Career management is a concept that

Career management is a concept that has been debated in organizations for years. The key question has been whether it is a soft benefit for employees, with the organization seeing no return on its investment, or whether there are tangible benefits in companies implementing career-management practices. In work at Drake Beam Morin, it was found that employers who focus on the professional development of their staff see a reduction in turnover, heightened motivation, improved satisfaction, and more effective succession planning. Active strategies like career workshops and employee training are implemented for the express purpose of career management. Passive strategies can include regular performance reviews and provision of key performance indicators. Few organizations encompass their career-management practices within an overall strategy incorporating both active and passive activities. It is important to strike the right balance between these approaches, and one that is right for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารงานเป็นแนวคิดที่ได้ยังคงในองค์กรปี คำถามสำคัญแล้วไม่ว่าจะเป็นสวัสดิการสำหรับพนักงาน องค์กรที่เห็นกลับไม่มีการลงทุน นุ่ม หรือว่ามีประโยชน์ใน การบริหารงานที่นำไปใช้ปฏิบัติ ในการทำงานที่โมรินแสงแดรก พบว่า นายจ้างที่เน้นการพัฒนาอาชีพของพนักงานของตนดูการหมุนเวียน แรงจูงใจสูง ความพึงพอใจที่ปรับปรุง และการวางแผนอย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพลดลง มีใช้กลยุทธ์การใช้งานเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการประกอบอาชีพและการฝึกอบรมพนักงานสำหรับวัตถุประสงค์ของการบริหารงานด่วน กลยุทธ์แฝงสามารถรวมรีวิวประสิทธิภาพปกติและเงินสำรองของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก องค์กรไม่กี่รอบของปฏิบัติการบริหารงานภายในกลยุทธ์การรวมเพจทั้ง active และ passive เป็นสิ่งสำคัญการนัดหยุดงานระหว่างวิธีเหล่านี้ และที่เหมาะสมกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการอาชีพเป็นแนวคิดที่มีการถกเถียงกันในองค์กรมานานหลายปี คำถามที่สำคัญที่ได้รับไม่ว่าจะเป็นประโยชน์นุ่มสำหรับพนักงานกับองค์กรเห็นผลตอบแทนที่ไม่เกี่ยวกับการลงทุนหรือไม่ว่ามีประโยชน์ที่จับต้องได้ใน บริษัท ที่ดำเนินการจัดการอาชีพ ในการทำงานที่บีมโมเดรกก็พบว่านายจ้างที่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอาชีพของพนักงานของตนเห็นการลดลงในการหมุนเวียนแรงจูงใจมีความคิดริเริ่มความพึงพอใจที่ดีขึ้นและการวางแผนการสืบทอดมีประสิทธิภาพมากขึ้น กลยุทธ์การใช้งานเช่นการฝึกอบรมอาชีพและการฝึกอบรมพนักงานจะนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของการจัดการด่วนอาชีพ กลยุทธ์เรื่อย ๆ อาจรวมถึงการประเมินผลการปฏิบัติตามปกติและการให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ ไม่กี่องค์กรที่ครอบคลุมการจัดการอาชีพของพวกเขาภายในกลยุทธ์โดยรวมที่ผสมผสานทั้งกิจกรรมเชิงรุกและเชิง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตีสมดุลระหว่างวิธีการเหล่านี้และหนึ่งที่เหมาะสมสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการอาชีพ เป็นแนวคิดที่ได้รับการถกเถียงในองค์กรสำหรับปี คำถามสำคัญที่ได้รับไม่ว่าจะเป็นประโยชน์อ่อนให้พนักงานอยู่กับองค์กรเห็นไม่มีผลตอบแทนการลงทุน หรือ ว่ามีคุณประโยชน์ที่จับต้องได้ในบริษัท การใช้แนวทางการจัดการอาชีพ ในการทำงานที่โมริน บีม เดรคพบว่านายจ้างที่มุ่งเน้นในการพัฒนาอาชีพของพนักงานของพวกเขาเห็นการลดลงของผลประกอบการ แรงจูงใจ ควรปรับปรุงความพึงพอใจ และการวางแผนการสืบทอดมีประสิทธิภาพมากขึ้น กลยุทธ์ที่ใช้งาน เช่น อบรมอาชีพ และฝึกอบรมพนักงานจะใช้เพื่อแสดงวัตถุประสงค์ของการจัดการอาชีพกลยุทธ์เรื่อยๆสามารถรวมบทวิจารณ์การแสดงปกติและบทบัญญัติของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ องค์กรที่ไม่ครอบคลุมวิธีการจัดการอาชีพของพวกเขาในการรวมกลยุทธ์ผสมผสานกิจกรรมทั้ง active และ passive . มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสมดุลระหว่างวิธีการเหล่านี้และหนึ่งที่เหมาะสมสำหรับองค์กร