7. Management Process “POLC”Plannin

7. Management Process “POLC”
Planning, organizing, leading and controlling (POLC) are the four basic processes or functions of management that constitute the entire work of management. All these four processes are essential parts of management.
Planning - Establishing a set of organizational goals. Developing strategies and plans to achieve the stated goals
Organizing - Organizing is the function of management that involves identification of activities/ roles , developing an organizational structure (grouping activities into department), and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives (job delegation – authority, responsibility and accountability).
The structure of organization is usually represented by an organization chart, which provides a graphic representation of the chain of command within an organization.
- Typical structure – functional, divisional, matrix, mixed (see pro and con of each form)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. การจัดการกระบวนการ "POLC"วางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุม (POLC) เป็นกระบวนการพื้นฐานหรือฟังก์ชันการจัดการที่เป็นการทำงานทั้งหมดของการจัดการ 4 ขั้นตอนที่สี่ทั้งหมดเหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของการจัดการวางแผน - การสร้างชุดของเป้าหมายองค์กร พัฒนากลยุทธ์และแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระบุไว้จัดระเบียบ - ระเบียบเป็นการทำงานของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการระบุกิจกรรม / บทบาท การพัฒนาโครงสร้างองค์กร (จัดกลุ่มกิจกรรมในแผนก), และการปันส่วนทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุผลวัตถุประสงค์ (งานการมอบหมายอำนาจ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบ)มักจะมีแสดงโครงสร้างขององค์กร โดยแผนผังองค์กร ที่แสดงภาพของบัญชาภายในองค์กร-โดยทั่วไปโครงสร้าง – หน้าที่ divisional เมตริกซ์ ผสม (ดู pro และ con ของแต่ละฟอร์ม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. การจัดการกระบวนการ "POLC"
การวางแผนการจัดการนำและการควบคุม (POLC) เป็นสี่ขั้นตอนพื้นฐานหรือฟังก์ชั่นของการจัดการที่เป็นงานทั้งหมดของการจัดการ ทั้งหมดเหล่านี้สี่ขั้นตอนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการ.
วางแผน - การสร้างชุดของเป้าหมายขององค์กร การพัฒนากลยุทธ์และแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวจัด - จัดเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวของกิจกรรม / บทบาทการพัฒนาโครงสร้างองค์กร (การจัดกลุ่มกิจกรรมเข้าไปในเขตปกครอง) และการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ (การมอบหมายงาน - . อำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ) โครงสร้างขององค์กรที่เป็นตัวแทนโดยปกติแผนผังองค์กรซึ่งมีการแสดงภาพของห่วงโซ่ของคำสั่งภายในองค์กร. - โครงสร้างทั่วไป - ทำงานกองพลเมทริกซ์ผสม (ดูข้อดีและข้อเสียของ แต่ละรูปแบบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . การจัดการกระบวนการ " polc "
การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม ( polc ) สี่ขั้นพื้นฐานกระบวนการหรือฟังก์ชันการจัดการที่เป็นทำงานทั้งหมดของการจัดการ ทั้งหมดเหล่านี้สี่กระบวนการเป็นส่วนสําคัญของการจัดการ .
วางแผน - สร้างชุดของเป้าหมายองค์กร การพัฒนากลยุทธ์และแผนเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมาย
จัด - จัดเป็นฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดกิจกรรม / บทบาทในการพัฒนาโครงสร้างองค์กร ( จัดกลุ่มกิจกรรมในแผนก ) , และการจัดสรรทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มั่นใจในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของการมอบหมายงานและอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบ ) .
โครงสร้างขององค์กรมักจะแทนด้วยแผนภูมิองค์กร ซึ่งมีการแสดงกราฟิกของโซ่ของการบังคับบัญชาภายในองค์กร .
- ทั่วไปโครงสร้าง–หน้าที่ , แผนก , Matrix , ผสม ( เห็นข้อดีและข้อเสียของแต่ละรูปแบบ )