1.Introduction The phrase “business

1.Introduction
The phrase “business process reengineering” (BPR) first appeared in 1990, raised by Michael Hammer in a Harvard Business Review paper called “Reengineering work: Don't automate, obliterate” [1]. Hammer believed that, although in the fiercely competitive environment of the 1990s most businesses were adopting measures such as rationalization and automation to improve their organizations, none of these measures was truly improving business operations. Many businesses were also spending millions of dollars to improve or implement new information technology; however, these efforts served only to strengthen the existing false working processes, thus causing organization costs to increase, with negligible gains in improved performance. To solve these problems, the idea of “engineering” was advanced as a theory and tool for business reorganization. In Hammer's fundamental definition, BPR starts from very basic issues and asserts that the reengineering process can dramatically improve an organization in terms of its costs, quality, services, and speed. For this purpose, three BPR “cores” are insisted on in Hammer's article: process reorganization, the use of information technology, and organizational redesign [2]; that is, a successful implementation of BPR depends not only on process innovation, but also on organizational changes [19].
To implement the BPR, existing activities spread among different departments are integrated into a single complete process designed to fulfill a specific business goal. However, when business functions are integrated, new processes with multiple functions are easily impeded by departmental barriers within function-based organization structures. Conversely, process execution is smoother in a team-based organization [2,20]. A work team is a cross-functional unit consisting of workers from relevant departments. In a team-based organiza- tion, department barriers do not exist and business resources can collaborate to achieve the process targets. Due to the fundamental differences between team-based and function- based organization structures, both the organization and the human resource need to be reorganized to match the redesigned processes. In addition, as companies grow, the growth of organization is continuous; therefore human resource planning for future project loading is equally essential for construction companies.
As is apparent from the above, the prudence and efficiency of a human resource planning directly influences the success of the BPR. Thus, a reliable methodology to create a team-based organization depending on operation processes, and to determine credible laborpower capability for allocating human resources is essential and significant for construction companies.
However, for human resource planning, most approaches allocate laborpower in construction projects based on the assumption of a steady organization structure for executing processes [3,4], or some forecast human resource requirement depending on mass sampling survey with statistical analysis [5]. In most cases, these would be valid methods in an organization- steady company. However, considering the changes of processes and of organization structure after process reengi- neering, this study applied the simulation method for labor- power allocation and prediction.
Simulation method has been applied widely in construction processes and resource management issues [6–13,21]. Con- struction simulation was introduced by Halpin [7] with the development of the CYCLONE modeling methodology [7,11]. Due to its using small abstract set of basic modeling elements, CYLCONE framework is probably the most commonly known of construction-specific process simulation techniques [14]. However, fewer simulation researches and applications were aimed at construction management process- es and organization behaviors. To analyze behaviors of a concurrent design team, Jin and Levitt [15,16] developed the virtual design team (VDT) simulation environment and described three different approaches to the simulation of organizational behavior and discusses the issues related to how to create a computational organization model for simulation [15,16]. According to Levitt's researches, char- acteristics of activities, human resource, information flow and
input to
organization structure are all crucial for analyzing organizations.
