PT PD
LAST REVIEW DATE IMMEDIATE SUPERVISOR
DATE: TYPE OF REVIEW: ANNUAL PROBATIONARY OTHER
Instructions for Evaluators
Performance evaluations are conducted by the employee’s immediate supervisor at least once every 12 month period or as needed. The goal is to reach a mutual understanding of the standards of performance expected, and an overall performance rating. As the information recorded on this form will become part of the employee’s personnel record, and may be used in decisions concerning advancement, future training needs, performance-related salary adjustments or even disciplinary actions, take time to think through and complete all sections.
The performance evaluation process has been divided into two parts, one for the supervisor and one for the employee. Upon receipt of this package, give the employee the self-evaluation form to complete and at the same time schedule a performance meeting within two weeks. Then complete the supervisor’s section which has been divided into two sections: Major Job Elements and Performance/Customer Service Factors.
First, list and briefly describe the major elements (duties and responsibilities) of this employee’s position. Then, rate this employee’s performance of these major job elements and indicate with comments your justification for each rating. YOU MUST MAKE A COMMENT WHENEVER YOU CHOOSE THE RATING “EXCEEDS EXPECTATIONS” OR “FAR BELOW EXPECTATIONS/UNSATISFACTORY”. Next, rate this employee’s performance on the performance factors listed; again you must justify a high or low grade. Note: you may give a half grade if you feel the performance is between two rating levels. Finally, give an overall rating for this employee’s performance and sign the form.
After the review, please make two copies of the performance evaluation; one for your records, the other should be given to the employee. Return the original forms to the Human Resources Department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อตำแหน่งชื่อ เช่าวันที่ตำแหน่ง/แผนก งานสถานะฟุต PT PD รีวิวครั้งสุดท้ายวันหัวทันที วัน: ชนิดของรีวิว: ทดลองงานประจำอื่น ๆ คำแนะนำต่อผู้ประเมิน การประเมินประสิทธิภาพการทำงานจะดำเนินการ โดยพนักงานผู้ควบคุมทันทีน้อยทุก 12 เดือน หรือ ตามที่จำเป็น เป้าหมายคือความเข้าใจซึ่งกันและกันของมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานที่คาดไว้ และการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม เป็นข้อมูลที่บันทึกในแบบฟอร์มนี้จะเป็น ส่วนหนึ่งของระเบียนบุคลากรของพนักงาน และอาจใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับความก้าวหน้า ต้องในอนาคต การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเงินเดือน หรือการดำเนิน การทางวินัยได้ ใช้เวลาคิดถึง และในส่วนทั้งหมด การประเมินประสิทธิภาพการทำงานได้ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน สำหรับผู้ควบคุมงาน และสำหรับพนักงาน เมื่อได้รับแพคเกจนี้ ให้พนักงานแบบประเมินตนเองให้เสร็จสมบูรณ์ และในเวลาเดียวกันกำหนดการประชุมประสิทธิภาพภายใน 2 สัปดาห์ จากนั้น