This paper reports on a longitudina

This paper reports on a longitudinal case study of a public
sector (law enforcement) agency. A strategy-as-practice
perspective is adopted to focus on the role of management
accounting in the ‘doing of strategy’, that is, on what
is done, how it is done and by whom. The case is also
very much concerned with communication and relationships
with stakeholders. It exemplifies how management
accounting, including performance measurement and cost
and value management, help to create a shared framework
and a common language for framing certain information of
‘strategic importance’. Also explored is how management
accounting information relating to cost, value, outcomes
and impact is used to elevate constraints, reduce subjective
assessments and perceptions, and align resources, strategy
and operations among network partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้รายงานเกี่ยวกับกรณีศึกษาระยะยาวของสาธารณะหน่วยภาค (กฎหมาย) กลยุทธ์เป็นปฏิบัติมุมมองจะนำมาใช้จะเน้นบทบาทของการจัดการบัญชีในการ 'ทำกลยุทธ์' คือ เกี่ยวกับสิ่งแล้ว วิธีที่จะทำ และ โดยใคร กรณีเป็นมากเกี่ยวข้องกับการสื่อสารและความสัมพันธ์มีเสีย มัน exemplifies การจัดการบัญชี การประเมินประสิทธิภาพและต้นทุนและค่าบริหาร ช่วยสร้างกรอบการทำงานร่วมกันและภาษาทั่วไปสำหรับข้อมูลบางอย่างของเฟรม'กลยุทธ์สำคัญ' อุดมยัง เป็นวิธีการจัดการรายละเอียดทางบัญชีที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน มูลค่า ผลและใช้ผลเพื่อยกระดับพันธมิตรจำกัด ลดตามอัตวิสัยประเมินผลและการรับรู้ และจัดทรัพยากร กลยุทธ์และการดำเนินงานระหว่างเครือข่ายพันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้รายงานเกี่ยวกับกรณีศึกษาตามยาวของประชาชน
ภาค (การบังคับใช้กฎหมาย) หน่วยงาน กลยุทธ์การปฏิบัติเป็น
มุมมองที่ถูกนำมาใช้ในการมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการจัดการ
การบัญชีใน 'การทำของกลยุทธ์', ว่ามีในสิ่งที่
จะทำวิธีการที่จะทำและโดยใคร กรณีที่ยังเป็นที่
กังวลมากกับการสื่อสารและความสัมพันธ์
กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มันเป็นตัวอย่างวิธีการจัดการ
การบัญชีรวมถึงการวัดประสิทธิภาพและค่าใช้จ่าย
และการจัดการค่าช่วยในการสร้างกรอบการทำงานร่วมกัน
และภาษากลางสำหรับกรอบข้อมูลบางอย่างของ
'ยุทธศาสตร์สำคัญ' การสำรวจนี้ยังมีวิธีการจัดการ
บัญชีข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายค่าผลลัพธ์
และผลกระทบจะใช้ในการยกระดับข้อ จำกัด ลดอัตนัย
การประเมินผลและการรับรู้และการจัดทรัพยากรกลยุทธ์
และการดำเนินงานของพันธมิตรเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้รายงานการศึกษาตามยาวของสาธารณะ
ภาค ( กฎหมาย ) หน่วยงาน กลยุทธ์เป็นมุมมองฝึก
เป็นลูกบุญธรรมที่จะมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการบัญชีบริหาร
ใน ' ทำกลยุทธ์ ' , นั่นคือสิ่งที่
เสร็จแล้ว มันเสร็จแล้ว และโดยใคร กรณีนี้ยังเป็นกังวลมากด้วย

การสื่อสารและความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย มันเป็นตัวอย่างวิธีการการจัดการ
บัญชี รวมทั้งการวัดประสิทธิภาพและต้นทุน
และการจัดการค่า ช่วยสร้างแบ่งปันและภาษาร่วมกันในกรอบ

'strategic กรอบข้อมูลบางอย่างของความสำคัญ ' ศึกษาวิธีการบัญชีการจัดการ
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนค่าผลลัพธ์
และผลกระทบใช้เพื่อยกระดับปัญหาลดการประเมินผลอัตนัย
และการรับรู้และจัดทรัพยากรกลยุทธ์และการดำเนินงานระหว่างพันธมิตรเครือข่าย
.