Many entrepreneurs assume, "If I su

Many entrepreneurs assume, "If I succeeded at this volume, I'll do twice or three times as well attwo or three times this volume." At some point in the growth of every enterprise, however, theorganization must change; it must become more sophisticated. At these junctures more authoritymust be delegated, more complex systems and procedures will be required, and moresophisticated people may be needed to handle them. Most entrepreneur, founders seem toinstinctively follow a command and control strategy, however, as an organization expandsdelegation is required and some command and control must be given up. Some founders havegreat difficulty with that. It would be easier if these changes evolved slowly over a growth period because they would be easier for the contractor to digest. But this is not usually how it works because you can't hire half of a person or put in half of a new system in place so these changes come is hard to absorb portions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการหลายสมมติ "ถ้าผมประสบความสำเร็จในหนังสือเล่มนี้ฉันจะทำสองครั้งหรือสามครั้งเช่นกันที่
สองหรือสามครั้งปริมาณนี้." ณ จุดในการเจริญเติบโตของทุกองค์กรบาง แต่
องค์กรต้องเปลี่ยน; มันจะต้องกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ที่ junctures เหล่านี้มีอำนาจมากขึ้น
จะต้องได้รับการแต่งตั้งระบบที่ซับซ้อนมากขึ้นและวิธีการที่จะต้องและอื่น ๆ
คนที่มีความซับซ้อนอาจมีความจำเป็นที่จะจัดการกับพวกเขา ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ผู้ก่อตั้งดูเหมือนจะ
สัญชาตญาณปฏิบัติตามคำสั่งและการควบคุมกลยุทธ์อย่างไรในฐานะที่เป็นองค์กรที่ขยาย
คณะผู้แทนและต้องมีคำสั่งบางอย่างและการควบคุมจะต้องได้รับขึ้น บางคนมีผู้ก่อตั้ง
ความยากลำบากกับที่ มันจะง่ายขึ้นหากมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้พัฒนาช้ากว่าช่วงการเจริญเติบโตเพราะพวกเขาจะง่ายขึ้นสำหรับผู้รับเหมาที่จะแยกแยะ แต่นี้ไม่ได้มักจะวิธีการทำงานเพราะคุณไม่สามารถจ้างครึ่งหนึ่งของบุคคลหรือใส่ในครึ่งหนึ่งของระบบใหม่ในสถานที่เพื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มาเป็นเรื่องยากที่จะดูดซับส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

你可以很容易地判斷對手的心理，並陷入錯誤，以得出結論。從您自己的經驗創建的資料庫當然很重要，但請記住，世界上有無數種原因，最好在人與人中慢慢處理它們。

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการหลายคนเชื่อว่าถ้าผมประสบความสำเร็จในหนังสือเล่มนี้ผมจะ
แต่ในบางจุดที่ทุกธุรกิจเติบโตขึ้น
องค์กรต้องเปลี่ยนมันต้องซับซ้อนมากขึ้น มีอำนาจมากขึ้นในช่วงเวลาเหล่านี้
ต้องได้รับอนุญาตและต้องการระบบที่ซับซ้อนมากขึ้นและโปรแกรมเช่นกัน
มันอาจจะต้องใช้คนที่มีประสบการณ์เพื่อจัดการกับมัน ผู้ประกอบการส่วนใหญ่และผู้ก่อตั้งดูเหมือนว่า
อย่างไรก็ตามเมื่อองค์กรขยายสัญชาตญาณตามคำสั่งและกลยุทธ์การควบคุม
คำสั่งและการควบคุมจะต้องถูกยกเลิก จำนวนผู้ก่อตั้ง
มันยากที่จะทำ ถ้าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เติบโตช้าในช่วงการเจริญเติบโตมันง่ายเพราะผู้รับเหมามีแนวโน้มที่จะย่อยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่มันมักจะไม่ทำงานเพราะคุณไม่สามารถจ้างคนครึ่งหนึ่งและครึ่งหนึ่งของระบบใหม่ในสถานที่ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะยากที่จะดูดซับ