Consequently, this study combines the BPR philosophy, team approach and simulation method to demonstrate a team- based human resource planning (THRP) model. Applying the THRP model, a team-based organization can be designed based on the reengineered processes; therefore, the corresponding maximal project loading of laborpower can be determined, and vice versa, the laborpower required for expected project loadings can also be evaluated. Typically, a real construction company's BPR case is illustrated in this paper to confirm the feasibility of the THRP model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.บทนำ ในวลี "ธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ" (BPR) ปรากฏตัวครั้งแรกในปี 1990 ขึ้น โดย Michael ค้อนกระดาษทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ดที่เรียกว่า "การรื้อปรับระบบการทำงาน: ไม่อัตโนมัติ ลบล้าง" [1] ค้อนเชื่อว่า แม้ว่าในสภาพแวดล้อมการแข่งขันถึงพริกถึงขิงของปี 1990 ธุรกิจส่วนใหญ่ได้ใช้มาตรการ rationalization และระบบอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงองค์กรของพวกเขา ไม่มีมาตรการเหล่านี้ได้อย่างแท้จริงปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ ธุรกิจยังถูกใช้จ่ายล้านดอลลาร์ หรือใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ อย่างไรก็ตาม ความพยายามเหล่านี้ให้บริการเฉพาะหนุนอยู่เท็จทำกระบวนการ จึง ก่อให้เกิดองค์กรต้นทุนเพิ่ม มีกำไรระยะในการปรับปรุงประสิทธิภาพ การแก้ปัญหาเหล่านี้ ความคิดของ "วิศวกรรม" ถูกขั้นสูงเป็นทฤษฎีและเครื่องมือสำหรับธุรกิจมาก ในข้อกำหนดพื้นฐานของค้อน BPR เริ่มจากปัญหาพื้นฐานมาก และยืนยันว่า กระบวนการ reengineering สามารถเพิ่มองค์กรในแง่ของต้นทุน คุณภาพ บริการ ความเร็ว สำหรับวัตถุประสงค์นี้ BPR สาม "แกน" จะยืนยันในในบทความของค้อน: กระบวนการลูกจ้าง การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ การออกแบบองค์กร [2]; นั่นคือ ดำเนินการประสบความสำเร็จของ BPR นั้นไม่เพียงแต่กระบวนการใหม่ ๆ แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร [19]ใช้ BPR กิจกรรมที่มีอยู่กระจายระหว่างแผนกต่าง ๆ จะรวมอยู่ในกระบวนการสมบูรณ์หนึ่งที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม เมื่อรวมธุรกิจ กระบวนการใหม่กับฟังก์ชั่นที่หลากหลายจะได้ impeded โดยส่วนอุปสรรคภายในโครงสร้างองค์กรตามฟังก์ชัน ในทางกลับกัน ขั้นตอนการดำเนินการได้เรียบในองค์กรทีมงาน [2,20] ทีมงานข้ามหน้าที่หน่วยประกอบด้วยผู้ปฏิบัติงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้ ในการทีมงาน organiza-สเตรชัน มีอุปสรรคแผนก และธุรกิจสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการ เนื่องจากความแตกต่างพื้นฐานระหว่างทีมงาน และฟังก์ชันตามโครงสร้างองค์กร องค์กรและทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องถูกจัดระเบียบให้ตรงกับกระบวนการใหม่ นอกจากนี้ บริษัทเติบโต การเจริญเติบโตขององค์กรเป็นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น ทรัพยากรมนุษย์การวางแผนสำหรับโครงการในอนาคตที่โหลดได้เท่าที่จำเป็นสำหรับบริษัทก่อสร้างเป็นชัดเจนจากด้านบน ความรอบคอบและมีประสิทธิภาพของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์โดยตรงมีผลต่อความสำเร็จของ BPR ระเบียบวิธีที่เชื่อถือได้สร้างองค์กรทีมงานขึ้นอยู่กับกระบวนการดำเนินงาน และตรวจสอบความน่าเชื่อถือ laborpower สำหรับการปันส่วนทรัพยากรบุคคลจึงจำเป็น และสำคัญสำหรับบริษัทก่อสร้างอย่างไรก็ตาม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิธีส่วนใหญ่จัดสรร laborpower ในโครงการก่อสร้างตามสมมติฐานของโครงสร้างองค์กรที่มั่นคงสำหรับการดำเนินกระบวนการ 3 [4], หรือบางส่วนคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับการสำรวจสุ่มตัวอย่างโดยรวมกับการวิเคราะห์ทางสถิติ [5] ในกรณีส่วนใหญ่ เหล่านี้จะเป็นวิธีที่ถูกต้องในบริษัทที่มีองค์กร steady อย่างไรก็ตาม พิจารณาการเปลี่ยนแปลง ของกระบวนการ และโครงสร้างองค์กรหลังจากกระบวนการ reengi-neering การศึกษานี้ใช้วิธีการจำลองแรงงานพลังงานการปันส่วนการคาดเดาวิธีการจำลองได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางในกระบวนการก่อสร้างและปัญหาการจัดการทรัพยากร [6-13,21] แอร์-struction จำลองถูกนำ โดย Halpin [7] กับการพัฒนาของไซโคลนโมเดลวิธี [7,11] เนื่องจากการใช้นามธรรมชุดเล็กขององค์ประกอบในการสร้างโมเดลพื้นฐาน กรอบ CYLCONE คงที่มักเรียกว่าเทคนิคการจำลองกระบวนการก่อสร้างเฉพาะ [14] อย่างไรก็ตาม วิจัยการจำลองและการใช้งานน้อยถูกมุ่งกระบวนการจัดการงานก่อสร้าง-es และองค์กรทำงาน เพื่อวิเคราะห์พฤติกรรมของทีมออกแบบพร้อมกัน จิข่าว [15,16] พัฒนาออกแบบเสมือนทีม (VDT) จำลองสภาพแวดล้อม และอธิบายวิธีสามแตกต่างกันในการจำลองลักษณะการทำงานขององค์กร และอธิบายปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวิธีการสร้างงานคำนวณรูปแบบสำหรับการจำลอง [15,16] ตามงานวิจัยของเลวิทท์ ลำดับอักขระ-acteristics กิจกรรม ทรัพยากรมนุษย์ ข้อมูล และป้อนเข้าโครงสร้างองค์กรมีความสำคัญทั้งหมดสำหรับการวิเคราะห์องค์กรดังนั้น ศึกษารวมปรัชญา BPR ทีมวิธี และวิธีการจำลองให้เห็นถึงทีมแบบตามรุ่น (THRP) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ใช้แบบ THRP องค์กรที่ทีมงานสามารถออกแบบตามกระบวนการ reengineered ดังนั้น สามารถกำหนดโหลดสูงสุดของโครงการที่สอดคล้องกันของ laborpower และในทางกลับกัน laborpower ที่จำเป็นสำหรับคาดว่า ยังถูกประเมินโครงการ loadings โดยปกติ กรณี BPR ของบริษัทก่อสร้างจริงเป็นภาพประกอบในเอกสารนี้เพื่อยืนยันความเป็นไปได้ของแบบจำลอง THRP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำวลีที่ว่า"การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ" (BPR) ปรากฏตัวครั้งแรกในปี 1990 เพิ่มขึ้นโดยไมเคิลค้อนในกระดาษทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ที่เรียกว่า "การรื้อปรับระบบการทำงาน: อย่าอัตโนมัติลบ" [1] ค้อนเชื่อว่าถึงแม้จะอยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันอย่างรุนแรงในปี 1990 ธุรกิจส่วนใหญ่ถูกใช้มาตรการเช่นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและระบบอัตโนมัติในการปรับปรุงองค์กรของพวกเขาไม่มีมาตรการเหล่านี้ได้อย่างแท้จริงการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ ธุรกิจจำนวนมากยังใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงหรือการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ แต่ความพยายามเหล่านี้ทำหน้าที่เพียงเพื่อเสริมสร้างกระบวนการการทำงานที่ผิดพลาดที่มีอยู่จึงก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายในองค์กรเพื่อเพิ่มการมีกำไรเล็กน้อยในการปรับปรุงประสิทธิภาพ เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ความคิดของ "วิศวกรรม" ได้สูงเป็นทฤษฎีและเครื่องมือสำหรับการฟื้นฟูกิจการ ในความหมายพื้นฐานของค้อน BPR เริ่มต้นจากปัญหาพื้นฐานมากและอ้างว่าการปรับรื้อกระบวนการอย่างรวดเร็วสามารถปรับปรุงองค์กรในแง่ของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพการให้บริการและความเร็ว เพื่อจุดประสงค์นี้สาม BPR "แกน" ได้รับการยืนยันในบทความของค้อน: การปฏิรูปกระบวนการการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการออกแบบขององค์กร [2]; นั่นคือการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ BPR ขึ้นไม่เพียง แต่ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมกระบวนการ แต่ยังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร [19].
