COMPETITIVE LANDSCAPECP All retaine

COMPETITIVE LANDSCAPE
CP All retained its leading position in number of outlets and retail value share in 2014. The 7-Eleven brand helped the company to remain at the forefront. Although there are a large number of 7-Eleven outlets, at around 8,000 in 2014, the company plans to continue expanding to reach over 10,000 by 2018. The high number of 7-Eleven stores far exceeds those of the second and third leading players. Hence, it is unlikely that any domestic or international players will be able to threaten CP All’s lead and channel share over the forecast period.
PROSPECTS
The forecast pattern for grocery retailers will be characterised by convenience stores over the forecast period. Convenience stores will become more aggressive. Convenience stores and forecourt retailers will embark on a much clearer direction and be dominated by chains. For instance, PTT, Bangchak, Shell and Caltex petrol stations prefer chained forecourt retailers rather than individual brands. Small local independent stores will encounter more difficulties and in order to survive in a highly competitive environment, small players will need to adapt and find their own strategies to attract consumers, such as new store design.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มการแข่งขันซีพีออสะสมเป็นผู้นำในจำนวนร้านและส่วนแบ่งมูลค่าการค้าปลีกในปี 2014 แบรนด์ 7-Eleven ช่วยให้ บริษัท ที่จะยังคงอยู่ในระดับแนวหน้า
แม้ว่าจะมีเป็นจำนวนมากของร้าน 7-Eleven ที่ประมาณ 8,000 ในปี 2014 บริษัท มีแผนจะดำเนินการขยายไปถึงกว่า 10,000 โดยปี 2018 จำนวนสูงของร้าน 7-Eleven ไกลเกินกว่าที่ของผู้เล่นชั้นนำที่สองและสาม ดังนั้นก็ไม่น่าที่ผู้เล่นในประเทศหรือต่างประเทศใด ๆ ที่จะสามารถที่จะนำไปสู่การคุกคามหุ้นซีพีออลและช่องทางในช่วงคาดการณ์. การคาดการณ์แนวโน้มรูปแบบการคาดการณ์สำหรับร้านค้าปลีกร้านขายของชำจะโดดเด่นด้วยร้านค้าสะดวกซื้อในช่วงคาดการณ์ ร้านสะดวกซื้อจะกลายเป็นเชิงรุกมากขึ้น ร้านสะดวกซื้อและร้านค้าปลีกลานจะเริ่มดำเนินการในทิศทางที่ชัดเจนมากขึ้นและถูกครอบงำโดยกลุ่ม ยกตัวอย่างเช่นปตท. บางจากเชลล์และคาลเท็กซ์สถานีบริการน้ำมันที่ถูกล่ามโซ่ชอบตึกร้านค้าปลีกมากกว่าแบรนด์ของแต่ละบุคคล ร้านค้าขนาดเล็กที่เป็นอิสระในท้องถิ่นจะได้พบกับความยากลำบากมากขึ้นและเพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงผู้เล่นขนาดเล็กจะต้องปรับตัวและหากลยุทธ์ของตัวเองเพื่อดึงดูดผู้บริโภคเช่นการออกแบบร้านใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ซีพี ออลล์ ภูมิ
แข่งขันทั้งหมดเก็บไว้เป็นผู้นําในหมายเลขของร้านและมูลค่าการขายปลีกแลกเปลี่ยนในปี 2014 แบรนด์ 7-11 ช่วยให้ บริษัท จะอยู่ที่หน้า แม้ว่าจะมีเป็นจำนวนมากของร้าน 7-Eleven ที่ประมาณ 8000 ใน 2014 , บริษัท วางแผนที่จะยังคงขยายตัวถึงกว่า 10 , 000 โดย 2018 .จำนวนของร้าน 7-Eleven อยู่ไกลเกินเหล่านั้นของ สอง และ สาม นำผู้เล่น ดังนั้น มันไม่น่าที่ใด ๆในประเทศ หรือต่างประเทศ ผู้เล่นจะสามารถข่มขู่ ซีพี ออลล์ เป็นตะกั่ว และช่องทางร่วมระยะเวลาคาดการณ์ .

รูปแบบการคาดการณ์โอกาสร้านโชห่วย ร้านค้าปลีกจะเป็นลักษณะตามร้านค้าสะดวกซื้อในช่วงคาดการณ์ร้านสะดวกซื้อจะกลายเป็นก้าวร้าวมากขึ้น ด้านหน้าร้านสะดวกซื้อและร้านค้าปลีกจะเริ่มดำเนินการในทิศทางที่ชัดเจนมาก และถูกครอบงำโดยกลุ่ม ตัวอย่างเช่น , ปตท. , บางจาก , เชลล์และคาลเท็กซ์น้ำมันสถานีต้องการล่ามด้านหน้าร้านค้าปลีกมากกว่าแบรนด์ของแต่ละบุคคลร้านค้าขนาดเล็กที่เป็นอิสระในประเทศจะเผชิญความลำบากมากขึ้น เพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูง , ผู้เล่นเล็กจะต้องปรับตัวและหากลยุทธ์ของตนเองเพื่อดึงดูดผู้บริโภค เช่น การออกแบบร้านใหม่