Case 2.2 Belu Water Aims to Cha

Case 2.2 Belu Water Aims to Change the world
Reed Paget was a journalist and documentary filmmaker when, in 2001, he covered the launch of the United Nations’ Global Compact. Paget was deeply impressed by this environmental initiative’s call to “use capitalism to change the world.” What better mechanism is there for change, he thought, than business, with its wide financial and entrepreneurial resources and its risk-taking mind-set?
Although he had no business experience, Paget was determined to start a company in the United Kingdom that would be both socially responsible and environmentally friendly. When he learned that a quarter of the world’s people have on access to clean water, he decided to create a bottled water company, both to alert the public to the global water crisis and to show that bottled water could be manufactured and marketed in an environmentally sustainable way. Finally, Paget determined that all his company’s profits would be donated to clean-water projects.
With start-up funding from the ldyll Foundation, a team of friends, and stack of business how-to books, Paget sat down to develop a brand name, find a bottle design, work out a manufacturing deal, and find customers. Coming up with a name that was not already trademarked was a challenge, but the team settled on “Belu” (pronounced “belloo”) to evoke the color of water and the idea of beauty. A deal with an upscale designer yielded an affordable glass bottle design. After tastetest visits to more than 70 sources of water around the United Kingdom, Paget selected Wenlock Water, a supplier of natural mineral water located in the Shropshire hills. Not only was the water great; it was more ecologically friendly for a U.K. company than bottling and shipping water from springs in the mountains of France, which is what competitor Evian does.
A marketing firm helped Belu land its first customer, the Waitrose supermarket chain. With additional funding to pay for the initial run of glass bottles, Belu delivered its first order in May 2004. Soon the company put up a Web site, obtained further funding, and secured distribution through Tesco, the leading U.K. supermarket chain. Sales increased as Belu, positioned as the first bottled water that does not contribute to climate change, began to prove its appeal to consumer.
Another breakthrough came when the company found a manufacturer to produce corn-based bottles for its water. The bottles are completely stable on store shelves but biodegrade back to soil in just eight weeks, under the right conditions of heat and humidity and with a little help from microorganisms. Although this compostable bottle is more costly than traditional plastic or glass bottles, the use of eco-friendly packaging is important to Belu and its customers.
Bottled water is a multibillion-dollar industry worldwide, with huge profit potential. Still, Belu faces intense competition from a number of multinational giants as well as from firms that serve local areas. One major rival is Nestle’, which owns such water brands as Perrier, Pellegrino, and Nestle’ Pure LifeTM. Another is Group Danone, which owns Evian and Volvic, among other brands. Belu must also consider competition from tap water and from beverages such as soft drinks and juices, which can be substituted for bottled water.
Thanks to its positioning on the basis of social responsibility and sustainability, Belu WaterTM now reaches more than 500,000 consumers each month. Through a charity called WaterAid, the company has brought clean water, wells, and hand pumps to more than 20,000 people in India and Malj, with expectations of helping at least ten times this number in the coming years. It uses clean electricity, offsets its remaining carbon emissions, and has won numerous awards, including Social Enterprise of the Year and Social Entrepreneur of the Year (in partnership with Schwab Foundation). Backed by smart marketing, Belu will keep growing sales and generating more profits to help more people in the future.18
For more information about this organization, go to http://www.belu.org.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่ 2.2 น้ำ Belu มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนโลกกก
พาเก็ทเป็นนักข่าวและอำนวยการสร้างภาพยนตร์สารคดีเมื่อในปี 2001 เขาปกคลุมไปด้วยการเปิดตัวของยูเอ็น 'กะทัดรัดทั่วโลก พาเก็ทรู้สึกประทับใจโดยสายนี้ความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมที่จะใช้ "ทุนนิยมที่จะเปลี่ยนโลก." กลไกสิ่งที่ดีกว่าคือมีการเปลี่ยนแปลงที่เขาคิดว่าดีกว่าธุรกิจด้วยทรัพยากรที่มีอยู่กว้างทางการเงินและผู้ประกอบการและความเสี่ยงของมันใจตั้ง
แม้ว่าเขาจะมีประสบการณ์ทางธุรกิจไม่มีพาเก็ทก็ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น บริษัท ในสหราชอาณาจักรที่จะเป็นได้ทั้งความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เมื่อเขารู้ว่าหนึ่งในสี่ของคนของโลกมีการเข้าถึงน้ำสะอาดเขาตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท น้ำดื่มบรรจุขวด,ทั้งเพื่อแจ้งเตือนประชาชนที่จะวิกฤตน้ำทั่วโลกและแสดงให้เห็นว่าน้ำดื่มบรรจุขวดสามารถผลิตและจำหน่ายในทางสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ในที่สุดแฮมิลตันระบุว่ากำไรของ บริษัท จะถูกบริจาคให้กับโครงการน้ำสะอาด.