จะใช้ BPR กิจกรรมที่มีอยู่กระจายในหน่วยงานต่างๆจะรวมอยู่ในกระบวนการที่สมบูรณ์เดียวที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง แต่เมื่อฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่มีการบูรณาการกระบวนการใหม่ที่มีฟังก์ชั่นหลายขัดขวางอุปสรรคได้อย่างง่ายดายโดยแผนกภายในโครงสร้างองค์กรตามฟังก์ชั่น ในทางกลับกันการดำเนินการกระบวนการนุ่มนวลในองค์กรทีมตาม [2,20] ทีมงานที่เป็นหน่วยข้ามสายงานที่ประกอบด้วยคนงานจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในการองค์การตามทีมอุปสรรคสรรพสินค้าไม่อยู่และทรัพยากรทางธุรกิจสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินการ เนื่องจากความแตกต่างพื้นฐานระหว่างทีมและฟังก์ชั่นตามโครงสร้างองค์กรทั้งองค์กรและทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อให้ตรงกับกระบวนการออกแบบ นอกจากนี้ยังเป็น บริษัท ที่เติบโตการเจริญเติบโตขององค์กรอย่างต่อเนื่อง จึงวางแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับการโหลดโครงการในอนาคตเป็นสิ่งจำเป็นอย่างเท่าเทียมกันสำหรับ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง.
ในฐานะที่เป็นที่ประจักษ์จากข้างต้นรอบคอบและประสิทธิภาพของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีผลโดยตรงต่อความสำเร็จของ BPR ที่ ดังนั้นวิธีการที่เชื่อถือได้ในการสร้างองค์กรของทีมตามขึ้นอยู่กับกระบวนการดำเนินงานและเพื่อตรวจสอบความสามารถในการ laborpower ที่น่าเชื่อถือสำหรับการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญสำหรับ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง.
อย่างไรก็ตามสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์, วิธีการส่วนใหญ่จัดสรร laborpower ในโครงการก่อสร้างตาม บนสมมติฐานของโครงสร้างองค์กรที่มั่นคงสำหรับการดำเนินการกระบวนการ [3,4] หรือบางการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับการสำรวจสุ่มตัวอย่างมวลที่มีการวิเคราะห์ทางสถิติ [5] ในกรณีส่วนใหญ่เหล่านี้จะเป็นวิธีการที่ถูกต้องใน บริษัท ที่มั่นคง organization- อย่างไรก็ตามการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการและโครงสร้างองค์กรหลังจากกระบวนการ reengi- neering นี้ใช้วิธีการศึกษาแบบจำลองสำหรับการจัดสรรอำนาจและการทำนาย labor-.
วิธีการจำลองได้ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในกระบวนการก่อสร้างและปัญหาการจัดการทรัพยากร [6-13,21 ] การจำลองการก่อสร้างเช่นถ้าได้รับการแนะนำโดย Halpin [7] กับการพัฒนาวิธีการสร้างแบบจำลองพายุไซโคลน [7,11] เนื่องจากการใช้ชุดนามธรรมเล็ก ๆ ของการสร้างแบบจำลององค์ประกอบพื้นฐานของกรอบ CYLCONE น่าจะเป็นที่รู้จักกันมากที่สุดของเทคนิคการจำลองการดำเนินการก่อสร้างเฉพาะ [14] อย่างไรก็ตามงานวิจัยการจำลองการใช้งานน้อยลงและถูกมุ่งเป้าไปที่การประมวลผลการจัดการการก่อสร้างเอสและพฤติกรรมองค์กร