Management technique integration is

Management technique integration is defined as the adoption of modern management accounting techniques to be used in conjunction with existing management accounting system in the business to support the preparation of management accounting information to be used for more correct decisions making (Foster and Young, 1997; Khajavi and Nazemi, 2006). This construct is measured using three-item scale developed as a new scale based on its definition.

Performance appraisal achievement is defined as the fair evaluation on the performance of employees in the organization based on information received from the management accounting prepared and presented the performance report accurately. This construct is measured using three-item scale developed as a new scale based on its definition.

Other independent variables are executive creativity mindset, corporate resource readiness, employee learning experience, and competitive market challenge treated as antecedents of best modern managerial accounting practice in this study. The measure of each characteristic is detailed as the following.

Executive creativity mindset is defined as attitude of executives in the pursuit of something new into the enterprise that brings new things or new ways for the first time or wants to bring something new to improve the existing (Krunwiede, Suessmair and MacDonald, 2007). This construct is measured using four-item scale developed as a new scale based on its definition.

Corporate resource readiness is defined as the availability of adequate resources for business operation to be efficient such as immense capital, plentiful assets, and abundant quality staffs (Foster and Swenson, 1997; McGowan and Klammer, 1997). This construct is measured using three-item scale modified from Shields, 1995; Foster and Swenson, 1997.

Employee learning experience is defined as the learning of employees arising out of direct experience in the performance of employees in order to create knowledge, understanding, and skill to perform their jobs properly (Healy and McCutcheon, 2008). This construct is measured using four-item scale developed as a new scale based on its definition.

Competitive market challenge is defined as the determination and desire to confront with serious competition to achieve outcomes over competitor. This construct is measured using four-item scale developed as a new scale based on its definition.

Other independent variables are information advantage diversity, valuable unique decision making, operational management well-roundedness, dynamic organization survival, and sustainable business growth treated as consequents of best modern managerial accounting practice in this study. The measure of each characteristic is detailed as the following.

Information advantage diversity is defined as a variety of information or much more precisely different information, as from a variety of information bring the potential for informative integration and the value occurs when to be used for decision making which lead to a competitive advantage over competitors. This construct is measured using three-item scale developed as a new scale based on its definition.

Valuable unique decision making is defined as the attainment in the selection among business alternatives to have the value and uniqueness that enable firms to achieve their business objectives. This construct is measured using three-item scale modified from Dean and Sharfman, 1996.

Operational management well-roundedness is defined as the ability to manage the operations of the organization relating to corporate governance, designing, and redesigning business operation associated with converting the resources into products and services as efficiently as possible to maximize the profit of an organization. This construct is measured using three-item scale developed as a new scale based on its definition.

Dynamic organization survival is defined as the company's ability to manage in uncertain competitive environment during a period of time (Persson, 2004) and increased continuously in the ability to manage. This construct is measured using five-item scale developed as a new scale based on its definition.

