IBM developed the supply chain prof

IBM developed the supply chain professional career path in support of its evolving view of the supply chain itself . specifically , IBM is transforming its supply chain into one that is on-demand. AN on-demand supply chain is integrated end-to-and across the company’s entire operations and with key partners , suppliers, and clients. It can sense and respond with flexibility and speed to any client demand, market opportunity or change in the market place no matter how frequent or sudden. The on-demand supply chain leads to competitive advantages than enable the company to gain market share, boost client satisfaction, and effectively adapt to any changes in the market .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IBM พัฒนาห่วงโซ่อุปทานเส้นทางอาชีพในการสนับสนุนในมุมมองของการพัฒนาของห่วงโซ่อุปทานของตัวเอง โดยเฉพาะ IBM เป็นเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานของเป็นหนึ่งที่อยู่ในความต้องการ ห่วงโซ่อุปทานความต้องการในแบบบูรณาการแบบ end-to-และในการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท และคู่ค้าที่สำคัญกับซัพพลายเออร์และลูกค้ามันสามารถรู้สึกและการตอบสนองที่มีความยืดหยุ่นและความเร็วในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ความต้องการของลูกค้าหรือโอกาสทางการตลาดในตลาดไม่ว่าบ่อยหรือไม่อย่างฉับพลัน ห่วงโซ่อุปทานความต้องการนำไปสู่​​ความสามารถในการแข่งขันกว่าทำให้ บริษัท สามารถที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IBM พัฒนาเส้นทางอาชีพอาชีพโซ่อุปทานสนับสนุนพัฒนามุมมองของโซ่เอง เฉพาะ IBM เป็นเปลี่ยนของห่วงโซ่อุปทานที่ตามความต้องการ โซ่ตามความต้องถูกรวมสิ้นสุด-- การดำเนินการทั้งหมดของบริษัท และคู่ค้าที่สำคัญ ซัพพลายเออร์ และลูกค้า มันสามารถรู้สึก และตอบสนอง มีความยืดหยุ่น และความเร็วไปตามความต้องการลูกค้า ตลาดโอกาส หรือเปลี่ยนแปลงในตลาดไม่ว่าวิธีบ่อย หรือฉับพลัน เป้าหมายโซ่อุปทานอุปสงค์การเปรียบในการแข่งขันมากกว่าเปิดบริษัทแย่งส่วนแบ่งการตลาด เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IBM พัฒนาซัพพลายเชนที่ก้าวหน้าทางสายอาชีพในการสนับสนุนดูการพัฒนาของซัพพลายเชนที่ตัวของมันเอง.โดยเฉพาะ IBM มีการเปลี่ยนแปลงซัพพลายเชนของตนเป็นหนึ่งที่อยู่ในความต้องการ ห่วงโซ่อุปทานที่มีความต้องการที่จะถูกนำไปรวมถึง - และในการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัทฯและพร้อมด้วยคู่ค้าสำคัญ,ซัพพลายเออร์และลูกค้ามันจะได้สัมผัสและตอบสนองต่อความเร็วและความยืดหยุ่นในการตอบสนองความต้องการลูกค้าที่ต้องการเปลี่ยนหรือโอกาสทางการตลาดในตลาดไม่ว่าจะเป็นประจำหรือเกิดขึ้นอย่างฉับพลันทันที ห่วงโซ่อุปทานตามความต้องการที่จะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่าทำให้บริษัทฯได้รับส่วนแบ่งการตลาดเครื่องลูกข่ายความพึงพอใจได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เพิ่มขึ้นและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงใดๆในตลาด