Women make great entrepreneurs, yet

Women make great entrepreneurs, yet we have a tougher time getting VC backing. A 2012 analysis by Dow Jones VentureSource shows that women launch nearly half of all startups and the most successful startups have more women in senior positions than unsuccessful ones. Yet, despite these findings, less than seven percent of executives at the 20,000+ companies in the Dow Jones study were women. This tells us that the gender gap is even more pronounced in venture-funded start-ups than in corporate America. This points to the scarcity of women pursuing careers in technology and science, as well as the need for venture firms to wake up and acknowledge the leadership potential of female entrepreneurs.

6. The Careful-What-You-Wish-For Paradox. Women have more opportunities to work today, yet they are opting-out in high numbers. It has been nearly a decade since Lisa Belkin’s article “The Opt-Out Revolution” made headlines in 2003, yet recent statistics illustrate that more women than ever aspire to walk away from work to stay home full-time to raise children. This paradox underscores the reality that women today still feel pressure to have it all and can become stressed and discouraged when that dream is revealed to be impossible. All women (and many men) feel the pressure from conflicting priorities, yet when good women leave work it is organizations that suffer the most. Study after study proves that companies with more women board members perform better.

These paradoxes are important to address for a great many reasons — fairness being the most obvious. But even beyond creating a fair and just system that allows more women into the leadership pipeline, the practical problem created by mixed messages is that it robs women of confidence and squashes their desire to jump into the fray and become leaders. The world needs the best qualified women to step up to the plate, and women need to be able to weave their way through these most difficult of challenges.

Yet, the fact is that these paradoxes are not going to disappear in a year. What, then, is the solution in the short terms? The women we coach who manage to sustain and fuel their ambition amid so many mixed messages use two tools.

First, they remain true to their own leadership style. The skills that many women bring to business naturally — a collaborative style, a talent for listening, and a natural ability to manage interpersonal relationships — are some of the aptitudes that all leaders need now and in the future. Women don’t need to imitate men in order to be persuasive and authoritative, they simply need to be authentic. Second, we coach women to have their own definition of success. The reality is that, historically, men have been the ones to define ambition — and so that leaves it to women to redefine it for themselves in 2013. When we ask women what ambition looks like to them it runs the gamut, from becoming the CEO to leaving the corporate ladder behind altogether to start a small business. If ambition leads one woman to Wall Street it may lead another to Silicon Valley. Who is to say which of these endeavors will require more ambition or have more impact?

