"Busy people have two options when

"Busy people have two options when they decide how their workdays will go: they can choose to be reactive to urgent demands on their time, or proactive about focusing on what they decide is important. The only way to actually get things done is to mitigate the urgent to work on the important. Let's differentiate between what I call urgent and important. [...] More often than not "the urgent" is putting out fires, or busywork, or tasks that you'd rather do first because they're less intimidating than your current project list." So begins this insightful article from Harvard Business on how to prioritize what we do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"คนว่างมีสองตัวเลือกเมื่อพวกเขาตัดสินใจว่า จะไปวันทำงานของพวกเขา: พวกเขาสามารถเลือกที่จะมีปฏิกิริยากับความต้องการเร่งด่วนในเวลา หรือเชิงรุกเกี่ยวกับการเน้นสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญ วิธีเดียวที่จะได้รับสิ่งที่ทำคือการ ลดอย่างเร่งด่วนทำงานสำคัญ ลองแยกแยะระหว่างสิ่งที่ฉันเรียกอย่างเร่งด่วน และสำคัญ [...] มากมักจะไม่ "แบบเร่งด่วน" คือการวาง ไฟ หรือ busywork หรืองานที่คุณจะทำก่อนเนื่องจากพวกเขากำลังสับสนน้อยกว่ารายการของโครงการปัจจุบัน " เพื่อ เริ่มต้นบทความนี้ลึกซึ้งจากธุรกิจฮาร์วาร์ดบนวิธีการจัดลำดับความสำคัญสิ่งที่เราทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"คนไม่ว่างมีสองตัวเลือกเมื่อพวกเขาตัดสินใจว่าวันทำงานของพวกเขาจะไป. พวกเขาสามารถเลือกที่จะทำปฏิกิริยากับความต้องการอย่างเร่งด่วนในเวลาของพวกเขาหรือเชิงรุกเกี่ยวกับการมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจที่มีความสำคัญทางเดียวที่จะได้รับจริงสิ่งที่ทำคือการลด เร่งด่วนที่จะทำงานในสิ่งที่สำคัญ. ขอแยกความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ผมเรียกเร่งด่วนและมีความสำคัญ. [... ] บ่อยกว่าไม่ "เร่งด่วน" ถูกวางออกไฟไหม้หรือ busywork หรืองานที่คุณอยากจะทำก่อนเพราะพวกเขา กำลังข่มขู่น้อยกว่ารายชื่อโครงการปัจจุบันของคุณ. " ดังนั้นจุดเริ่มต้นบทความที่ชาญฉลาดนี้จากฮาร์วาร์ธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญสิ่งที่เราทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" คนที่ว่างมีสองทางเลือกเมื่อพวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาจะไปวัน พวกเขาสามารถเลือกที่จะมีปฏิกิริยากับความต้องการเร่งด่วนในเวลาของพวกเขาหรือป้องกันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจที่สำคัญ วิธีเดียวที่จะได้รับจริง ๆ สิ่งที่ทำคือการลดด่วนทำงานที่สำคัญ ให้แยกแยะระหว่างสิ่งที่ฉันเรียกว่าเร่งด่วนและสำคัญ [ . . . . . . .] บ่อยกว่าไม่ได้ " ด่วน " ออกไปดับไฟ หรืองานยุ่ง หรืองานที่คุณควรทำก่อนเพราะมันน่ากลัวน้อยลงกว่ารายชื่อโครงการปัจจุบันของคุณ . ดังนั้นเริ่มต้นบทความนี้ลึกซึ้งจากฮาร์วาร์ดธุรกิจวิธีการจัดลำดับความสำคัญในสิ่งที่เราทำ