Competitive advantage model argues

Competitive advantage model argues that employers have three basic strategic options in order to gain competitive advantages: cost reduction, quality enhancement, innovation (Schuler & Jackson, 1987). Among the key business issues that may impact on HR strategies include proposals on increasing competitive advantage through innovation leading to product/service differentiation, productivity gains, improved quality and cost reduction (Armstrong, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นเปรียบจนที่ นายจ้างมีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์พื้นฐาน 3 เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน: การปรับปรุงคุณภาพ นวัตกรรม (Schuler และ Jackson, 1987) ลดต้นทุน ระหว่างประเด็นสำคัญที่อาจส่งผลกระทบใน HR กลยุทธ์รวมถึงข้อเสนอในการเพิ่มประโยชน์จากการแข่งขันผ่านนวัตกรรมที่นำไปสู่การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์/บริการ กำไรผลผลิต เพิ่มคุณภาพ และลดต้นทุน (อาร์มสตรอง 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบเปรียบในการแข่งขันระบุว่านายจ้างมีสามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานเพื่อที่จะได้เปรียบในการแข่งขัน: ลดค่าใช้จ่าย, การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพนวัตกรรม (ชูเลอร์และแจ็คสัน, 1987) ท่ามกลางปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลรวมถึงข้อเสนอในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันด้วยนวัตกรรมที่นำไปสู่​​สินค้า / บริการที่แตกต่าง, การเพิ่มผลผลิตที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นและลดค่าใช้จ่าย (อาร์มสตรอง 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการแข่งขันระบุว่านายจ้างมีกลยุทธ์พื้นฐานสามตัวเลือกเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน : การลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ นวัตกรรม ( Schuler &แจ็คสัน , 1987 ) ท่ามกลางปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจสำคัญ กลยุทธ์ HR รวมถึงข้อเสนอในการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยนวัตกรรมที่นำไปสู่การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ / บริการเพิ่มผลผลิต การปรับปรุงคุณภาพและการลดต้นทุน ( อาร์มสตรอง , 2009 )