These paradoxes and others mean different things to different people. What did they mean to you this year?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้หญิงที่ทำให้ผู้ประกอบการที่ดี แต่เรามีเวลารุนแรงการสำรอง VC วิเคราะห์ 2012 โดยดัชนีดาวโจนส์ VentureSource แสดงว่า ผู้หญิงเปิดเกือบครึ่งหนึ่งของทั้งหมดเพิ่งเริ่มต้น และเริ่มธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมีผู้หญิงในตำแหน่งอาวุโสกว่าคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ยัง แม้ว่าผลการวิจัยเหล่านี้ น้อยกว่าร้อยละเจ็ดของผู้บริหารบริษัท 20,000 + ศึกษาดัชนีดาวโจนส์ที่มีผู้หญิง นี้บอกเราว่า ช่องว่างเพศคือว่า ฟิลิปส์ที่ได้รับการสนับสนุนทุนมากกว่าในบริษัทอเมริกา นี้ชี้ไปที่ขาดแคลนผู้หญิงที่ใฝ่หาอาชีพ ในเทคโนโลยี และวิทยาศาสตร์ และต้องการทุนบริษัทการตื่น และรับทราบการนำศักยภาพของผู้ประกอบการหญิง6.ระวัง-สิ่งคุณพักนี้สำหรับ Paradox ผู้หญิงมีโอกาสมากขึ้นในการทำงานในปัจจุบัน แต่พวกเขาจะเลือกออกในตัวเลขที่สูง มันถูกเกือบทศวรรษตั้งแต่ Lisa Belkin บท "การปฏิเสธการปฏิวัติ" ทำพาดหัวใน 2003 แต่สถิติล่าสุดแสดงให้เห็นว่า ผู้หญิงมากกว่าเคยปรารถนาที่จะเดินออกจากทำงานประจำเลี้ยงลูกอยู่บ้าน Paradox นี้สื่อความจริงที่ผู้หญิงวันนี้ยังรู้สึกกดดันไปทั้งหมด และสามารถกลายเป็นเครียด และกำลังใจเมื่อเป็นที่เปิดเผยความฝันที่จะเป็นไปไม่ได้ ผู้หญิง (และผู้ชายหลายคน) รู้สึกกดดันจากความขัดแย้ง แต่เมื่อผู้หญิงดีปล่อยให้ทำงาน เป็นองค์กรที่ประสบมากสุด การศึกษาหลังจากศึกษาพิสูจน์ว่า บริษัทสมาชิกคณะกรรมการผู้หญิงทำได้ดีสรรพสิ่งอันหลากหลายเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญที่อยู่สำหรับดีหลายประการซึ่งเป็นธรรมที่ชัดเจนที่สุด แต่นอกเหนือจากการสร้างระบบยุติธรรม และเพียงให้ผู้หญิงเข้าไปในท่อนำ ปัญหาทางปฏิบัติที่สร้างขึ้น โดยข้อความผสมคือ ปล้นผู้หญิงมั่นใจ และ squashes ของพวกเขาปรารถนาที่จะเข้าสู่การต่อสู้ และกลายเป็น ผู้นำ โลกต้องการผู้หญิงที่มีคุณสมบัติดีที่สุดเพื่อก้าวขึ้นไปแผ่น และผู้หญิงต้องสามารถสานทางผ่านกระบวนการเหล่านี้ยากที่สุดของความท้าทายยัง ความจริงว่า สรรพสิ่งอันหลากหลายเหล่านี้จะไม่ได้หายไปในปี อะไร แล้ว เป็นการแก้ปัญหาในข้อสั้น ผู้หญิงเราโค้ชที่จัดการรักษา และเชื้อเพลิงความทะเยอทะยานของพวกเขาท่ามกลางข้อความผสมมากใช้เครื่องมือสองครั้งแรก พวกเขายังคงทำตามสไตล์ของตนเองเป็นผู้นำ ทักษะที่ผู้หญิงหลายคนนำธุรกิจธรรมชาติ — แบบร่วมมือ ด้านการฟัง และความเป็นธรรมชาติในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลซึ่งมี aptitudes ที่ผู้นำต้องการตอนนี้ และในอนาคต ผู้หญิงไม่จำเป็นต้องเลียนแบบผู้ชายเพื่อที่จะโน้มน้าวใจ และมีสิทธิ์ พวกเขาเพียงแค่ต้องเป็นจริง ที่สอง เราโค้ชผู้หญิงมีนิยามตนเองความสำเร็จ ความจริงก็คือ ว่า อดีต คนมีคนที่จะกำหนดเป้าหมาย — ดังนั้น ที่ทิ้งผู้หญิงไปกำหนดตัวเองใน 2013 เมื่อเราถามผู้หญิง ใฝ่ฝันอะไรเหมือนพวกเขาจะทำงานช่วง จากการเป็น ซีอีโอการออกจากบันไดขององค์กรอยู่เบื้องหลังทั้งหมดเพื่อเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก ถ้าผู้หญิงคนหนึ่งสู่ความทะเยอทะยานสต มันอาจทำอีกให้วิน ผู้ที่จะบอกว่า ที่ของความพยายามเหล่านี้จะต้องเพิ่มเติมความใฝ่ฝัน หรือมีผลกระทบเพิ่มเติมสรรพสิ่งอันหลากหลายเหล่านี้และอื่น ๆ หมายถึง สิ่งที่แตกต่างกับคนอื่น ไม่ได้หมายถึงคุณปีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้หญิงที่ทำให้ผู้ประกอบการที่ดี แต่เรามีช่วงเวลาที่ยากได้รับการสนับสนุน VC การวิเคราะห์ 2012 โดย Dow Jones VentureSource แสดงให้เห็นว่าผู้หญิงเปิดตัวเกือบครึ่งหนึ่งของทั้งหมดที่เพิ่งเริ่มต้นและที่เพิ่งเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่จะมีผู้หญิงมากขึ้นในตำแหน่งระดับสูงกว่าคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ แต่แม้จะมีการค้นพบเหล่านี้น้อยกว่าร้อยละเจ็ดของผู้บริหารที่ 20,000 บริษัท ในการศึกษาดาวโจนส์เป็นผู้หญิง นี้บอกเราว่าช่องว่างทางเพศจะเด่นชัดมากขึ้นในกิจการที่สนับสนุนการเริ่มต้นสุขภาพกว่าใน บริษัท อเมริกา จุดนี้ไปความขาดแคลนของผู้หญิงใฝ่หาอาชีพในด้านเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์เช่นเดียวกับความจำเป็นสำหรับ บริษัท ร่วมทุนที่จะตื่นขึ้นและรับทราบศักยภาพความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการหญิงที่. 6 ระวังสิ่งที่คุณ-Wish-สำหรับ Paradox ผู้หญิงมีโอกาสมากขึ้นในการทำงานในวันนี้พวกเขาก็ยังมีการเลือกออกในจำนวนที่สูง จะได้รับเกือบทศวรรษตั้งแต่ลิซ่า Belkin บทความ "การปฏิวัติเลือกที่จะ" ทำข่าวในปี 2003 แต่สถิติที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมากกว่าที่เคยปรารถนาที่จะเดินออกไปจากการทำงานที่จะอยู่บ้านเต็มเวลาที่จะยกเด็ก ความขัดแย้งนี้ตอกย้ำความเป็นจริงที่ว่าผู้หญิงในวันนี้ยังคงรู้สึกกดดันที่จะมีมันทั้งหมดและจะกลายเป็นเครียดและท้อแท้เมื่อความฝันที่ถูกเปิดเผยเป็นไปไม่ได้ ผู้หญิงทุกคน (และผู้ชายหลายคน) รู้สึกกดดันจากความคาดหวังที่ขัดแย้งกัน แต่เมื่อผู้หญิงที่ดีออกจากที่ทำงานมันเป็นองค์กรที่ประสบมากที่สุด ศึกษาหลังจากการศึกษาพิสูจน์ให้เห็นว่า บริษัท ที่มีผู้หญิงมากขึ้นคณะกรรมการทำงานได้ดีขึ้น. ความขัดแย้งเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่สำหรับหลายเหตุผลที่ดี - ความเป็นธรรมเป็นที่ชัดเจนที่สุด แต่ถึงแม้จะเกินกว่าการสร้างระบบยุติธรรมและเพียงแค่ที่ช่วยให้ผู้หญิงมากขึ้นเข้าไปในท่อเป็นผู้นำที่เป็นปัญหาในทางปฏิบัติที่สร้างขึ้นโดยข้อความผสมก็คือว่ามันปล้นผู้หญิงของความเชื่อมั่นและ squashes ความปรารถนาที่จะกระโดดเข้ามาร่วมวงและกลายเป็นผู้นำ โลกต้องการที่ดีที่สุดสำหรับผู้หญิงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะก้าวขึ้นไปบนจานและผู้หญิงจะต้องสามารถที่จะสานทางของพวกเขาเหล่านี้ผ่านที่ยากที่สุดของความท้าทาย. แต่ความจริงก็คือความขัดแย้งเหล่านี้จะไม่หายไปในหนึ่งปี อะไรแล้วเป็นวิธีการแก้ในระยะสั้นหรือไม่ ผู้หญิงที่เราจัดการโค้ชที่จะรักษาและเชื้อเพลิงความใฝ่ฝันของพวกเขาท่ามกลางข้อความผสมจำนวนมากเพื่อใช้สองเครื่องมือ. ครั้งแรกพวกเขายังคงเป็นจริงกับรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาเอง ทักษะที่ผู้หญิงหลายคนนำธุรกิจตามธรรมชาติ - รูปแบบการทำงานร่วมกัน, ความสามารถในการฟังและความสามารถทางธรรมชาติในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล - คือบางส่วนของความถนัดที่ผู้นำทุกคนต้องในขณะนี้และในอนาคต ผู้หญิงไม่จำเป็นต้องเลียนแบบคนในการที่จะโน้มน้าวใจและมีอำนาจพวกเขาก็ต้องเป็นจริง ประการที่สองเราโค้ชผู้หญิงที่มีความหมายของตัวเองประสบความสำเร็จ ความจริงก็คือว่าในอดีตคนที่ได้รับคนที่จะกำหนดความใฝ่ฝัน - และเพื่อที่จะทิ้งมันให้กับผู้หญิงที่จะกำหนดไว้ให้ตัวเองในปี 2013 เมื่อเราถามผู้หญิงที่มีความทะเยอทะยานในสิ่งที่ดูเหมือนกับพวกเขามันจะทำงานโทนเสียงดนตรีจากการเป็นซีอีโอ ที่จะออกจากบันไดขององค์กรที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมดที่จะเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก หากนำไปสู่ความใฝ่ฝันของผู้หญิงคนหนึ่งที่จะวอลล์สตรีทก็อาจนำไปอีกครั้งเพื่อให้ Silicon Valley ใครจะบอกว่าเป็นที่ของความพยายามเหล่านี้จะต้องมีความทะเยอทะยานมากขึ้นหรือมีผลกระทบมากขึ้น? ขัดแย้งเหล่านี้และอื่น ๆ หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกับคนที่แตกต่างกัน สิ่งที่พวกเขาหมายถึงคุณในปีนี้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