ทำส่วนผู้บังคับบัญชาซึ่งได้ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน: องค์ประกอบหลักของงานและปัจจัยการบริการลูกค้าประสิทธิภาพการทำงาน รายการแรก และสั้น ๆ อธิบายปัจจัยสำคัญ (หน้าที่และความรับผิดชอบ) ของตำแหน่งของพนักงานนี้ แล้ว อัตราประสิทธิภาพของพนักงานนี้องค์ประกอบสำคัญของงาน และแสดงความคิดเห็นของเหตุผลสำหรับการจัดอันดับแต่ละ คุณต้องทำให้เห็นเมื่อใดก็ ตามที่คุณเลือกการจัดอันดับ "เกินความคาดหวัง" หรือ "ห่างไกลความคาดหวัง/น่าพอใจ" อัตราประสิทธิภาพของพนักงานนี้ปัจจัยประสิทธิภาพที่แสดง ถัดไป อีกครั้ง คุณต้องจัดเกรดสูง หรือต่ำ หมายเหตุ: คุณอาจให้คะแนนครึ่งถ้าคุณรู้สึกว่า ประสิทธิภาพการทำงานคือระหว่างสองระดับจัดอันดับ ในที่สุด ดับโดยรวมประสิทธิภาพของพนักงานนี้ และเข้าสู่ระบบแบบฟอร์ม หลังจากรีวิว โปรดสำเนาประเมินประสิทธิภาพ หนึ่งสำหรับระเบียนของคุณ อื่น ๆ ควรได้รับให้กับพนักงาน คืนฟอร์มเดิมแผนกทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชื่อตำแหน่งชื่อ /
เช่าซื้อตำแหน่งที่ตั้งวัน / ภาควิชา
สถานะการจ้างงาน FT PT PD
LAST ตรวจสอบวันทันที SUPERVISOR
วันที่: ประเภทของการตรวจสอบประจำปีอื่น ๆ ฝึกงาน
คำแนะนำสำหรับการประเมินผล
การประเมินผลการปฏิบัติงานจะดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของพนักงานอย่างน้อยหนึ่งครั้งในทุกระยะเวลา 12 เดือนหรือตามความจำเป็น . เป้าหมายคือการเข้าถึงความเข้าใจร่วมกันของมาตรฐานการปฏิบัติงานที่คาดหวังและการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยรวม ในฐานะที่เป็นข้อมูลที่บันทึกไว้ในรูปแบบนี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานบันทึกบุคลากรและอาจถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับความก้าวหน้าความต้องการการฝึกอบรมในอนาคตปรับอัตราเงินเดือนที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพหรือแม้กระทั่งการดำเนินการทางวินัยใช้เวลาในการคิดว่าผ่านและดำเนินการทุกส่วน.
ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานได้ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วนหนึ่งสำหรับผู้บังคับบัญชาและหนึ่งสำหรับพนักงาน เมื่อได้รับแพคเกจนี้ให้พนักงานแบบประเมินตนเองให้เสร็จสมบูรณ์และในเวลาเดียวกันกำหนดเวลาการประชุมผลการดำเนินงานภายในสองสัปดาห์ แล้วเสร็จในส่วนของผู้บังคับบัญชาที่ได้รับการแบ่งออกเป็นสองส่วน:. สาขาอาชีพองค์ประกอบและปัจจัยที่มีผลการปฏิบัติงาน / บริการลูกค้า
แรกรายชื่อและอธิบายองค์ประกอบที่สำคัญ (หน้าที่และความรับผิดชอบ) ของตำแหน่งของพนักงานนี้ จากนั้นประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานขององค์ประกอบนี้งานที่สำคัญเหล่านี้และระบุเหตุผลที่มีความคิดเห็นของคุณสำหรับแต่ละคะแนน คุณต้องให้ความคิดเห็นใดก็ตามที่คุณเลือกอันดับ "เกินความคาดหวัง" หรือ "ต่ำกว่าความคาดหวัง / ที่น่าพอใจ" ถัดไปประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานนี้กับปัจจัยประสิทธิภาพการทำงานที่; อีกครั้งคุณต้องแสดงให้เห็นถึงระดับสูงหรือต่ำ หมายเหตุ: คุณอาจจะให้ครึ่งคะแนนถ้าคุณรู้สึกว่าผลการดำเนินงานอยู่ระหว่างสองระดับคะแนน สุดท้ายให้คะแนนโดยรวมสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานนี้และลงชื่อในแบบฟอร์ม.
หลังจากการตรวจสอบโปรดให้สำเนาที่สองของการประเมินผลการปฏิบัติงานนั้น หนึ่งสำหรับบันทึกของคุณที่อื่น ๆ ที่ควรจะได้รับให้กับพนักงาน ส่งแบบฟอร์มต้นฉบับให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคล