1. IntroductionAlthough it involves

1. Introduction
Although it involves risks and its success is not guaranteed,
innovation is considered a requirement for adapting to a changing
environment. Due to strong competition,numerous technological advancements and changes in consumers'
tastes, firms' survival depends on their capacity to develop or adopt
innovations. For years, studies on innovation have focused on its
technological aspects. However, the field of innovation deals with
other aspects, such as business model innovation, service innovation
or management innovation. Management innovation is a relatively
recent term, although the concept has been discussed previously
using similar terms such as organizational or administrative innovation.
Innovation in management principles and processes has received
growing academic interest, and in recent years studies have analysed
it together with technological innovation and independently. The article by Birkinshaw,
Hamel, and Mol (2008) provided an interesting discussion on
management innovation, which led to other papers on this topic that will probably
provide the basis for many future research opportunities.
Management innovation explains an important part of a company's
innovative performance. It can create sustainable competitive
advantages that lead to economic success, and it can redefine an industry
through the propagation of new ideas. These
innovations in management practices and processes are especially
relevant to services activities. However, because the study of management innovation
as a relevant variable has only emerged in recent years, little
is known about its determining factors, and studies in the hospitality sector are
especially scarce. Therefore, research studies should be carried out
to reach a better understanding of management innovation.
Birkinshaw et al. (2008) identify four perspectives on management
innovation: i) institutional, which is related to the socioeconomic
conditions in which management innovation takes place; ii)
fashion, which focuses on the interaction between those who
supply ideas and those who use them; iii) cultural, which refers to
the way an organization reacts to the introduction of new management
ideas and practices; and iv) rational, which focuses on
improvements in organizational effectiveness provided by management
innovation. The present study aims to contribute to the
emerging scholarly discourse by combining the rational and
fashion perspectives to analyse antecedents of management innovation
in hotel firms. Specifically, it analyses the role played by two
internal resources, human capital and integration capability, aswell
as the effect of managers' relations with external agents as promoters
of management innovation. Therefore, the study makes it
possible to advance the knowledge in the underdeveloped literature
on management innovation by empirically testing the role
played by internal and external factors to the organization. In order
to achieve these objectives, this paper is structured in the following
way. First, the article focuses on the concept of management
innovation by describing the existing literature in this field and
building a set of hypotheses around its antecedents. Next, an
empirical study is presented that was carried out with a sample of
109 companies operating hotel establishments throughout the
Spanish territory. Finally, the article discusses the study's results,
implications and limitations, as well as possible questions for future