好的，让我们entrepreneurs妇女有一个更严格的时间而得到.通过分析VC backing VentureSource 2012道琼斯那女子的凝集。launch近最成功地创业和创业都有更多的妇女在高级职务unsuccessful ones比这些findings despite。Yet，比百分之七，没有在公司的executives在20,000 +这是道琼斯tells女人是我们的。这是在更gender缺口甚至比在venture-funded pronounced初创公司。强大的美国。这分到的scarcity女子在追求技术和科学careers，以及作为一个好的需要。进入游戏，到企业领导的唤醒和潜在的女entrepreneurs承认。6。妇女有更多的机会Careful-What-You-Wish-For悖论。到今天，他们的工作是在高opting-out呢numbers。它已被一个他自“近”“Opt-Out贝尔金所做的革命”，最近在2003 headlines呢这是比任何更illustrate STATISTICS女人渴望从工作到离开家步行到永久全轮raise保持到孩子。这是今天的现实悖论underscores女子感觉到有压力这一切仍然可以成为压力和discouraged和当这梦想是要显示所有的女人。impossible（是）和许多的压力，从conflicting priorities感觉呢当女人把这是良好的组织工作。这是最suffer公司研究与proves后更是女人板perform得最好。These paradoxes到地址为一个伟大的、是最公平的。许多obvious -但即使是创造超越。这一系统的公平和更多的妇女，都为实际问题中的领导，通过管道分别messages它是那女人的信心使他们跳到愿望和南瓜为磨损和发展需求成为世界。”一个合格的女人最好的游戏板，一步到一个女子要和他们需要通过这些最困难的正确方式的挑战。事实是，这是Yet paradoxes到是不是要在一年disappear -解决方案，然后，在短的方式是？我们的教练是女子对他们sustain ambition控制燃油混合使用两messages amid SO多工具。第一，他们对他们自己的领导风格，真的存在。”这是很多商业技能到一个女人很自然地把协同listening style，人才，管理，和一个自然的能力是关系到一些interpersonal能力-是的所有在现在和未来发展的需要。妇女不想在imitate订单persuasive和男子，他们是authoritativesimply真正革命。第二，要想有自己的教练，他们对我们的女人。在现实的成功，这是historically），一个被定义的ones男子有ambition -和SO是它到它地存在，妇女在2013来定义。当我们问：看起来像一个女人ambition它对应的，从他们的gamut CEO对企业becoming离开落后的梯。altogether to start a小。如果一个女人leads ambition：它可能导致一个到华尔街到硅谷。谁是说，这些努力将对它有更多的要求，更ambition或影响？别人的东西是不同的These paradoxes和他们对不同的人-你的意思做，今年？