Sustainable business growth is defined as the achievement of firm to adopt business strategies and activities that meet the goal and consistent with the needs of stakeholders, together with protecting, sustaining, and enhancing the human and natural resources (Labuschagne, Brent and Erck, 2005), and also tends to increase over time. This construct is measured using four-item scale modified from Mohamed, 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมเทคนิคการจัดการไว้เป็นของเทคนิคบัญชีบริหารสมัยใหม่ที่จะใช้ร่วมกับระบบบัญชีบริหารที่มีอยู่ในธุรกิจเพื่อสนับสนุนการเตรียมจัดการข้อมูลทางบัญชีที่จะใช้สำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้องมากขึ้น (ฟอสเตอร์และหนุ่ม 1997 Khajavi และ Nazemi, 2006) โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสามสินค้าที่พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลความสำเร็จถูกกำหนดเป็นการประเมินงานการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรโดยใช้ข้อมูลที่ได้รับจากบัญชีจัดการเตรียม และนำเสนอรายงานประสิทธิภาพการทำงานอย่างถูกต้อง โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสามสินค้าที่พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของตัวแปรอิสระอื่น ๆ มีความคิดสร้างสรรค์บริหาร mindset ความพร้อมในทรัพยากรของบริษัท พนักงานเรียนรู้ประสบการณ์ และท้าทายแข่งขันเป็น antecedents สุดทันสมัยบริหารบัญชีฝึกในการศึกษานี้ วัดแต่ละลักษณะมีรายละเอียดดังนี้ความคิดสร้างสรรค์บริหาร mindset ถูกกำหนดเป็นทัศนคติของผู้บริหารในการแสวงหาสิ่งใหม่ ๆ ในองค์กรที่นำสิ่งใหม่หรือวิธีใหม่ครั้งแรก หรือต้องการนำสิ่งใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงที่มีอยู่ (Krunwiede, Suessmair และ แมคโดนัลด์ 2007) โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสินค้า 4 พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของความพร้อมของทรัพยากรถูกกำหนดให้เป็นความพร้อมของทรัพยากรเพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพเช่นเมืองหลวงอันยิ่งใหญ่ สินทรัพย์อุดมสมบูรณ์ และบุคคลากรคุณภาพมากมาย (ฟอสเตอร์และ Swenson, 1997 McGowan และ Klammer, 1997) โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วน 3 รายการปรับเปลี่ยนจากโล่ 1995 ฟอสเตอร์และ Swenson, 1997มีกำหนดพนักงานเรียนรู้ประสบการณ์เป็นการเรียนรู้เกิดจากประสบการณ์โดยตรงในการทำงานของพนักงานเพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างถูกต้อง (Healy และ McCutcheon, 2008) โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสินค้า 4 พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของความท้าทายการแข่งขันกำหนดเป็นความมุ่งมั่น และความปรารถนาที่จะเผชิญหน้ากับการแข่งขันอย่างจริงจังเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เหนือคู่แข่ง โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสินค้า 4 พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของตัวแปรอิสระอื่น ๆ มีความหลากหลายประโยชน์ข้อมูล ตัดสินเฉพาะมีคุณค่า จัดการงานดี roundedness องค์กรไดนามิกอยู่รอด และเป็น consequents ของทันสมัยบริหารบัญชีดีที่สุดในการศึกษานี้เจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน วัดแต่ละลักษณะมีรายละเอียดดังนี้หลากหลายประโยชน์ข้อมูลไว้เป็นความหลากหลายของข้อมูลหรือข้อมูลต่าง ๆ ได้อย่างแม่นยำมากขึ้น จากข้อมูลนำศักยภาพสำหรับการรวมข้อมูล และค่าเกิดขึ้นเมื่อใช้สำหรับการตัดสินใจที่รอจะเปรียบเหนือคู่แข่ง โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสามสินค้าที่พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของกำหนดตัดสินเฉพาะมีคุณค่าเป็นภูมิปัญญาในการเลือกระหว่างทางเลือกธุรกิจมีค่าและเอกลักษณ์ที่เปิดบริษัทเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจของพวกเขา โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วน 3 รายการปรับเปลี่ยนจากคณบดีและ Sharfman, 1996ดำเนินงานจัดการห้องพัก roundedness ถูกกำหนดเป็นความสามารถในการจัดการการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลกิจการ ออกแบบ และ redesigning ดำเนินธุรกิจเกี่ยวข้องกับการแปลงทรัพยากรที่เป็นผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วนสามสินค้าที่พัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของความอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกกำหนดเป็นความสามารถของบริษัทจัดการในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่แน่นอนในช่วงระยะเวลา (Persson, 2004) และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความสามารถในการจัดการ โครงสร้างนี้ถูกวัดโดยใช้มาตราส่วน 5 สินค้าพัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามข้อกำหนดของเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนเป็นความสำเร็จของบริษัทเพื่อนำมาใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและกิจกรรมที่ตรงกับเป้าหมายที่กำหนด และสอดคล้องกับความต้องการของเสีย พร้อมปกป้อง ยั่งยืน และเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์ และธรรมชาติ (Labuschagne เบรนท์ และ Erck, 2005), และยัง มีแนวโน้มที่จะ เพิ่มเวลา วัดนี้สร้างโดยใช้ขนาด 4 รายการปรับเปลี่ยนจาก Mohamed, 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการการจัดการเทคนิค หมายถึง การใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารสมัยใหม่ที่จะใช้ควบคู่กับการบริหารจัดการระบบบัญชีในธุรกิจ เพื่อสนับสนุนการเตรียมสารสนเทศทางการบัญชีบริหารเพื่อใช้ในการตัดสินใจถูกต้องมากขึ้น ( บุญธรรม และยัง , 1997 ; khajavi และ nazemi , 2006 )วัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

เรียน การประเมินผลการปฏิบัติงาน หมายถึง การประเมินประสิทธิภาพของพนักงานในองค์กรจากข้อมูลที่ได้รับจากการจัดการบัญชีที่เตรียมไว้ และเสนอรายงานผลการปฏิบัติได้อย่างถูกต้องวัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

