Being inspired by actor-network the

Being inspired by actor-network theory and the anthropology
of science and technology (Callon, 1998a) I draw on
a detailed and longitudinal case study. The origin of the
fieldwork dates back to 1996 when I was as an associate
professor in accounting at Copenhagen Business School invited
together with an academic colleague to teach officers
at the Royal Danish Defence College in accounting. After
some time, I realized that the Office had launched a number
of audit reports on the DDF’s accounting systems. As
a teacher, I was asked to provide case examples related to
DDF activities, but there were no such cases in Denmark.
However, I had been given some performance audit reports
on the DDF, which I used for teaching purposes from 1997
to 1999. As a result, I became interested in the Office’s critique
of the DDF and its accounting systems. They criticised
the DDF for being unable to provide cost calculations without
using ‘arbitrary’ cost allocations (Rigsrevisionen, 1996).
Cost allocations are by nature arbitrary and the critique
stimulated my interest in ‘‘what is going on here”. In
November 1997, an officer closely related to the proposal
to initiate a performance-accountability project gave a
speech at the Defence College. From this speech it appeared
that some DDF officers believed it would be feasible to develop
a comprehensive cost allocation system without
arbitrary cost allocations. The speech caused a heated debate
among the officers. In this way, I was present in ‘real
time’ before, during and after it was decided by the Parliament
to start the performance-accountability project. Having
established many relationships with the officers
through my 4 years of teaching at the Defence College, I
was able to follow many of the discussions including the
debate in the newspapers within the DDF. Over the years,
I have also collected many articles from DDF’s own workplace
letters and periodicals to illuminate attempts to explain
to the employees the rationale of the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีแรงบันดาลใจจากเครือข่ายนักทฤษฎีทางมานุษยวิทยาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (Callon, 1998a) ผมวาดบนระยะยาว และรายละเอียดกรณีศึกษา จุดเริ่มต้นของการวันสามารถกลับไปปี 1996 เมื่อได้เป็นรศการอาจารย์บัญชีโรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกนเชิญร่วมกับเพื่อนร่วมงานวิชาการการสอนเจ้าหน้าที่ที่วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักรเดนมาร์กราชในบัญชี หลังจากเวลา ฉันรู้ว่า สำนักงานได้เปิดหมายเลขรายงานการตรวจสอบระบบบัญชีของผัน เป็นครู ฉันถูกขอให้กรณีตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมผัน แต่มีกรณีดังกล่าวไม่อยู่ในเดนมาร์กอย่างไรก็ตาม ฉันได้รับรายงานการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานบางอย่างในผัน ซึ่งใช้สำหรับการสอนวัตถุประสงค์จากปี 1997ถึง 1999 ดังนั้น เป็นความสนใจในการวิจารณ์ของสำนักงานของระบบบัญชีและการผัน พวกเขา criticisedผันสำหรับการไม่สามารถคำนวณต้นทุนโดยไม่ใช้การปันส่วนต้นทุน 'กำหนด' (Rigsrevisionen, 1996)ปันส่วนต้นทุนจะกำหนดธรรมชาติและวิจารณ์การฉันสนใจใน ''สิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่"ถูกกระตุ้น ใน1997 พฤศจิกายน นายสัมพันธ์ใกล้ชิดกับข้อเสนอประเดิมโครงการประสิทธิภาพความรับผิดชอบให้เป็นคำพูดที่วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร จากคำพูดนี้มันปรากฏนายผันบางที่เชื่อว่าจะสามารถพัฒนาระบบการปันส่วนต้นทุนที่ครอบคลุมโดยปันส่วนต้นทุนที่กำหนด เสียงเกิดจากการถกเถียงระหว่างเจ้าหน้าที่ด้วย ด้วยวิธีนี้ ผมใน ' จริงเวลา ' ก่อน ระหว่าง และหลังจากนั้นเป็นการตัดสินใจ โดยรัฐสภาเริ่มโครงการประสิทธิภาพความรับผิดชอบ มีสร้างความสัมพันธ์ต่าง ๆ กับเจ้าหน้าที่ผ่าน 4 ปีของฉันสอนที่วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ฉันสามารถทำตามมากมายสนทนารวมทั้งการอภิปรายในหนังสือพิมพ์ในการผัน ปีผมได้รวบรวมบทความมากมายจากที่ทำงานของผันตัวอักษรและวารสารให้แสงสว่างความพยายามที่จะอธิบายกับพนักงานที่ผลของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถูกแรงบันดาลใจจากนักแสดงทฤษฎีเครือข่ายและมานุษยวิทยา
ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (Callon, 1998) ฉันวาดบน
กรณีศึกษารายละเอียดและยาว ที่มาของ
งานภาคสนามวันที่กลับไปปี 1996 เมื่อฉันเป็นเพื่อนร่วมงาน
อาจารย์ในบัญชีที่โคเปนเฮเกนโรงเรียนธุรกิจได้รับเชิญ
ร่วมกับเพื่อนร่วมงานทางวิชาการที่จะสอนให้เจ้าหน้าที่
ที่รอยัลวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักรเดนมาร์กในบัญชี หลังจากที่
บางครั้งฉันตระหนักว่าสำนักงานได้เปิดตัวจำนวน
ของรายงานการตรวจสอบเกี่ยวกับระบบบัญชีของ DDF ในฐานะที่เป็น
ครูผมก็ขอให้ตัวอย่างกรณีที่เกี่ยวข้องกับ
กิจกรรม DDF แต่ไม่มีกรณีดังกล่าวในเดนมาร์ก
แต่ฉันได้รับบางรายงานการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน
ใน DDF ที่ฉันใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการเรียนการสอนจาก 1997
ถึง 1999 เป็นผลให้ฉันกลายเป็นที่สนใจในการวิจารณ์ของสำนักงาน
ของ DDF และระบบบัญชี พวกเขาได้รับการวิพากษ์วิจารณ์
DDF สำหรับการไม่สามารถที่จะให้การคำนวณค่าใช้จ่ายโดยไม่ต้อง
ใช้ 'พล' การจัดสรรค่าใช้จ่าย (Rigsrevisionen, 1996)
การจัดสรรค่าใช้จ่ายโดยธรรมชาติโดยพลการและวิจารณ์
กระตุ้นความสนใจของฉันใน '' สิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ " ใน
พฤศจิกายน 1997 เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับข้อเสนอ
ที่จะเริ่มต้นโครงการประสิทธิภาพการทำงานที่รับผิดชอบให้
คำพูดที่วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร จากคำพูดนี้มันปรากฏ
ว่าบาง DDF เจ้าหน้าที่เชื่อว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะพัฒนา
ระบบการจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมโดยไม่ต้อง
จัดสรรค่าใช้จ่ายโดยพลการ คำพูดที่ก่อให้เกิดการอภิปรายอุ่น
ในหมู่เจ้าหน้าที่ ด้วยวิธีนี้ผมอยู่ในจริง
เวลา 'ก่อนระหว่างและหลังจากที่มันถูกตัดสินใจโดยรัฐสภา
ที่จะเริ่มต้นโครงการประสิทธิภาพการทำงานที่รับผิดชอบ มีการ
สร้างความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่มาก
ถึง 4 ปีของการเรียนการสอนที่วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักรผม
ก็สามารถที่จะทำตามมากของการอภิปรายรวมทั้ง
การอภิปรายในหนังสือพิมพ์ภายใน DDF กว่าปีที่
ฉันได้ยังได้รวบรวมบทความจำนวนมากจาก DDF ของสถานที่ทำงานของ
ตัวอักษรและวารสารส่องให้เห็นความพยายามที่จะอธิบาย
ให้กับพนักงานเหตุผลของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นแรงบันดาลใจจากทฤษฎีเครือข่ายนักแสดงและมานุษยวิทยา
วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ( กัลลง 1998a , ฉันวาด
รายละเอียดและการศึกษาตามยาว ที่มาของ
ภาคสนามวันที่กลับไปปี 1996 เมื่อผมเป็นผู้ช่วยอาจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจในบัญชี

เก่งเชิญร่วมกับเพื่อนร่วมงานวิชาการสอนเจ้าหน้าที่
ที่พระราชวงศ์เดนมาร์กวิทยาลัยป้องกันในบัญชี หลังจาก
บางเวลา ฉันตระหนักว่า บริษัทได้เปิดตัวหมายเลข
ของรายงานการตรวจสอบในระบบบัญชีของ DDF . โดย
ครู ผมถามเพื่อให้คดีตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับ
กิจกรรม ป่าเต็งรัง แต่ไม่มีกรณีดังกล่าวในเดนมาร์ก .
แต่ผมได้รับรายงานการตรวจสอบประสิทธิภาพ
บน ป่าเต็งรัง ซึ่งผมใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการสอนจากปี 1997 ถึง 1999
. ผลฉันกลายเป็นที่สนใจในสำนักวิจารณ์
ของป่าเต็งรังและระบบบัญชีของ พวกเขาวิจารณ์
DDF สำหรับการไม่สามารถที่จะมีการคำนวณต้นทุนการโดยพลการโดยไม่
' ' ต้นทุน ( rigsrevisionen , 1996 ) .
จัดสรรต้นทุนโดยธรรมชาติโดยพลการและการวิพากษ์ 'what
กระตุ้นความสนใจของฉันใน ' เกิดขึ้นที่นี่ " ใน
พฤศจิกายน 1997 เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับข้อเสนอ
เพื่อเริ่มต้นการทำงานในโครงการให้
การพูดที่วิทยาลัยป้องกัน . จากประโยคนี้มันปรากฏ
ที่เจ้าหน้าที่ป่าเต็งรังมันจะเป็นไปได้ที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายการจัดสรรระบบพัฒนา

การจัดสรรต้นทุนโดยพล . เสียงที่เกิดจากการอภิปรายอุ่น
ในหมู่พนักงาน วิธีนี้ผมอยู่ในเวลาจริง '
' ก่อนระหว่างและหลังจากที่มันถูกตัดสินใจโดยรัฐสภา
เริ่มการแสดงความรับผิดชอบของโครงการ การสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานมาก

มา 4 ปีของการสอนที่วิทยาลัยป้องกันผม
ได้ตามจำนวนมากของการอภิปรายรวมทั้ง
อภิปรายในหนังสือพิมพ์ในป่าเต็งรัง . กว่าปี
ผมยังรวบรวมบทความหลาย จากสภาพของ
ที่ทำงานเองหนังสือและวารสารเพื่อส่องสว่างให้พนักงาน
พยายามอธิบายเหตุผลของโครงการ