For cost-based pricing, costs need

For cost-based pricing, costs need to be determined to ensure that products are being sold for a profit Budgets ed to be developed for each product that contributes substantially to the overall profitability of the business Budgets need to include all costs of production as well as transaction costs to get the product from the farm or business to the customer Secondly, a profit margin or percentage should be added to the costs to help cover family living and other overhead expenses

Remember that cost-based pricing does not take into consideration the customer and what he/she is will ing to pay for the product. Competition is ignored well. A balanced approach may be to use break-even prices as the floor and determine what the customers are willing to pay and the competition will allow as the upper limit to prices. The upper limit can evaluated to determine what mark-up or margins are available allowing the producers to determine profit potential meets their pricing goals

Production and Transaction Costs
An ent erprise budget is an estimate of the costs and urns to produce a particular product (Chase 2006). Enterprise budgets typically focus on costs associated with production through harvest. En terprise budgets are tools that allow producers to evaluate profitability and determine how changes production, price, and or product mix can affect future profit bility Production costs do not vary by marketing outlet. For that reason, deci sions should be evaluated separately from produc- Transaction costs are marketing and those costs associated with th to the delivery of the product from the farm would customer.

Transaction costs for farm products and include post-harvest handling, packaging, storage, as well as the labor to sell, invoice, and deliver the product Costs associated with coolers or other storage facilities (fixed or portable), as well as transportation units g. vans, trucks, or refriger- ated transports) need to be included (Lambert et al 19g8). A separate transaction cost report should

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับราคาตามต้นทุน ต้นทุนต้องถูกกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่า การขายผลิตภัณฑ์สำหรับกำไรนักเรียนงบประมาณการพัฒนาสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่สนับสนุนผลกำไรโดยรวมของธุรกิจที่ต้องการงบประมาณรวมทั้งหมดต้นทุนการผลิตตลอดจนต้นทุนธุรกรรมจะได้รับผลิตภัณฑ์จากฟาร์มหรือธุรกิจกับลูกค้า Secondly มาก กำไรหรือเปอร์เซ็นต์ควรจะเพิ่มต้นทุนให้ครอบคลุมชีวิตครอบครัวและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายใน จำได้ว่า ราคาต้นทุนตามไม่คำนึงถึงลูกค้าและสิ่งที่เขาเป็นจะกำลังจะจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ การแข่งขันจะถูกละเว้นด้วย วิธีสมดุลอาจใช้ break-even ราคาเป็นพื้น และกำหนดว่าลูกค้ายินดีที่จะจ่าย และการแข่งขันจะอนุญาตให้เป็นขีดราคา ขีดจำกัดสูงสุดสามารถประเมินเพื่อกำหนดอะไรเพิ่ม หรือขอบว่างให้ผู้ผลิตเพื่อกำหนดศักยภาพกำไรตามเป้าหมายกำหนดราคา การผลิตและต้นทุนของธุรกรรม การเอนท์ erprise งบประมาณเป็นประมาณการต้นทุนและ urns การผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ (เชส 2006) งบประมาณองค์กรมักจะเน้นต้นทุนเกี่ยวข้องกับการผลิตผ่านการเก็บเกี่ยว น้ำ terprise งบประมาณเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อประเมินผลกำไร และกำหนดวิธีผสมผลิต ราคา และ หรือผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงอาจส่งผลต่อต้นทุนการผลิต bility กำไรในอนาคต ไม่แตกต่างกันไปตามร้านตลาด เหตุผล deci sions ควรถูกประเมินแยกจากต้นทุนธุรกรรมผลิตภัณฑ์เซรามิคมีการตลาด และต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับ th เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์จากฟาร์มจะลูกค้า ธุรกรรมต้นทุนสำหรับพืชไร่ และมีการจัดการหลังการเก็บเกี่ยว บรรจุภัณฑ์ จัดเก็บ ตลอดจนแรงงานขาย ใบแจ้งหนี้ และส่งมอบสินค้าต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับตู้แช่ หรือสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เก็บ (ถาวร หรือแบบพกพา), ตลอดจนตู้กรัมหน่วยการขนส่ง รถบรรทุก หรือขนส่ง refriger-เส้น) จำเป็นต้อง รวม (Lambert et al 19g 8) ควรรายงานต้นทุนธุรกรรมที่แยกต่างหาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดราคาตามต้นทุน ค่าใช้จ่าย ต้องมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์มีการขายสำหรับกำไร งบประมาณเอ็ดจะพัฒนาสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนช่วยอย่างมากในการทำกำไรโดยรวมของงบประมาณที่ธุรกิจต้องรวมต้นทุนทั้งหมดจากการผลิตตลอดจนต้นทุนธุรกรรมที่จะได้รับผลิตภัณฑ์จากฟาร์ม หรือธุรกิจกับลูกค้า ประการที่สอง ,เป็นกำไร หรือเปอร์เซ็นต์ ควรเพิ่มค่าใช้จ่ายที่จะช่วยให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในครอบครัวที่อาศัยอยู่และค่าใช้จ่ายอื่น

จำกำหนดราคาตามต้นทุนที่ไม่ได้คำนึงถึงลูกค้าและสิ่งที่เขา / เธอจะไอเอ็นจีจ่ายผลิตภัณฑ์ การแข่งขันจะถูกละเว้นด้วยวิธีการสมดุล อาจจะใช้ แบ่งราคา เช่นเดียวกับพื้นและตรวจสอบว่าลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายและการแข่งขันจะอนุญาตเป็นขีด จำกัด บนราคา ขีด จำกัด บนประเมินเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ มาร์ค ขึ้น หรือขอบของการอนุญาตให้ผู้ผลิตเพื่อตรวจสอบศักยภาพกำไรตามราคาเป้าหมายของการผลิตและต้นทุนธุรกรรม

เป็น erprise กิจการงบประมาณการประเมินต้นทุนและโกศจะผลิตเฉพาะ ( ตาม 2006 ) งบประมาณขององค์กรโดยทั่วไปมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผ่านการเก็บเกี่ยว en terprise เป็นงบประมาณเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้ผลิตเพื่อประเมินกำไรและกำหนดวิธีการเปลี่ยนแปลงการผลิต ราคาและหรือส่วนประสมผลิตภัณฑ์สามารถส่งผลกระทบต่ออนาคตกำไร bility ต้นทุนการผลิตไม่แตกต่างกัน โดยเต้าเสียบการตลาด สำหรับเหตุผลที่ , ดังนั้น sions ควรพิจารณาแยกต่างหากจาก produc - รายการค่าใช้จ่ายการตลาดและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ th เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์จากฟาร์ม ก็ลูกค้า

รายการต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของฟาร์ม และรวมถึงการจัดการหลังการเก็บเกี่ยว , บรรจุภัณฑ์ , กระเป๋า ,เช่นเดียวกับแรงงานในการขาย , ใบแจ้งหนี้และส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเย็นหรือสถานที่จัดเก็บอื่น ๆ ( คงที่หรือแบบพกพา ) ตลอดจนรถบรรทุกหน่วยการขนส่งกรัม รถตู้ หรือ Refriger - จากขนส่ง ) จะต้องมีการรวม ( Lambert et al 19g8 ) ธุรกรรมต้นทุนรายงานควรแยก