Turbulence In the Work EnvironmentI

Turbulence In the Work Environment
In slightly more than a decade (1988-2000), the eminent issue for companies was one of
attracting and retaining people with the skills necessary to do the work. The situation
became even more complex during 2001 as an economic downturn forced thousands
companies to cut back or downsize their employee populations. In the past year alone,
more than a million US jobs have been eradicated leaving a scenario of lost trust,
eroded loyalties, financial demise, growing employee cynicism and diminished
productivity. Employee stress levels have escalated as morale and creativity plummet,
while simultaneously, the cost of absenteeism and medical related expenditures have
risen. Further, companies are now indicating that product quality is beginning to suffer;
customer satisfaction is dropping and many organizations are beginning to experience a
significant increase in turnover of key talent--especially amongst those individuals
considered most ‘crucial’ to the downsized organization (Ambrose, 1996; Caplan and
Teese,1997; Reichheld, 2001; Deal and Kennedy, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความปั่นป่วนในบรรยากาศการทำงานในเล็กน้อยมากกว่าทศวรรษ (1988-2000), ปัญหาอีกสำหรับบริษัทเป็นหนึ่งดึงดูด และรักษาคนที่ มีทักษะจำเป็นในการทำงาน สถานการณ์ก็ยิ่งซับซ้อนในระหว่างปีค.ศ. 2001 เป็นการชะลอตัวทางเศรษฐกิจบังคับราคาหลักพันบริษัทตัดกลับ หรือ downsize ประชากรพนักงานของพวกเขา ในปีผ่านมาคนเดียวงานสหรัฐอเมริกามากกว่าหนึ่งล้านได้ถูกกำจัดให้หมดปล่อยให้สถานการณ์ของบริษัทสูญหายกัดเซาะ loyalties ลูกทางการเงิน พนักงานทำการเจริญเติบโต และลดลงผลผลิต ระดับความเครียดของพนักงานที่ได้เลื่อนระดับเป็นขวัญกำลังใจและความคิดสร้างสรรค์ plummetในขณะที่ต้นทุนขาดพร้อมกัน และมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทางการแพทย์เกิดขึ้น เพิ่มเติม บริษัทตอนนี้ระบุว่า คุณภาพสินค้าจะเริ่มทรมานปล่อยความพึงพอใจของลูกค้า และองค์กรต่าง ๆ จะเริ่มพบการเพิ่มในการหมุนเวียนของพรสวรรค์คีย์ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดาบุคคลเหล่านั้นถือว่ามากที่สุด 'สำคัญ' องค์กร downsized (Ambrose, 1996 Caplan และTeese, 1997 Reichheld, 2001 จัดการและเคนเนดี้ 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมการทำงานในมากกว่าเล็กน้อยทศวรรษที่ผ่านมา (1988-2000) ฉบับที่ประสบความสำเร็จสำหรับ บริษัท ที่เป็นหนึ่งในการดึงดูดและรักษาคนที่มีทักษะที่จำเป็นในการทำผลงาน สถานการณ์ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นในช่วงปี 2001 เป็นภาวะเศรษฐกิจตกต่ำบังคับพัน บริษัท ที่จะตัดกลับหรือลดขนาดประชากรของพนักงาน ในปีที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวกว่าล้านงานสหรัฐได้รับการกำจัดออกจากสถานการณ์ของความไว้วางใจที่หายไป, ความจงรักภักดีกัดเซาะตายทางการเงินที่เพิ่มขึ้นมนุษย์ของพนักงานและลดการผลิต พนักงานระดับความเครียดได้เพิ่มขึ้นเป็นกำลังใจในการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ดิ่ง, ในขณะเดียวกันค่าใช้จ่ายของการขาดและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์ได้เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ บริษัท อยู่ในขณะนี้แสดงให้เห็นว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะประสบ; พึงพอใจของลูกค้าลดลงและหลายองค์กรเริ่มที่จะได้สัมผัสกับการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการหมุนเวียนของความสามารถที่สำคัญ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่บุคคลเหล่านั้นถือว่ามากที่สุด'สำคัญ' ไปยังองค์กรห่ะ (แอมโบรส 1996; Caplan และTeese, 1997; Reichheld 2001; จัดการและเคนเนดี, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความวุ่นวายในสิ่งแวดล้อม
ในเล็กน้อยกว่าทศวรรษ ( 1988-2000 ) , ปัญหาใหญ่สำหรับ บริษัท เป็นหนึ่งในการดึงดูดและรักษาคน
ที่มีทักษะที่จำเป็นเพื่อทำงาน สถานการณ์
กลายเป็นยิ่งซับซ้อนในช่วงปี พ.ศ. 2544 เป็นเศรษฐกิจบังคับพัน
บริษัทหรือลดขนาดประชากรของพนักงานของพวกเขาตัดกลับ ในปีที่ผ่านมาคนเดียว
มากกว่าหนึ่งล้านงานสหรัฐได้รับกำจัดออกจากสถานการณ์ของสูญเสียความไว้วางใจ
กัดเซาะความจงรักภักดีการตายทางการเงินเพิ่มขึ้นและลดลง
ความเห็นถากถางดูถูกพนักงานการผลิต ระดับความเครียดของพนักงานได้เพิ่มขึ้นเป็นขวัญกำลังใจและความคิดสร้างสรรค์ที่ตกลง
ขณะเดียวกัน ต้นทุนของการขาดงานและแพทย์ที่เกี่ยวข้อง ค่าใช้จ่ายมี
เพิ่มขึ้น เพิ่มเติมบริษัท กำลังแสดงให้เห็นว่าคุณภาพสินค้าที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะประสบ ;
ความพึงพอใจของลูกค้าลดลง และหลายองค์กรเริ่มที่จะมีประสบการณ์เพิ่มขึ้นในการหมุนเวียนของคีย์
ความสามารถพิเศษ -- โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่บุคคลเหล่านั้น
ถือว่าสำคัญที่สุด ' ' เพื่อลดขนาดองค์กร ( แอมโบรส , 1996 ; แคปแลนและ
teese , 1997 ; reichheld , 2001 ; ดีลและเคเนดี , 1999 )