As Enron expanded beyond the natura

As Enron expanded beyond the natural gas pipeline business, it also reached
beyond U.S. borders. Enron International, a wholly owned subsidiary of Enron, was
created to construct and manage energy assets outside the United States, particularly
in markets where energy was being deregulated. The unit’s Ž rst major project
was the construction of the Teesside electric power plant in the United Kingdom,
which began operation in 1993. Enron subsequently entered contracts to construct
and manage projects in Eastern Europe, Africa, the Middle East, India, China and
Central and South America. These projects represented signiŽ cant investments in
these economies.
While the privatization of energy producers and deregulation of energy markets
created demand for the management of energy assets outside the United
States, Enron faced some distinctive risks in entering these new markets. Some of
8 Journal of Economic Perspectives
the international projects were for the construction and management of pipelines,
where Enron had a core competence, but many others were not. Could the
company’s core expertise be extended to other types of energy assets, such as power
plants? Also, international diversiŽ cation, particularly in developing economies
such as India and China, exposed Enron to political risks. For example, the Dabhol
power project in India represented the single largest foreign direct investment
project until that time in India, and it attracted considerable political opposition
and controversy. Given its limited business experience in developing economies,
did Enron have expertise in managing the risk that any returns would be taxed or
its asset expropriated after construction of the plant? Even if Enron was successful
in the international energy market, questions could be raised about whether the
company could create a sustainable advantage over competitors that later sought to
enter the market. Many existing players had expertise in managing the construction
and operations of power plants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น Enron ขยายนอกเหนือจากธุรกิจท่อก๊าซธรรมชาติ มันถึงนอกเหนือจากเขตแดนสหรัฐอเมริกา Enron อินเตอร์เนชั่นแนล บริษัทเจ้าของทั้งหมดของ Enron ถูกสร้างขึ้นเพื่อสร้าง และจัดการสินทรัพย์พลังงานนอกสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีมี deregulated พลังงาน โครงการสำคัญของ rst ของหน่วยมีการก่อสร้าง Teesside โรงไฟฟ้าในสหราชอาณาจักรซึ่งเริ่มดำเนินการในปี 1993 Enron ป้อนสัญญาสร้างในเวลาต่อมาและจัดการโครงการในยุโรปตะวันออก แอฟริกา ตะวันออกกลาง อินเดีย จีน และอเมริกากลาง และใต้ โครงการเหล่านี้แสดง signi ต้อนทุนในประเทศเหล่านี้ขณะ privatization ผู้ผลิตพลังงานและเสรีของตลาดพลังงานสร้างความต้องการสำหรับการบริหารสินทรัพย์พลังงานนอกสหรัฐอเมริกา Enron ประสบความเสี่ยงบางอย่างโดดเด่นในการเข้าสู่ตลาดใหม่เหล่านี้ บางสมุดรายวันที่ 8 ของมุมมองทางเศรษฐกิจโครงการนานาชาติได้ก่อสร้างและการจัดการท่อที่ Enron มีความสามารถเป็นหลัก แต่อื่น ๆ ไม่ สามารถความเชี่ยวชาญหลักของบริษัทจะขยายพลังงานสินทรัพย์ เช่นพลังงานชนิดอื่น ๆพืช ยัง อินเตอร์เนชั่นแนล diversi cation โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาอินเดียและจีน สัมผัส Enron กับความเสี่ยงทางการเมือง ตัวอย่าง Dabholโครงการพลังงานในอินเดียแทนที่เดียวใหญ่ที่สุดต่างประเทศลงทุนโดยตรงโครงการจนที่เวลาในอินเดีย และดึงดูดมากค้านและถกเถียง รับประสบการณ์ธุรกิจจำกัดในการพัฒนาเศรษฐกิจได้ Enron มีความเชี่ยวชาญในการจัดการความเสี่ยงที่จะคิดผลตอบแทนใด ๆ หรือสินทรัพย์ถูกเวนคืนหลังจากการก่อสร้างโรงงานหรือไม่ แม้ว่า Enron ได้สำเร็จในตลาดพลังงานนานาชาติ คำถามที่อาจถูกยกว่านี้บริษัทสามารถสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืนกว่าคู่แข่งที่มีในภายหลังป้อนตลาด ผู้เล่นที่มีอยู่มากมายมีความเชี่ยวชาญในการจัดการการก่อสร้างและการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเอนขยายเกินธุรกิจท่อส่งก๊าซธรรมชาติ มันถึงยัง
เกินกว่าพรมแดนของสหรัฐอเมริกา Enron ระหว่างประเทศของ บริษัท ในเครือของ Enron ถูก
สร้างขึ้นเพื่อสร้างและจัดการสินทรัพย์ด้านพลังงานนอกสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในตลาดที่พลังงานถูกโดย . หน่วยของโครงการหลัก
Žน่ะคือการก่อสร้างของทางไฟฟ้าในสหราชอาณาจักร
ซึ่งเริ่มปฏิบัติการ 1993 Enron ต่อมาป้อนสัญญาที่จะสร้าง
และจัดการโครงการในตะวันออกกลาง ยุโรป แอฟริกา ตะวันออกกลาง อินเดีย จีน และ
ภาคกลางและอเมริกาใต้ โครงการเหล่านี้แสดง signi Žไม่สามารถลงทุนในประเทศเหล่านี้

.ขณะที่การแปรรูปรัฐวิสาหกิจของผู้ผลิตพลังงานและการเปิดเสรีตลาดพลังงาน
สร้างความต้องการสำหรับการจัดการพลังงานของสินทรัพย์ภายนอกสหรัฐ
รัฐ Enron เผชิญความเสี่ยงบางอย่างที่โดดเด่นในการเข้าสู่ตลาดใหม่เหล่านี้ บางมุมมองทางเศรษฐกิจ

8 วารสารโครงการนานาชาติเพื่อการก่อสร้างและการจัดการของท่อ
ที่เอนมีหลักความสามารถแต่คนอื่น ๆไม่ได้ จะเชี่ยวชาญหลัก
บริษัทจะขยายไปยังประเภทอื่น ๆของสินทรัพย์พลังงานเช่นพลังงาน
พืช ? นอกจากนี้ การŽ DIVERSI นานาชาติ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจ
เช่นอินเดียและจีน เปิดเผย นร ความเสี่ยงทางการเมือง ตัวอย่างเช่น , D ā bhol
พลังงานโครงการในอินเดียแสดงเดี่ยวที่ใหญ่ที่สุด การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ
โครงการจนกว่าเวลาในอินเดีย และมันดึงดูด
พรรคการเมืองฝ่ายค้านมากและการทะเลาะวิวาท ที่ให้ประสบการณ์ทางธุรกิจ จำกัด ในการพัฒนาเศรษฐกิจของ Enron
ได้มีความเชี่ยวชาญในการจัดการความเสี่ยงที่ผลตอบแทนจะต้องถูกหักภาษีหรือ
ของสินทรัพย์เพื่อหลังจากการก่อสร้างโรงงาน ถ้ารอนประสบความสำเร็จ
ในตลาดพลังงานระหว่างประเทศคำถามอาจจะยกเรื่อง
บริษัทสามารถสร้างประโยชน์ที่ยั่งยืนกว่าคู่แข่งทีหลังขอ
เข้าสู่ตลาด หลายที่มีอยู่ผู้เล่นมีความเชี่ยวชาญในการจัดการการก่อสร้าง
และการดําเนินงานของโรงไฟฟ้า