research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำถึงแม้ว่ามันเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและประสบความสำเร็จ ไม่รับประกันนวัตกรรมถือเป็นความต้องการดัดแปลงการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม แข่งขัน การจำนวนมากก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภครสชาติ ความอยู่รอดของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการพัฒนา หรือนำมาใช้นวัตกรรม ปี การศึกษานวัตกรรมได้มุ่งเน้นในการด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ด้านนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมบริการด้านอื่น ๆ เช่นธุรกิจรูปแบบนวัตกรรมหรือนวัตกรรมในการจัดการ เป็นนวัตกรรมในการจัดการค่อนข้างระยะล่าสุด แม้ว่าแนวคิดมี การกล่าวถึงก่อนหน้านี้ใช้เงื่อนไขคล้ายคลึงกันเช่นนวัตกรรมองค์กร หรือผู้ดูแลนวัตกรรมในการจัดการหลักการและกระบวนได้รับสนใจวิชาการ การเจริญเติบโต และมี analysed ศึกษาในปีที่ผ่านมามันพร้อม กับนวัตกรรมเทคโนโลยี และความเป็นอิสระ บทความ โดย BirkinshawHamel และโมล (2008) มีการสนทนาที่น่าสนใจในนวัตกรรมในการจัดการ ซึ่งนำไปสู่เอกสารอื่น ๆ ในหัวข้อนี้อาจให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคตโอกาสมากมายนวัตกรรมในการจัดการอธิบายส่วนสำคัญของบริษัทประสิทธิภาพของนวัตกรรม สามารถสร้างความยั่งยืนแข่งขันประโยชน์ที่นำไปสู่ความสำเร็จทางเศรษฐกิจ และสามารถกำหนดอุตสาหกรรมผ่านการเผยแพร่ความคิดใหม่ เหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมในวิธีบริหารจัดการและกระบวนมีเกี่ยวข้องกับกิจกรรมบริการ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการศึกษานวัตกรรมในการจัดการเป็นตัวแปรที่เกี่ยวข้องมีเฉพาะออกมาในปีที่ผ่านมา เล็กน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับปัจจัยกำหนด และการศึกษาในธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหายากด้วย ดังนั้น การศึกษาวิจัยควรจะดำเนินการการเข้าถึงการเข้าใจของนวัตกรรมในการจัดการBirkinshaw et al. (2008) ระบุสี่มุมมองในการจัดการนวัตกรรม: ฉัน) สถาบันที่เกี่ยวข้องกับประชากรเงื่อนไขในการจัดการซึ่งนวัตกรรมเกิด ii)แฟชั่น ซึ่งมุ่งเน้นการโต้ตอบระหว่างผู้ที่ความคิดเห็นและผู้ใช้ iii) วัฒนธรรม ซึ่งอ้างอิงถึงวิธีการองค์กรตอบสนองกับการแนะนำการจัดการใหม่แนวคิดและแนวทางปฏิบัติ และ iv) เชือด ซึ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยการจัดการนวัตกรรม การศึกษาปัจจุบันมุ่งหวังที่จะนำไปสู่การเกิดวาทกรรม scholarly ใหม่ โดยรวมการเชือด และแฟชั่นมุมมองการวิเคราะห์ antecedents ของนวัตกรรมในการจัดการในบริษัทที่ โดยเฉพาะ จะวิเคราะห์บทบาทที่เล่น โดยสองทรัพยากรภายใน บุคลากร และความสามารถ ในการ aswellเป็นผลของความสัมพันธ์ของจัดการกับตัวแทนภายนอกเป็นก่อของนวัตกรรมในการจัดการ ดังนั้น ช่วยให้การศึกษาเรื่องสามารถล่วงรู้ในวรรณคดีข้างหน้าในนวัตกรรมในการจัดการโดย empirically ทดสอบบทบาทเล่น โดยปัจจัยภายใน และภายนอกองค์กร ในใบสั่งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ กระดาษนี้จะถูกสร้างในต่อไปนี้วิธีการ ครั้งแรก บทความเน้นแนวคิดการจัดการนวัตกรรม โดยอธิบายวรรณคดีที่มีอยู่ในฟิลด์นี้ และอาคารชุดของสมมุติฐานทั่ว antecedents ของ ถัดไป การแสดงผลการศึกษาที่ได้ดำเนินการกับตัวอย่าง109 บริษัทโรงแรมสถานประกอบการที่ปฏิบัติตลอดการดินแดนสเปน ในที่สุด บทความกล่าวถึงผลการศึกษาผลกระทบ และข้อจำกัด ตลอดจนคำถามที่เป็นไปได้ในอนาคตงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
แม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความสำเร็จจะไม่รับประกัน,
นวัตกรรมถือว่าเป็นความต้องการสำหรับการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อม เนื่องจากการแข่งขันที่แข็งแกร่ง, ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากมายและการเปลี่ยนแปลงในผู้บริโภค
รสนิยม บริษัท 'การอยู่รอดขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขาในการพัฒนาหรือนำมาใช้
นวัตกรรม สำหรับปีการศึกษาเกี่ยวกับนวัตกรรมได้มุ่งเน้นของ
ด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามข้อมูลของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
ด้านอื่น ๆ เช่นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมบริการ
หรือนวัตกรรมการจัดการ นวัตกรรมการจัดการเป็นที่ค่อนข้าง
ยาวที่ผ่านมาถึงแม้ว่าแนวความคิดที่ได้รับการกล่าวถึงก่อนหน้านี้
โดยใช้คำที่คล้ายกันเช่นนวัตกรรมองค์กรหรือการบริหาร.
นวัตกรรมในหลักการการจัดการและกระบวนการที่ได้รับการ
เติบโตที่น่าสนใจทางวิชาการและการศึกษาในปีที่ผ่านมามีการวิเคราะห์
ร่วมกับนวัตกรรมเทคโนโลยีและ อิสระ บทความโดย Birkinshaw,
Hamel และโมล (2008) ให้การอภิปรายที่น่าสนใจใน
นวัตกรรมการจัดการซึ่งนำไปสู่เอกสารอื่น ๆ ในหัวข้อนี้ที่อาจจะ
ให้พื้นฐานสำหรับโอกาสในการวิจัยในอนาคตจำนวนมาก.
นวัตกรรมการจัดการอธิบายเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท
ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การปฏิบัติ มันสามารถสร้างการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ข้อได้เปรียบที่นำไปสู่ความสำเร็จทางเศรษฐกิจและจะสามารถกำหนดอุตสาหกรรม
ผ่านการขยายพันธุ์ของความคิดใหม่ ๆ เหล่านี้
นวัตกรรมในการจัดการและกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการให้บริการ แต่เนื่องจากการศึกษาของนวัตกรรมการจัดการ
เป็นตัวแปรที่เกี่ยวข้องได้เกิดเฉพาะในปีที่ผ่านมาเล็ก ๆ น้อย ๆ
เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับปัจจัยที่กำหนดของตนและการศึกษาในภาคการบริการเป็น
สิ่งที่หายากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้นการศึกษาวิจัยควรจะดำเนินการ
ไปถึงความเข้าใจที่ดีขึ้นของนวัตกรรมการจัดการ.
Birkinshaw และคณะ (2008) ระบุสี่มุมมองในการบริหารจัดการ
นวัตกรรม i) สถาบันที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจและสังคม
เงื่อนไขในการที่นวัตกรรมการจัดการจะเกิดขึ้น; ii)
แฟชั่นซึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันระหว่างผู้ที่
จัดหาความคิดและผู้ที่ใช้พวกเขา; iii) วัฒนธรรมซึ่งหมายถึง
วิธีการที่องค์กรตอบสนองต่อการแนะนำของผู้บริหารชุดใหม่
ความคิดและการปฏิบัติ และ iv) เหตุผลซึ่งมุ่งเน้นไปที่
การปรับปรุงในประสิทธิภาพขององค์กรที่ให้บริการโดยการจัดการ
นวัตกรรม การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่
​​วาทกรรมวิชาการที่เกิดขึ้นโดยการรวมเหตุผลและ
มุมมองที่แฟชั่นการวิเคราะห์บรรพบุรุษของนวัตกรรมการจัดการ
ใน บริษัท โรงแรม โดยเฉพาะมันวิเคราะห์บทบาทของสอง
ทรัพยากรภายในทุนมนุษย์และความสามารถในการบูรณาการเช่นกัน
เป็นผลของความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับตัวแทนภายนอกเป็นโปรโมเตอร์
ของนวัตกรรมการจัดการ ดังนั้นการศึกษาจะทำให้มัน
เป็นไปได้ที่จะพัฒนาความรู้ในวรรณคดีด้อยพัฒนา
ในนวัตกรรมการจัดการโดยการทดสอบสังเกตุบทบาท
เล่นโดยปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร ในการสั่งซื้อ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้กระดาษนี้มีโครงสร้างในต่อไปนี้
วิธี แรกบทความมุ่งเน้นไปที่แนวคิดของการจัดการ
นวัตกรรมโดยการอธิบายวรรณกรรมที่มีอยู่ในด้านนี้และ
การสร้างชุดของสมมติฐานรอบบรรพบุรุษของตน ถัดไป,
การศึกษาเชิงประจักษ์ที่จะนำเสนอที่ได้รับการดำเนินการกับกลุ่มตัวอย่าง
109 บริษัท ที่ดำเนินงานสถานประกอบการโรงแรมทั่ว
ดินแดนสเปน สุดท้ายบทความกล่าวถึงผลการศึกษาของ
ผลกระทบและข้อ จำกัด เช่นเดียวกับคำถามที่เป็นไปได้สำหรับอนาคต
การวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ถึงแม้ว่ามันจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความสำเร็จของไม่รับประกัน
นวัตกรรมถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อม เนื่องจากการแข่งขันที่แข็งแรง ก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากมาย และการเปลี่ยนแปลงรสนิยมผู้บริโภค '
, การอยู่รอดของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขา พัฒนา หรือ adopt
นวัตกรรม ปี การศึกษานวัตกรรม เน้นของ
ด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ด้านข้อเสนอนวัตกรรมกับ
ด้านอื่น ๆ เช่น นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมบริการ
หรือนวัตกรรมการจัดการ นวัตกรรมการจัดการค่อนข้าง
ล่าสุดระยะ แม้ว่าแนวคิดที่ได้รับการกล่าวถึงก่อนหน้านี้
ใช้เงื่อนไขที่คล้ายกัน เช่น องค์การหรือการบริหารนวัตกรรม .
