in contrast to many contemporary on

in contrast to many contemporary ones (Brennan et al., 2002; Allen et al., 2004; Peterson and Beard, 2004), currently best serves an organizational culture for which communication and cooperation is of low importance. This culture is characterized by a hierarchical power structure, compliance to rules and bureaucratic work procedures (Mattheou and Saiti, 2005) and a lack of cooperation and communication which tends to prevail within the Greek public sector (OECD, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงกันข้ามกับคนร่วมสมัยจำนวนมาก (Brennan et al. 2002 อัลเลน et al. 2004 ปิเตอร์สันและเครา 2004), วัฒนธรรมองค์กรความร่วมมือและการติดต่อสื่อสารซึ่งมีความสำคัญต่ำให้บริการที่ดีที่สุดในปัจจุบัน วัฒนธรรมนี้เป็นลักษณะโครงสร้างอำนาจตามลำดับชั้น ปฏิบัติตามกฎ และระบบราชการที่ทำงานขั้นตอน (Mattheou และ Saiti, 2005) และการขาดความร่วมมือและการสื่อสารซึ่งมีแนวโน้มที่เหนือกว่าภาครัฐกรีก (OECD, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับคนหลายสมัย (เบรนแนน, et al., 2002; อัลเลน et al, 2004;. ปีเตอร์สันและเครา, 2004), ขณะที่ดีที่สุดให้บริการอาหารวัฒนธรรมองค์กรซึ่งการสื่อสารและความร่วมมือมีความสำคัญในระดับต่ำ วัฒนธรรมนี้เป็นลักษณะโครงสร้างอำนาจลำดับชั้นการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และวิธีการทำงานของระบบราชการ (Mattheou และ Saiti, 2005) และการขาดความร่วมมือและการสื่อสารซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีชั​​ยเหนือภายในภาครัฐกรีก (OECD, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับคนร่วมสมัยหลาย ( เบรน et al . , 2002 ; Allen et al . , 2004 ; Peterson และเครา , 2004 ) ในขณะนี้ดีที่สุดบริการวัฒนธรรมองค์การที่สื่อสารและความร่วมมือเป็นสำคัญน้อย วัฒนธรรมนี้เป็นลักษณะของโครงสร้างอำนาจลดหลั่นตามกฎระเบียบและกระบวนการทำงานของระบบราชการ ( mattheou และ saiti , 2005 ) และขาดการประสานงานและการสื่อสาร ซึ่งมีแนวโน้มที่จะชนะภายในภาครัฐกรีก ( OECD , 2011 )