performance. However, “little criti

performance. However, “little critical research has been done to understand
the links between the two concepts” (Ogbonna and Harris, 2000, p. 766)
To our knowledge, research regarding organization cultures in
Greece is limited. Thus, the purpose of the current study is to present a
critical bibliography in the field of leadership and Organizational Culture. In
order to do that, we had to research the effect of several factors, and
employees’ perceptions of organizational culture.
The primary objective of this study is to model the interaction
between organizational culture and change, showing the ways in which a
leader’s knowledge of organizational culture affects the process of change. A
critical examination of the literature in the fields of organizational culture
and leadership finds that the two areas have been linked to organizational
performance.
Researchers have examined the links between leadership styles and
performance and also between organizational culture and performance.
Furthermore, numerous aspects of the organizational culture literature allude
to the role of leaders in ‘creating’ particular types of culture (Schein, 1992).
Equally, the literature on leadership suggests that the ability to work within a
culture is a prerequisite to effectiveness.
Despite the linking of culture and leadership in many parts of
organization theory, little critical research has been done to understanding
the links between the two concepts and the impact that such an association
might have on managerial effectiveness. The absence of critical literature is
vast given the numerous references to the importance of the two concepts in
the functioning of organizations (Schein, 1992). Thus, the aim of this paper
is to provide empirical evidence of the links between different types of
organizational culture and managerial effectiveness.
The central objectives of this article are to illustrate the basic notions
of Management Strategy and Organizational Culture. In particular,
• We highlight terms such as “Organisational Culture”, which as
necessary to managers and entrepreneurs in order to create new
values, especially in times of economic change.
• We develop a holistic framework, which centers on the
interdependencies within leadership and organizational Culture.
• We aim at giving managers and researchers a “language” for some
terms that can create reflection and dialogue on the subject.
This paper will focus on how to achieve a functional strategy for a
business strategic change. The recommendations in the conclusion will not
be prescriptive, but will provide an opportunity for organizations to embody
what is best suited to their culture.
So, while change management depends on leadership, till today there
has been little integration of these two in literature. The important role

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงาน อย่างไรก็ตาม "น้อยสำคัญมีงานวิจัยเพื่อทำความเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างแนวคิดที่สอง" (Ogbonna และแฮร์ริส 2000, p. 766)ความรู้ของเรา วิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรในกรีซมีจำกัด ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการศึกษาปัจจุบันคือ ปัจจุบันเป็นบรรณานุกรมที่สำคัญในด้านการเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร ในสั่งทำว่า เรามีการวิจัยผลของปัจจัยหลาย และการรับรู้ของพนักงานของวัฒนธรรมองค์กรวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เป็นแบบโต้ตอบระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลง แสดงวิธีการที่เป็นผู้นำความรู้ด้านวัฒนธรรมองค์กรมีผลต่อกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง Aสอบสำคัญของวรรณกรรมในด้านของวัฒนธรรมองค์กรและภาวะผู้นำพบว่า สองพื้นที่ได้ถูกเชื่อมโยงกับองค์กรการทำงานนักวิจัยได้ตรวจสอบความเชื่อมโยงระหว่างความเป็นผู้นำ และประสิทธิภาพการทำงานและยังอยู่ ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานนอกจากนี้ หลายแง่มุมของวรรณกรรมวัฒนธรรมองค์กรนัยบทบาทของผู้นำในการ 'สร้าง' ประเภทของวัฒนธรรม (ไร Schein, 1992)เท่ากัน ด้านผู้นำแสดงให้เห็นว่า ความสามารถในการทำงานภายในวัฒนธรรมเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อประสิทธิภาพแม้ มีการเชื่อมโยงของวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำในหลายส่วนของทฤษฎีองค์กร งานวิจัยสำคัญน้อยทำการความเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างสองแนวคิดและผลกระทบดังกล่าวที่เชื่อมโยงนั้นอาจมีในประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การขาดงานของวรรณกรรมที่สำคัญคือสิ่งที่ได้รับการอ้างอิงมากมายถึงความสำคัญของสองแนวคิดในการทำงานขององค์กร (ไร Schein, 1992) ดังนั้น จุดประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของความเชื่อมโยงระหว่างชนิดต่าง ๆวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการบริหารจัดการศูนย์กลางวัตถุประสงค์ของบทความนี้จะแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจพื้นฐานกลยุทธ์การบริหารและวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง•เราเน้นเงื่อนไขเช่น "วัฒนธรรมองค์กร" ซึ่งเป็นผู้จัดการและผู้ประกอบการเพื่อสร้างใหม่ค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ•เราพัฒนากรอบแบบองค์รวม ซึ่งศูนย์กลางการดังกล่าวภายในเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร•เราได้ช่วยให้ผู้จัดการและนักวิจัย "ภาษา" สำหรับบางคนเงื่อนไขที่สามารถสร้างภาพสะท้อนและบทสนทนาในเรื่องเอกสารนี้จะเน้นวิธีการบรรลุกลยุทธ์การทำงานสำหรับการการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ คำแนะนำในการสรุปจะไม่จะเหมาะกับ แต่จะให้โอกาสสำหรับองค์กรทำให้สิ่งที่ดีสุดเหมาะสมกับวัฒนธรรมของพวกเขาดังนั้น ในขณะที่การจัดการเปลี่ยนแปลงตามผู้นำ จนถึงวันนี้มีมีน้อยรวมทั้งในวรรณคดี บทบาทสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพ. อย่างไรก็ตาม "การวิจัยที่สำคัญเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับการดำเนินการที่จะเข้าใจ
การเชื่อมโยงระหว่างสองแนวความคิด" (อ็อกบอนน่าแฮร์ริส, 2000, น. 766)
ความรู้ของเราเกี่ยวกับการวิจัยวัฒนธรรมองค์กรใน
กรีซมี จำกัด ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการศึกษาในปัจจุบันคือการนำเสนอ
บรรณานุกรมสำคัญในด้านการเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กร ใน
การดำเนินการที่เรามีการวิจัยผลกระทบจากปัจจัยหลายประการและ
การรับรู้ของพนักงานวัฒนธรรมองค์กร.
วัตถุประสงค์หลักของการศึกษาครั้งนี้คือการจำลองการปฏิสัมพันธ์
ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงการแสดงวิธีการที่
ความรู้เป็นผู้นำของ วัฒนธรรมองค์กรที่มีผลกระทบต่อกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง
ตรวจสอบที่สำคัญของวรรณกรรมในด้านของวัฒนธรรมองค์กรที่
เป็นผู้นำและพบว่าทั้งสองพื้นที่ได้รับการเชื่อมโยงกับองค์กร
ประสิทธิภาพ.
นักวิจัยได้ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างรูปแบบการเป็นผู้นำและ
ผลการปฏิบัติงานและระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน.
นอกจากนี้หลายแง่มุมของ วรรณกรรมวัฒนธรรมองค์กรพาดพิง
ไปที่บทบาทของผู้นำในการ 'สร้าง' โดยเฉพาะประเภทของวัฒนธรรม (Schein, 1992).
อย่างเท่าเทียมกันวรรณกรรมในการเป็นผู้นำที่แสดงให้เห็นว่ามีความสามารถในการทำงานภายใน
วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อประสิทธิผล.
แม้จะมีการเชื่อมโยงของวัฒนธรรมและ เป็นผู้นำในหลายส่วนของ
การศึกษาองค์การการวิจัยที่สำคัญเล็ก ๆ น้อย ๆ ได้รับการดำเนินการทำความเข้าใจ
การเชื่อมโยงระหว่างทั้งสองแนวคิดและผลกระทบที่เกิดสมาคม
อาจจะมีเกี่ยวกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการ การขาดงานของวรรณกรรมที่สำคัญคือ
ขนาดใหญ่ที่ได้รับการอ้างอิงจำนวนมากถึงความสำคัญของทั้งสองแนวคิดใน
การทำงานขององค์กร (Schein, 1992) ดังนั้นจุดประสงค์ของบทความนี้
คือการให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของการเชื่อมโยงระหว่างชนิดที่แตกต่างกันของ
วัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ.
วัตถุประสงค์กลางของบทความนี้จะแสดงให้เห็นถึงความคิดพื้นฐาน
ของกลยุทธ์การจัดการและวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
•เราเน้นคำเช่น "องค์กรวัฒนธรรม" ซึ่งเป็น
สิ่งที่จำเป็นให้กับผู้จัดการและผู้ประกอบการเพื่อที่จะสร้างใหม่
ค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ.