นวัตกรรมการจัดการหลักการและกระบวนการได้รับ
เติบโตวิชาการที่สนใจ และในปีการศึกษาล่าสุดได้วิเคราะห์
ด้วยกันด้วยเทคโนโลยีนวัตกรรมและเป็นอิสระ บทความโดย birkinshaw
, แฮเมิล และแรงงาน ( 2008 ) ได้จัดให้มีการสนทนาที่น่าสนใจเกี่ยวกับ
การจัดการนวัตกรรม ซึ่งทำให้เอกสารอื่น ๆ ในหัวข้อนี้ ที่อาจจะ
ให้พื้นฐานสำหรับโอกาสในการวิจัยในอนาคตหลาย นวัตกรรมการจัดการอธิบายส่วนสำคัญของการแสดงนวัตกรรมของ
บริษัท มันสามารถสร้างการแข่งขันที่ยั่งยืน
ข้อดีที่นำไปสู่ความสำเร็จทางเศรษฐกิจ และมันสามารถ redefine อุตสาหกรรม
ผ่านการเผยแพร่ของความคิดใหม่ นวัตกรรมในการจัดการการปฏิบัติและกระบวนการเหล่านี้

โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการบริการต่างๆอย่างไรก็ตาม เนื่องจากการศึกษา
นวัตกรรมการจัดการเป็นตัวแปรที่เกี่ยวข้องได้เกิดเฉพาะใน ปี ล่าสุด น้อย
เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับของปัจจัยกำหนดและศึกษาในภาคการบริการเป็น
ยิ่งขาดแคลน ดังนั้น การศึกษาวิจัยที่ควรดำเนินการ
ถึงความเข้าใจที่ดีขึ้นของนวัตกรรมการจัดการ .
birkinshaw et al . ( 2551 ) ระบุสี่มุมมองในการจัดการ
นวัตกรรม : I ) สถาบันที่เกี่ยวข้องกับสังคมเศรษฐกิจ
เงื่อนไขซึ่งในการจัดการนวัตกรรมจะเกิดขึ้น ; 2 )
แฟชั่นที่เน้นการปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้
ความคิดจัดหาและผู้ใช้ ; 3 ) วัฒนธรรม ซึ่งหมายถึง
ทางองค์กรเพื่อตอบสนองการ
ความคิดการจัดการใหม่ และการปฏิบัติ ; และ 4 ) ซึ่งเน้น
เชือดการปรับปรุงประสิทธิผลขององค์การโดยนวัตกรรมการจัดการ

การศึกษาครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนทางวิชาการวาทกรรม
ใหม่โดยการรวมเหตุผลและมุมมอง
แฟชั่นเพื่อวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสาเหตุของการจัดการนวัตกรรม
ใน บริษัท โรงแรม โดยจะวิเคราะห์บทบาทที่เล่นโดยสอง
ภายในทรัพยากรทุนมนุษย์และความสามารถในการบูรณาการและ
ขณะที่ผลของผู้จัดการความสัมพันธ์กับหน่วยงานภายนอก เป็นโปรโมเตอร์
ของนวัตกรรมการจัดการ จึงทำให้มันเป็นไปได้ที่จะพัฒนาความรู้

วรรณกรรมด้อยพัฒนาในนวัตกรรมการจัดการ โดยจากผลการทดสอบบทบาท
เล่นโดยปัจจัยทั้งจากภายในและภายนอก เพื่อ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ กระดาษนี้เป็นโครงสร้างใน
วิธีต่อไปนี้แรก , บทความที่เน้นแนวคิดของนวัตกรรมการจัดการ
โดยบรรยายวรรณคดีที่มีอยู่ในฟิลด์นี้ และสร้างชุดของสมมติฐาน
รอบของบรรพบุรุษ . ต่อไปเป็น
ศึกษาเชิงประจักษ์แสดงที่ดำเนินการกับตัวอย่างของ
109 บริษัทที่ดำเนินงานโรงแรม สถานประกอบการตลอด
ดินแดนสเปน ในที่สุด บทความกล่าวถึงผลการศึกษา
ผลกระทบและข้อ เป็นคำถามที่เป็นไปได้สำหรับการวิจัยในอนาคต