ด้วยการระดมทุนเริ่มต้นขึ้นจาก ldyll มูลนิธิทีมงานของเพื่อนและสแต็คของธุรกิจวิธีการหนั​​งสือพาเก็ทนั่งลงเพื่อพัฒนาแบรนด์ให้ค้นหาออกแบบขวด, ผลงานออกมาจัดการการผลิตและการหาลูกค้า ขึ้นมาพร้อมกับชื่อที่ไม่ได้อยู่แล้วที่เป็นเครื่องหมายการค้าเป็นความท้าทาย แต่ทีมนั่งลงบน "Belu" (ออกเสียง "belloo") เพื่อทำให้เกิดสีของน้ำและความคิดของความงาม การจัดการกับนักออกแบบหรูให้ผลแก้วออกแบบขวดในราคาไม่แพงหลังจากที่เข้ารับการตรวจ tastetest ไปกว่า 70 แหล่งที่มาของน้ำที่อยู่รอบสหราชอาณาจักร, พาเก็เลือก Wenlock น้ำ, ผู้จัดจำหน่ายของน้ำแร่ธรรมชาติที่ตั้งอยู่ในภูเขา Shropshire ไม่เพียง แต่เป็นน้ำที่ดีมันเป็นระบบนิเวศที่เป็นมิตรสำหรับสหราชอาณาจักร บริษัท กว่าการบรรจุขวดและจัดส่งน้ำจากน้ำพุในภูเขาของฝรั่งเศสซึ่งเป็นสิ่งที่คู่แข่งไม่ evian.
บริษัท การตลาดช่วย Belu ที่ดินของลูกค้าคนแรกของซูเปอร์มาร์เก็ตโซ่ Waitrose ด้วยการระดมทุนเพิ่มเติมเพื่อจ่ายเงินสำหรับการเริ่มต้นทำงานของขวดแก้ว Belu ส่งการสั่งซื้อครั้งแรกพฤษภาคม 2004 ในเร็ว ๆ นี้ บริษัท จะนำขึ้นเว็บไซต์ที่ได้รับการสนับสนุนเงินทุนเพิ่มเติมและการกระจายการรักษาความปลอดภัยผ่านเทสโก้ชั้นนำของสหราชอาณาจักร ซูเปอร์มาร์เก็ต ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็น Belu,ในตำแหน่งที่เป็นน้ำดื่มบรรจุขวดแรกที่ไม่ได้นำไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเริ่มที่จะพิสูจน์ว่าอุทธรณ์ของผู้บริโภค.
ความก้าวหน้าอีกมาเมื่อ บริษัท พบว่าผู้ผลิตในการผลิตขวดข้าวโพดที่ใช้สำหรับน้ำ ขวดจะสมบูรณ์มั่นคงบนชั้นวางร้านค้าย่อยสลาย แต่กลับไปดินในเวลาเพียงแปดสัปดาห์ภายใต้เงื่อนไขที่ถูกต้องของความร้อนและความชื้นและด้วยความช่วยเหลือเล็กน้อยจากเชื้อจุลินทรีย์ แม้ว่าเรื่องนี้ขวดที่ย่อยสลายได้มากขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายแบบพลาสติกหรือขวดแก้วที่ใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่ Belu และลูกค้า.
