Of the 686 front-line subordinates

Of the 686 front-line subordinates of thirteen companies,from three industrial psrks, 576 responded for a response rate of 83.96%.Findings showed that learning organization and transformational leadership style were highly correlated.Strategic leadership showed the highest correlation with the five factors of lesdership.Hard worker had been highly correlated with strategic leadership and dialogue and inquiry.While rewards showed lowest correlation with the three dimensions of learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ 686 ล่าง subordinates ของบริษัทสิบสามลักษณะ จาก psrks อุตสาหกรรม 3, 576 ตอบสนองในอัตราการตอบสนองของ 83.96%ผลการวิจัยพบว่า แบบภาวะผู้นำและองค์กรเรียนรู้ได้สูง correlatedภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นความสัมพันธ์สูงสุดกับปัจจัยห้าของ lesdershipคนยากมีการสูง correlated เชิงกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ และพูดคุยสอบถามขณะที่รางวัลที่แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ต่ำกับสามมิติการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของผู้ใต้บังคับบัญชา 686 แถวหน้าของสิบสาม บริษัท จากสาม psrks อุตสาหกรรม 576 ตอบสำหรับอัตราการตอบสนองของ 83.96% .Findings แสดงให้เห็นว่าการเรียนรู้ขององค์กรและรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความเป็นผู้นำสูง correlated.Strategic แสดงให้เห็นความสัมพันธ์สูงสุดกับห้าปัจจัยการ คนงาน lesdership.Hard ได้รับความสัมพันธ์กับความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการเจรจาและผลตอบแทน inquiry.While มีความสัมพันธ์กับระดับต่ำสุดสามมิติของการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากคุณแนวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชาของ บริษัท สิบสาม จากสาม psrks อุตสาหกรรม 576 ตอบสำหรับอัตราการตอบสนองของ 83.96 เปอร์เซ็นต์ พบว่า องค์กรแห่งการเรียนรู้ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กัน ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์มีสหสัมพันธ์สูงสุดกับห้าองค์ประกอบ lesdership .คนขยันได้สูง มีความสัมพันธ์กับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการสอบถามและการสนทนา ในขณะที่ผลตอบแทนมีความสัมพันธ์ต่ำกับสามมิติของการเรียนรู้