Decades ago, when companies such as

Decades ago, when companies such as W. L. Gore, Volvo, and General Foods introduced teams into their production processes,
it made news because no one else was doing it.
Today, it’s just the opposite. The organization that doesn’t use teams has become newsworthy.
Teams are everywhere.
How do we explain the current popularity of teams? As organizations have restructured themselves to compete more effectively and efficiently, they have turned to teams as a better way to use employee talents.
Teams are more flexible and responsive to changing events than traditional departments or other forms of permanent groupings.
They can quickly assemble, deploy, refocus, and disband.
But don’t overlook the motivational properties of teams.
Consistent with our discussion in Chapter 7 of employee involvement as a motivator, teams facilitate employee participation in operating decisions.
So another explanation for their popularity is that they are an effective means for management to democratize organizations and increase employee motivation.
The fact that organizations have turned to teams doesn’t necessarily mean they’re always effective.
Decision makers, as humans, can be swayed by fads and herd mentality.
Are teams truly effective? What conditions affect their potential? How do members work toget

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อ บริษัท เช่น WL กอร์,
วอลโว่และพลฟู้ดส์แนะนำทีมงานในกระบวนการผลิตของพวกเขาก็ทำข่าวเพราะไม่มีใครทำมัน.
วันนี้มันเป็นเพียงตรงข้าม องค์กรที่ไม่ได้ใช้ทีมได้กลายเป็นเท่าไร.
โดยทีมงานได้ทุกที่.
เราจะอธิบายความนิยมในปัจจุบันของทีมได้อย่างไร? ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มีการปรับโครงสร้างหนี้ของตัวเองในการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่พวกเขาได้หันไปทีมเป็นวิธีที่ดีกว่าที่จะใช้ความสามารถของพนักงาน.
ทีมงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์กว่าหน่วยงานแบบดั้งเดิมหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการจัดกลุ่มถาวร.
พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถประกอบ ปรับใช้ละแวกเดียวกันและปลดประจำการ.
แต่อย่ามองข้ามคุณสมบัติสร้างแรงบันดาลใจของทีมงาน.
สอดคล้องกับการสนทนาของเราในบทที่ 7 การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นแรงผลักดันทีมอำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในการดำเนินงาน.
ดังนั้นคำอธิบายอื่นสำหรับความนิยมของพวกเขาที่พวกเขามี วิธีที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อประชาธิปไตยและเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน.
ความจริงที่ว่าองค์กรได้หันไปทีมไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังที่มีประสิทธิภาพเสมอ.
ผู้มีอำนาจตัดสินใจในขณะที่มนุษย์สามารถเปี่ยมไปด้วยแฟชั่นและความคิดฝูง.
มีทีมอย่างแท้จริง มีประสิทธิภาพได้อย่างไร สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อสภาพศักยภาพของพวกเขา? ทำวิธีการทำงานของสมาชิก toget

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทศวรรษที่ผ่านมา เมื่อ บริษัท เช่น W . แอล. กอร์ วอลโว่ และอาหารทั่วไป แนะนำทีมในกระบวนการผลิตของพวกเขา ,
มันทำให้ข่าวเพราะไม่มีใครทำ .
วันนี้ มันตรงข้ามกันเลย องค์กรที่ไม่ใช้ทีมที่เป็นข่าวนะ
ทีมอยู่ทุกที่
เราอธิบายวิธีการความนิยมในปัจจุบันของทีมเป็นองค์กรที่มีรูปตัวเองที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ พวกเขากลายเป็นทีมที่เป็นวิธีที่ดีกว่าการใช้พนักงานความสามารถ .
ทีมมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์กว่าแผนกดั้งเดิมหรือรูปแบบอื่น ๆของกลุ่มถาวร
พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถประกอบใช้งาน , ไม่มี , และยุบวง
แต่อย่ามองข้ามตามคุณสมบัติของทีม
ที่สอดคล้องกับของเรา อภิปราย ในบทที่ 7 การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็น motivator , ทีมงานอำนวยความสะดวกให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจดำเนินงาน .
ก็อีกคำอธิบายสำหรับความนิยมของพวกเขาคือพวกเขาจะหมายถึงการมีประสิทธิภาพในการจัดการกับการทำให้เป็นประชาธิปไตยองค์กรและเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน
ความจริงที่ว่าองค์กรจะกลายเป็นทีมที่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังมีประสิทธิภาพเสมอ
ผู้ตัดสินใจ เป็นมนุษย์ จะหวั่นไหวไปกับ fads และฝูงจิต .
เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ? เงื่อนไขอะไรที่ส่งผลกระทบต่อศักยภาพของพวกเขา ? ทำยังไงให้สมาชิกทำงาน