•เราพัฒนากรอบการทำงานแบบองค์รวมศูนย์ซึ่งใน
การสัมพันธ์กันภายในเป็นผู้นำและ วัฒนธรรมองค์กร.
•เรามุ่งมั่นที่จะให้ผู้บริหารและนักวิจัย "ภาษา" สำหรับบาง
แง่ที่สามารถสร้างการสะท้อนและการเจรจาในเรื่อง.
กระดาษนี้จะเน้นวิธีการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การทำงานสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ข้อเสนอแนะในการสรุปจะไม่
เป็นที่กำหนด แต่จะให้โอกาสสำหรับองค์กรที่จะยังรวบรวม
สิ่งที่เหมาะที่สุดที่จะวัฒนธรรมของพวกเขา.
ดังนั้นในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำจนถึงวันนี้มี
ได้รับการรวมกลุ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ ของทั้งสองในวรรณคดี บทบาทที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม " วิจัยที่สำคัญน้อยได้รับการทำเพื่อเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างสองแนวความคิด " ( ogbonna และแฮร์ริส , 2543 , หน้า 282 )ความรู้ , งานวิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรกรีซ มีจำกัด ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการศึกษาปัจจุบัน คือ ปัจจุบันเอกสารอ้างอิงที่สำคัญในด้านภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การ ในเพื่อที่จะทำนั้น เราต้องศึกษาผลกระทบของปัจจัยหลายๆ ด้าน และพนักงานการรับรู้วัฒนธรรมองค์การ .วัตถุประสงค์หลักของการศึกษานี้ คือ รูปแบบการปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับการเปลี่ยนแปลง แสดงให้เห็นถึงวิธีที่ผู้นำความรู้ของวัฒนธรรมองค์การที่มีผลต่อกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง เป็นการวิจารณ์วรรณคดี ในด้านของวัฒนธรรมองค์กรและภาวะผู้นำ พบว่า ทั้งสองพื้นที่มีการเชื่อมโยงกับองค์กรผลการปฏิบัติงานนักวิจัยได้ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างแบบภาวะผู้นำและประสิทธิภาพและระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับการปฏิบัติงานนอกจากนี้ ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การหมายถึงวรรณกรรมมากมายบทบาทของผู้นำในการสร้าง " " โดยเฉพาะประเภทของวัฒนธรรม ( SCHEIN , 1992 )เท่ากัน , วรรณกรรมในความเป็นผู้นำ แสดงให้เห็นว่า ความสามารถในการทำงานภายในวัฒนธรรมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิผลแม้จะมีความเชื่อมโยงของวัฒนธรรมและผู้นำในหลายส่วนของทฤษฎี งานวิจัย ที่สำคัญน้อยได้รับการทำเพื่อความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างสองแนวคิดและผลกระทบเช่นสมาคมว่าอาจจะเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพ การวิจารณ์วรรณกรรมคือมากมายที่ได้รับการอ้างอิงจำนวนมากเพื่อให้ความสำคัญของแนวคิดสองในการทำงานขององค์กร ( SCHEIN , 1992 ) ดังนั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของการเชื่อมโยงระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมองค์กรและการจัดการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือกลางแสดงให้เห็นถึงความคิดพื้นฐานกลยุทธ์การจัดการ และวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราเน้นด้านบริการ เช่น วัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเป็นเป็นผู้จัดการและผู้ประกอบการเพื่อสร้างใหม่ค่า , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ- เราพัฒนาเป็นกรอบแบบองค์รวม ที่ศูนย์ในinterdependencies ภายในภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การ- เรามุ่งให้ผู้บริหารและนักวิจัย " ภาษา " สำหรับเงื่อนไขที่สามารถสร้างการสะท้อนและการสนทนาในเรื่องบทความนี้จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การทำงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ ข้อเสนอแนะในการสรุปจะไม่เป็นคํา แต่จะเปิดโอกาสให้องค์กรสามารถรวบรวมสิ่งที่เหมาะกับวัฒนธรรมของพวกเขาดังนั้น ในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับภาวะผู้นำของ จนถึงวันนี้มีมีการรวมเล็ก ๆน้อย ๆของทั้งสองในวรรณกรรม บทบาทที่สำคัญ