ตัวแปรอิสระอื่น ๆบริหารความคิดสร้างสรรค์ความคิด , ความพร้อมของทรัพยากรขององค์กร พนักงานประสบการณ์การเรียนรู้และความท้าทาย การแข่งขันในตลาดถือว่าเป็นบรรพบุรุษของที่ดีที่สุดทันสมัยการบัญชีการปฏิบัติในการศึกษานี้ตัวชี้วัดของแต่ละชนิดมีรายละเอียดดังนี้

) หมายถึง ความคิดสร้างสรรค์ ความคิด ทัศนคติของผู้บริหารในการแสวงหาสิ่งใหม่เข้ามาในองค์กรที่นำสิ่งใหม่หรือวิธีการใหม่ เป็นครั้งแรก หรือต้องการนำสิ่งใหม่ เพื่อปรับปรุงที่มีอยู่ ( krunwiede suessmair และแมคโดนัลด์ , 2550 )วัดนี้สร้างโดยสี่รายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

บริษัททรัพยากรความพร้อม หมายถึง ความพร้อมของทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพเช่นเวิ้งว้าง ทุน มากมาย สินทรัพย์ และพนักงานที่มีคุณภาพมากมาย ( บุญธรรม และสเวนสัน , 1997 ; แมคโกแวน และ klammer , 1997 )วัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับที่ดัดแปลงจากโล่ , 1995 ; อุปถัมภ์ และสเวนสัน , 2540 .

ประสบการณ์การเรียนรู้ของพนักงาน หมายถึง การเรียนรู้ของพนักงานที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์ตรงในการทำงานของพนักงานเพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะเพื่อดำเนินการงานของพวกเขาอย่างถูกต้อง ( ลี่ และเมิ่กคัชเชิน , 2008 ) .วัดนี้สร้างโดยสี่รายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

การแข่งขันความท้าทายตลาด หมายถึง ความมุ่งมั่น และความปรารถนาที่จะเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่เหนือคู่แข่ง วัดนี้สร้างโดยสี่รายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

ตัวแปรอิสระอื่น ๆ ข้อมูลความหลากหลาย ประโยชน์ ที่มีคุณค่าเฉพาะ การตัดสินใจ การดำเนินงานจัดการความมนกลม ความอยู่รอดขององค์กรแบบไดนามิกและการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนถือว่าเป็น consequents ที่ดีที่สุดทันสมัยการบัญชีการปฏิบัติในการศึกษานี้ ตัวชี้วัดของแต่ละชนิดมีรายละเอียดดังนี้

ความหลากหลายของประโยชน์สารสนเทศ หมายถึง ข้อมูลต่างๆ หรือข้อมูลต่าง ๆได้อย่างแม่นยำมากขึ้น เช่น จากความหลากหลายของข้อมูลนำศักยภาพในการบูรณาการข้อมูลและค่าเกิดขึ้น เมื่อจะใช้ในการตัดสินใจ ซึ่งจะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งวัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

ที่มีคุณค่าเฉพาะการตัดสินใจ หมายถึง ความสำเร็จในการเลือกระหว่างธุรกิจทางเลือกที่มีคุณค่าและเอกลักษณ์ ที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขา วัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับที่ดัดแปลงจากคณบดีและ

sharfman 1996การจัดการการดำเนินงานด้วยความมนกลม หมายถึง ความสามารถในการจัดการการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ บริษัท ออกแบบ และออกแบบ ธุรกิจที่เกี่ยวพันกับการแปลงทรัพยากรเข้าไปในผลิตภัณฑ์และบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่เป็นไปได้เพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กรวัดนี้สร้างโดยสามรายการระดับเป็นระดับใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน

แบบไดนามิกรอด หมายถึง องค์กรของ บริษัท ความสามารถในการจัดการความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในช่วงระยะเวลา ( persson , 2004 ) และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในความสามารถที่จะจัดการนี้สร้างเป็นวัดโดยใช้ห้ารายการระดับการพัฒนาเป็นขนาดใหม่ที่ยึดตามนิยามของมัน การเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน

หมายถึง ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ของ บริษัท ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและกิจกรรมที่ตอบสนองเป้าหมายและสอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยกันกับปกป้องรักษา และเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์และธรรมชาติ ( labuschagne , เบรนท์ และ erck , 2005 )และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตลอดเวลา วัดนี้สร้างโดยสี่รายการระดับที่ดัดแปลงจาก
Mohamed , 2551