I'm a President. I'm responsible fo

I'm a President. I'm responsible for oversee all other executives and staff within the organization. Meet with Vice President and other managers to determine if company is in accordance with goals and policies. Oversee budgets, encourage business investment and direct the organization's financial goals, objectives, and budgets. Hire, train, and terminate employees. Develop and implement strategies and set the overall direction of a certain area of the company or organization. Provide visionary and strategic leadership for the organization. Oversee the staff, including organizational structure, professional development, motivation, performance evaluation, discipline, compensation, personnel policies, and procedures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมเป็นประธาน รับผิดชอบในการดูแลผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กรอื่น ๆ ทั้งหมด กับรองประธานและผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบว่า บริษัทมีเป้าหมายและนโยบาย ดูแลงบประมาณ การส่งเสริมการลงทุนในธุรกิจ และโดยตรงขององค์กรการเงินเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และงบประมาณ เช่า รถไฟ และจบการทำงานของพนักงาน พัฒนา และดำเนินกลยุทธ์ และกำหนดทิศทางโดยรวมของพื้นที่ของบริษัทหรือองค์กร ให้เป็นผู้นำวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์สำหรับองค์กร ดูแลพนักงาน โครงสร้างองค์กร พัฒนาอาชีพ แรงจูงใจ การประเมินประสิทธิภาพ วินัย ค่าตอบแทน นโยบายบุคลากร และขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันเป็นประธาน ผมรับผิดชอบในการกำกับดูแลการบริหารอื่น ๆ ทั้งหมดและพนักงานภายในองค์กร พบกับรองประธานและผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบว่า บริษัท เป็นไปตามเป้าหมายและนโยบาย ดูแลงบประมาณส่งเสริมการลงทุนธุรกิจและตรงเป้าหมายทางการเงินขององค์กรวัตถุประสงค์และงบประมาณ จ้างฝึกอบรมพนักงานและยุติ พัฒนาและใช้กลยุทธ์และกำหนดทิศทางโดยรวมของบางพื้นที่ของ บริษัท หรือองค์กร ให้เป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์องค์กร ดูแลพนักงานรวมถึงการจัดโครงสร้างองค์กรในการพัฒนาอาชีพการสร้างแรงจูงใจและการประเมินผลการปฏิบัติงานวินัยการชดเชยนโยบายของบุคลากรและขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันเป็นประธาน ผมรับผิดชอบดูแลผู้บริหารอื่น ๆและพนักงานภายในองค์กร พบกับรองประธานและผู้บริหารอื่น ๆเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและนโยบาย ดูแลงบประมาณ สนับสนุนการลงทุนทางธุรกิจโดยตรงและองค์กรทางการเงิน เป้าหมายวัตถุประสงค์ และงบประมาณ รถเช่ารถไฟและกำจัดพนักงานพัฒนาและใช้กลยุทธ์และกำหนดทิศทางโดยรวมของบางพื้นที่ของ บริษัท หรือองค์กร ให้วิสัยทัศน์และภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร ควบคุมดูแลพนักงานรวมทั้งโครงสร้างองค์การ การพัฒนาวิชาชีพ แรงจูงใจ การประเมินผลการปฏิบัติงาน วินัย ค่าตอบแทนบุคลากร นโยบาย และกระบวนการ