การวิเคราะห์พฤติกรรมของทีมงานออกแบบพร้อมกันจินและ Levitt [15,16] การพัฒนาทีมงานออกแบบเสมือน (VDT) สภาพแวดล้อมการจำลองและการอธิบายสามวิธีที่แตกต่างกันของการจำลองพฤติกรรมองค์กรและกล่าวถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับวิธีการสร้างองค์กรการคำนวณ รูปแบบสำหรับการจำลอง [15,16] ตามที่งานวิจัยของ Levitt,
ลักษณะเฉพาะตัวของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์และการไหลของข้อมูลเข้ากับโครงสร้างองค์กรทั้งหมดที่สำคัญสำหรับการวิเคราะห์องค์กร. ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้รวมปรัชญา BPR, วิธีการของทีมและวิธีการในการจำลองแสดงให้เห็นถึงทีมงานที่มีพื้นฐานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การวางแผน (THRP) รูปแบบ การประยุกต์ใช้แบบจำลอง THRP ซึ่งเป็นองค์กรตามทีมสามารถได้รับการออกแบบบนพื้นฐานของกระบวนการ reengineered นั้น จึงโหลดสูงสุดโครงการที่สอดคล้องกันของ laborpower สามารถกำหนดและในทางกลับกัน laborpower ที่จำเป็นสำหรับการเติมโครงการคาดว่ายังสามารถได้รับการประเมิน โดยปกติแล้วกรณี BPR บริษัท ก่อสร้างจริงคือตัวอย่างในบทความนี้เพื่อยืนยันความเป็นไปได้ของรูปแบบ THRP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
วลี " การรื้อปรับกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) ปรากฏตัวครั้งแรกในปี 1990 โดยยกไมเคิล แฮมเมอร์ใน Harvard จากธุรกิจกระดาษที่เรียกว่า " การรื้อปรับระบบงาน : ไม่โดยอัตโนมัติ ลบ " [ 1 ] ค้อนเชื่อแบบนั้นแม้ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันอย่างรุนแรงของปี 1990 ธุรกิจมากที่สุด คือ การใช้มาตรการ เช่น ความมีเหตุผลและระบบอัตโนมัติเพื่อปรับปรุงองค์กรของตน ไม่มีมาตรการเหล่านี้จริงๆการปรับปรุงธุรกิจงาน หลายธุรกิจมีการใช้จ่ายหลายล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุง หรือใช้เทคโนโลยีข้อมูลใหม่ อย่างไรก็ตามความพยายามเหล่านี้ทำหน้าที่เพียงประสิทธิภาพการทำงานที่ผิดพลาด จึงทำให้ต้นทุนขององค์กรเพื่อเพิ่ม กับ เล็กน้อย จากปรับปรุงประสิทธิภาพ ปัญหาเหล่านี้แก้ไขได้ ความคิดของ " วิศวกรรม " ขั้นสูงเป็นทฤษฎีและเครื่องมือสำหรับการฟื้นฟูกิจการ . คำนิยามพื้นฐานค้อนของBPR จะเริ่มจากปัญหาพื้นฐานมาก และยืนยันว่า การรื้อปรับระบบกระบวนการอย่างมากสามารถปรับปรุงองค์กรในแง่ของราคา คุณภาพ การบริการ และความเร็ว สำหรับวัตถุประสงค์นี้ สาม BPR " แกน " ยืนยันในบทความค้อน : การปรับปรุงกระบวนการ การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ การออกแบบองค์การและ [ 2 ] ; นั่นคือการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ BPR ขึ้นอยู่ไม่เพียงในกระบวนการนวัตกรรม แต่ยังเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์การ [ 19 ] .
