determining which employees were re

determining which employees were responsible came next. Undercover surveillance can be used effectively for identifying dishonest employees. Posing as customers, a team of six trained fraud investigators(with experience as bartenders and servers) spent a collective 40-hour week at the club observing the employees activities and behavior. This surveillance revealed that 90 percent of them. including the manager, regularly stole cash from the club, with little regard to subtlety. The reason that employees never complained about salary levels despite low base wages and a lack of raises, became clear. In fact, several servers and bartenders had been there for years, which is highly unusual for this type of club. The lead investigators communicated their findings to Swenson, who, though concerned, was reluctant to take action without more substantive evidence of employee theft.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดพนักงานที่ได้รับผิดชอบมาต่อไป เฝ้าระวังคันสามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่ไม่ระบุ วางตัวเป็นลูกค้า ทีมงานนักสืบทุจริตฝึก 6 (มีประสบการณ์เป็นบาร์เทนเดอร์และเซิร์ฟเวอร์) ใช้สัปดาห์ 40 ชั่วโมงรวมคลับสังเกตกิจกรรมพนักงานและลักษณะการทำงาน รักษาความปลอดภัยนี้เปิดเผยว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา อย่างสม่ำเสมอรวมถึงผู้จัดการ ขโมยเงินจากคลับ มีสัมมาคารวะน้อยไปถึงความละเอียดอ่อน เหตุผลที่พนักงานไม่เคยแนะนำเกี่ยวกับระดับเงินเดือนแม้มีค่าจ้างพื้นฐานต่ำและขาดการยก กลายเป็นชัดเจน ในความเป็นจริง หลายเซิร์ฟเวอร์และบาร์เทนเดอร์ได้มีปี ซึ่งจะสูงผิดปกติชนิดนี้คลับ นักสืบนำสื่อสารเปิดเผยการ Swenson ที่ แม้ว่าความกังวล ไม่ดำเนินการ โดยไม่มีหลักฐานที่แน่นมากของพนักงานขโมย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดให้พนักงานมีความรับผิดชอบมาต่อไป การเฝ้าระวัง Undercover สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการระบุพนักงานที่ไม่สุจริต วางตัวเป็นลูกค้าทีมงานของผู้ตรวจสอบการทุจริตที่หกการฝึกอบรม (มีประสบการณ์เป็นราตรีและเซิร์ฟเวอร์) ใช้เวลารวม 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่สโมสรสังเกตกิจกรรมของพนักงานและพฤติกรรม การเฝ้าระวังพบว่าร้อยละ 90 ของพวกเขา รวมทั้งผู้จัดการประจำขโมยเงินสดจากสโมสรด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อความสวยงาม ด้วยเหตุผลที่ว่าพนักงานไม่เคยบ่นเกี่ยวกับระดับเงินเดือนค่าจ้างแม้จะมีฐานที่ต่ำและการขาดการยก, เป็นที่ชัดเจน ในความเป็นจริงหลายเซิร์ฟเวอร์และราตรีเคยมีปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นเรื่องแปลกอย่างมากสำหรับประเภทของสโมสรแห่งนี้ นักวิจัยนำไปสู่​​การสื่อสารการค้นพบของพวกเขาเพื่อ Swenson ที่แม้ว่าความกังวลก็ยังลังเลที่จะดำเนินการโดยไม่มีหลักฐานที่สำคัญมากขึ้นของการขโมยของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดที่พนักงานมีความรับผิดชอบมาต่อไป กล้องวงจรปิดสายลับสามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการระบุพนักงานทุจริต วางตัวเป็นลูกค้า ทีมงานของหกสอบสวนการทุจริตผ่านการฝึกอบรม ( ด้วยประสบการณ์เป็นบาร์เทนเดอร์และเซิร์ฟเวอร์ ) ใช้เวลารวม 40 ชั่วโมงสัปดาห์ที่สโมสรสังเกตพนักงานกิจกรรมและพฤติกรรม การเฝ้าระวังพบว่า 90 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขารวมทั้งผู้จัดการเป็นประจำ ขโมยเงินสดจากสโมสรเล็ก ๆด้วยเรื่องความละเอียดอ่อน เหตุผลที่พนักงานไม่เคยบ่นเกี่ยวกับค่าจ้างเงินเดือนในระดับต่ำ และมีฐานการเพิ่ม , กลายเป็นชัดเจน ในความเป็นจริงหลายเซิร์ฟเวอร์และบาร์ได้มีปีซึ่งสูงผิดปกติ สำหรับชมรม ประเภทนี้ นำข้อมูลผู้สื่อสารของสเวนสัน ที่แต่ความกังวลก็ไม่เต็มใจที่จะดำเนินการโดยไม่มีหลักฐานสำคัญเพิ่มเติมของการขโมยของพนักงาน