On January 1, 1999, Jac Nasser took

On January 1, 1999, Jac Nasser took over the CEO job from Alex Trotman. Nasser had been Trotman’s second in command throughout the Ford 2000 rollout and had a long-standing reputation as tough-minded cost cutter and a capable leader. Even before taking the helm, he had begun to focus Ford senior management on shareholder value. In the period 1995-1999 Ford had seen companies with fewer physical assets and much lower revenues and profits achieve market capitalization well in excess of Ford’s. Corporate staff members began to study models such as Cisco and Dell to try to understand whether Ford could produce shareholder value in the ways these newer companies had.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บน 1 มกราคม 1999 ซุฟยนต์ Jac เอางาน CEO จาก Alex Trotman ซุฟได้รับ Trotman ของสองในคำสั่งตลอดไวร์เลส 2000 ฟอร์ด และมีชื่อเสียงมายาวนานเป็นทุน tough-minded ตัดและเป็นผู้นำสามารถ แม้ก่อนที่จะหางเสือ เขาก็เริ่มที่จะโฟกัสฟอร์ดผู้บริหารผู้ถือหุ้นมูลค่า ในช่วง 1995-1999 ฟอร์ดได้เห็นบริษัทที่ มีสินทรัพย์ทางกายภาพที่น้อยลง และรายได้และผลกำไรที่ต่ำมากให้มูลค่าตลาดชฟอร์ด พนักงานขององค์กรเริ่มเรียนรุ่นเช่น Cisco และ Dell พยายามเข้าใจว่า ฟอร์ดสามารถผลิตมูลค่าหุ้นในรูปแบบใหม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วันที่ 1 มกราคม 1999 Jac นัสเข้ามาทำงานซีอีโอจากอเล็กซ์ Trotman นัสเซอร์ได้รับสอง Trotman ในคำสั่งตลอดทั้งการเปิดตัวฟอร์ดปี 2000 และมีการตัดค่าใช้จ่ายชื่อเสียงมายาวนานเป็นยากกว้างและเป็นผู้นำที่มีความสามารถ แม้กระทั่งก่อนที่จะหางเสือเขาเริ่มที่จะมุ่งเน้นฟอร์ดผู้บริหารระดับสูงในมูลค่าผู้ถือหุ้น ในช่วง 1995-1999 ฟอร์ดได้เห็น บริษัท ที่มีสินทรัพย์ทางกายภาพน้อยลงและรายได้ที่ต่ำกว่ามากและผลกำไรให้บรรลุมูลค่าตลาดได้ดีในส่วนที่เกินจากฟอร์ด พนักงานขององค์กรเริ่มศึกษารูปแบบเช่นซิสโก้และ Dell เพื่อพยายามที่จะเข้าใจว่าฟอร์ดอาจจะก่อให้มูลค่าผู้ถือหุ้นในรูปแบบ บริษัท เหล่านี้มีที่ใหม่กว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ 1 มกราคม 1999 JAC Nasser รับช่วงงานจากซีอีโออเล็กซ์ trotman . นัสเซอร์ได้ trotman ที่สองในคำสั่งตลอด ขณะที่ฟอร์ด 2000 และมีชื่อเสียงอันยาวนานยากใจต้นทุนตัด และผู้นำที่มีความสามารถ แม้กระทั่งก่อนที่การหางเสือ เขาได้เริ่มมุ่งเน้นการจัดการอาวุโสฟอร์ดมูลค่าผู้ถือหุ้น ในช่วงปี 2538-2542 ฟอร์ด ได้เห็น บริษัท ที่มีสินทรัพย์ทางกายภาพและลดน้อยลงมากรายได้และผลกำไรให้ตลาดทุนในส่วนเกินของฟอร์ด . บริษัท พนักงานเริ่มที่จะศึกษารูปแบบเช่นซิสโก้และเดลล์ เพื่อพยายามทำความเข้าใจว่า ฟอร์ด สามารถสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นในรูปแบบ บริษัท ใหม่เหล่านี้มี