ใช้ BPR กิจกรรมที่มีอยู่กระจายระหว่างแผนกต่าง ๆ มีการบูรณาการในกระบวนการเดียวที่สมบูรณ์ได้รับการออกแบบเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง อย่างไรก็ตาม เมื่อฟังก์ชันธุรกิจแบบบูรณาการกระบวนการใหม่ด้วยฟังก์ชันต่าง ๆได้อย่างง่ายดายสามารถขัดขวางโดยอุปสรรคภายในแผนกหน้าที่ตามโครงสร้างองค์กร ในทางกลับกัน กระบวนการเรียบ ในทีมงานจากองค์กร [ 2,20 ] ทีมงานจะข้ามการทำงานหน่วยประกอบด้วยพนักงานจากแผนกที่เกี่ยวข้อง ในทีมงาน organiza , ตามอุปสรรคไม่ได้อยู่แผนกทรัพยากรทางธุรกิจและสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุกระบวนการ เป้าหมาย เนื่องจากความแตกต่างพื้นฐานระหว่างทีมตามและหน้าที่ตามโครงสร้างองค์กร ทั้งองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ ต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่ให้ตรงกับการออกแบบกระบวนการ นอกจากนี้ ในฐานะที่เป็น บริษัท เติบโต การเติบโตขององค์กรอย่างต่อเนื่องดังนั้น การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ สำหรับโครงการในอนาคตมีความสําคัญโหลดอย่างเท่าเทียมกันสำหรับ บริษัท ก่อสร้าง
เป็นที่เห็นได้ชัดจากด้านบน ความรอบคอบและประสิทธิภาพของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์โดยตรงจะมีผลต่อความสำเร็จของ BPR . ดังนั้นวิธีการที่เชื่อถือได้ในการสร้างทีมตามองค์กรขึ้นอยู่กับกระบวนการผ่าตัดและศึกษาความสามารถใน laborpower ที่น่าเชื่อถือสำหรับการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นและสำคัญสำหรับ บริษัท ก่อสร้าง
อย่างไรก็ตาม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิธีการจัดสรร laborpower ที่สุดในโครงการก่อสร้าง โดยอาศัยสมมติฐานโครงสร้างองค์กรเพื่อดำเนินการกระบวนการคงที่ [ 3 , 4 ]หรือการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับมวลการสำรวจการสุ่มตัวอย่าง ด้วยการวิเคราะห์ทางสถิติ [ 5 ] ในกรณีส่วนใหญ่เหล่านี้จะเป็นวิธีที่ถูกต้องในองค์กร - บริษัทมั่นคง อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการและโครงสร้างขององค์กร หลังจากกระบวนการ reengi - neering การศึกษานี้ได้ใช้วิธีจำลองสำหรับแรงงาน - การจัดสรรอำนาจและการคาดการณ์ .
วิธีการจำลองได้ถูกใช้อย่างแพร่หลายในกระบวนการก่อสร้างและการจัดการทรัพยากรและปัญหา 13,21 [ 6 ] - การจำลอง struction con แนะนำแฮลฟิน [ 7 ] กับการพัฒนาของพายุไซโคลนวิธีการแบบ [ 7,11 ] เนื่องจากมีการใช้ขนาดเล็กนามธรรมชุดขององค์ประกอบแบบพื้นฐานcylcone กรอบน่าจะเป็นที่รู้จักกันมากที่สุดของการก่อสร้างเฉพาะกระบวนการเทคนิคการจำลอง [ 14 ] อย่างไรก็ตาม มีงานวิจัยและการประยุกต์ใช้มีวัตถุประสงค์ในการจำลองกระบวนการและการจัดการการก่อสร้างและพฤติกรรมองค์การ การวิเคราะห์พฤติกรรมของทีมงานออกแบบพร้อมกัน จิน เลวิตต์ [ 1516 ] พัฒนาทีมงานออกแบบเสมือนจริง ( vdt ) การจำลองสภาพแวดล้อมและอธิบายไว้สามวิธีที่แตกต่างกันเพื่อจำลองพฤติกรรมขององค์การ และกล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับวิธีการสร้างองค์กรรูปแบบการคำนวณเพื่อจำลอง [ 15,16 ] ตามงานวิจัยของ เลวิตต์ ชาร์ - acteristics ของกิจกรรม , ทรัพยากรมนุษย์ , การไหลของข้อมูลและป้อนให้

โครงสร้างขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์องค์กร .
ดังนั้นการศึกษานี้รวมปรัชญา BPR , วิธีการของทีมและวิธีการจำลองแสดงให้เห็นทีมจากการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( thrp ) นางแบบ การใช้ thrp รูปแบบองค์การตามทีมงานสามารถออกแบบตามภาพที่ประกอบร่างแล้ว กระบวนการ ที่ ดังนั้นที่โครงการของ laborpower โหลดสูงสุดได้ และในทางกลับกัน laborpower ที่จําเป็นสําหรับโครงการครอบคลุม คาดว่ายังสามารถประเมิน โดยปกติ บริษัท ก่อสร้างกรณี BPR จริงเป็นภาพประกอบในบทความนี้เพื่อยืนยันความเป็นไปได้ของ thrp นางแบบ