Success factors include: top manage

Success factors include: top management commitment;
employee buy-in; an emphasis on performance excellence; adequate training; a simple
BSC; clear organisational strategy and goals; links to incentive schemes; and adequate
resourcing. Key reasons for non-implementation include inadequate information
systems, inadequate sponsorship of the BSC by senior managers and a lack of time,
while unsuccessful implementations are attributed to poor linkage to employee
rewards, uncertainty about the choice of suitable KPIs, and organisational resistance to
change. However, many of these suggested reasons for BSC success or failure in public
sector organisations are relatively non-specific since they could apply equally in the
private sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมปัจจัยสู่ความสำเร็จ: ด้านบนจัดการมั่นพนักงานใน เน้นความเป็นเลิศประสิทธิภาพ การฝึกอบรมเพียงพอ ที่เรียบง่ายบีเอสซี ล้าง organisational กลยุทธ์และเป้าหมาย เชื่อมโยงไปยังแผนงานสิทธิประโยชน์ และเพียงพอresourcing เหตุผลสำคัญสำหรับการใช้งานไม่มีข้อมูลไม่เพียงพอระบบ การสนับสนุนไม่เพียงพอของบีเอสซีโดยผู้จัดการอาวุโสและไม่มีเวลาในขณะใช้งานไม่ประสบความสำเร็จมาจากการเชื่อมโยงที่ดีกับพนักงานรางวัล ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับตัวเลือก Kpi ที่เหมาะสม และทนต่อ organisationalเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม มากแนะนำเหตุผลที่บีเอสซีประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวในที่สาธารณะภาคองค์กรค่อนข้างเจาะจงเนื่องจากพวกเขาสามารถใช้อย่างเท่าเทียมกันในการภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยความสำเร็จรวมถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง;
พนักงานซื้อใน; เน้นความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน การฝึกอบรมเพียงพอ ง่าย
BSC; กลยุทธ์ขององค์กรที่ชัดเจนและเป้าหมาย เชื่อมโยงไปยังรูปแบบแรงจูงใจ; และเพียงพอ
ทรัพยากร เหตุผลสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ไม่รวมถึงข้อมูลที่ไม่เพียงพอ
ระบบการสนับสนุนไม่เพียงพอของ BSC โดยผู้บริหารระดับสูงและการขาดเวลา
ในขณะที่การใช้งานไม่ประสบความสำเร็จจะมีการบันทึกการเชื่อมโยงที่ไม่ดีให้กับพนักงาน
ผลตอบแทนที่ไม่แน่นอนเกี่ยวกับทางเลือกของตัวชี้วัดที่เหมาะสมและความต้านทานองค์กรเพื่อ
การเปลี่ยนแปลง . แต่หลายเหล่านี้ชี้ให้เห็นเหตุผลสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว BSC ในที่สาธารณะ
องค์กรภาคที่ค่อนข้างไม่ใช่เฉพาะตั้งแต่ที่พวกเขาสามารถนำมาประยุกต์อย่างเท่าเทียมกันใน
ภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยความสำเร็จ ได้แก่ ความผูกพันต่อการจัดการด้านบน ;
พนักงานซื้อใน เน้นความเป็นเลิศ การฝึกอบรมที่เพียงพอและง่าย ;
; ล้างองค์กรกลยุทธ์และเป้าหมาย ; การเชื่อมโยงแผนจูงใจ และการจัดสรรทรัพยากรเพียงพอ

เหตุผลหลักสำหรับการใช้ไม่รวมระบบข้อมูล
เป็นหย่อม สปอนเซอร์ไม่เพียงพอของ BSC โดยผู้จัดการอาวุโสและการขาดของเวลา ,
ในขณะที่ประสบความสำเร็จในการใช้งานประกอบกับมียากจนการเชื่อมโยงไปยังพนักงาน
รางวัล ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการเลือกที่เหมาะสมของ และองค์กรต่อต้าน
เปลี่ยน อย่างไรก็ตาม หลายเหล่านี้ชี้ให้เห็นเหตุผลและความสำเร็จ หรือความล้มเหลวในองค์กรภาครัฐ
ค่อนข้างเฉพาะเนื่องจากพวกเขาจะใช้อย่างเท่าเทียมกันใน
ภาคเอกชน