น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นหลายพันดอลลาร์ทั่วโลกอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพกำไรมาก ยังคง,Belu ใบหน้าการแข่งขันที่รุนแรงจากจำนวนของยักษ์ข้ามชาติเช่นเดียวกับ บริษัท ที่ให้บริการระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่ หนึ่งในคู่แข่งที่สำคัญคือ Nestle 'ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์น้ำเช่น Perrier, Pellegrino และ Nestle' บริสุทธิ์ lifetm เป็นอีกหนึ่งกลุ่ม Danone ซึ่งเป็นเจ้าของ evian และ Volvic หมู่ยี่ห้ออื่น ๆ Belu ยังจะต้องพิจารณาการแข่งขันจากน้ำประปาและเครื่องดื่มเช่นน้ำอัดลมและน้ำผลไม้,ซึ่งสามารถทดแทนน้ำดื่มบรรจุขวด ขอบคุณ
ที่วางตำแหน่งของตนบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน, Belu watertm ขณะนี้ถึงกว่า 500,000 ผู้บริโภคในแต่ละเดือน ผ่านองค์กรการกุศลที่เรียกว่า WaterAid บริษัท ได้นำน้ำสะอาดบ่อและปั๊มมือไปกว่า 20,000 คนในอินเดียและ malj,กับความคาดหวังในการช่วยเหลืออย่างน้อยสิบครั้งหมายเลขนี้ในปีที่ผ่านมา จะใช้กระแสไฟฟ้าที่สะอาดชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เหลืออยู่ของตนและได้รับรางวัลมากมายรวมทั้งองค์กรทางสังคมของปีและผู้ประกอบการทางสังคมของปี (ในความร่วมมือกับมูลนิธิ Schwab) ได้รับการสนับสนุนด้านการตลาดสมาร์ท,Belu จะทำให้การเจริญเติบโตการขายและการสร้างผลกำไรมากขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้คนมากขึ้นใน future.18
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ไป http://www.belu.org.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีมีวัตถุประสงค์น้ำ Belu 2.2 เพื่อเปลี่ยนโลก
Reed Paget เป็นจุดที่นักข่าวและสารคดีเมื่อ 2001 เขากล่าวเปิดตัวสหประชาชาติทั่วโลกกระชับ Paget ลึกแหล่งของโครงการสิ่งแวดล้อมนี้เรียก "ใช้ทุนนิยมเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก" กลไกอะไรดีมีการเปลี่ยนแปลง คิดว่า เขากว่าธุรกิจ มีทรัพยากรทางการเงิน และกิจการกว้าง mind-set ความเสี่ยง?
ถึงแม้ว่าเขามีประสบการณ์ธุรกิจ Paget ถูกกำหนดเริ่มต้นบริษัทในสหราชอาณาจักรที่จะรับผิดชอบสังคม และสิ่งแวดล้อม เมื่อเขารู้ว่า มีสี่คนของโลกในการเข้าถึงน้ำสะอาด เขาตัดสินใจที่จะสร้างบริษัทน้ำดื่มบรรจุขวด ทั้ง การแจ้งเตือนประชาชนเกิดวิกฤตน้ำโลก และ เพื่อแสดงว่า น้ำดื่มบรรจุขวดสามารถถูกผลิต และเด็ดขาดในทางอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม สุดท้าย Paget กำหนดว่า กำไรทั้งหมดของบริษัทฯ จะร่วมบริจาคเพื่อโครงการน้ำสะอาด.
ด้วยทุนเริ่มต้นจาก ldyll มูลนิธิ ทีมเพื่อน และกองหนังสือรวมธุรกิจ Paget นั่งลงเพื่อพัฒนาแบรนด์ชื่อ ค้นหาการออกแบบขวด ทำงานการจัดการการผลิต และค้นหาลูกค้า ตามมา ด้วยชื่อที่ถูกไม่ trademarked แล้วมีความท้าทาย แต่ทีมงานตัดสิน "Belu" (ออกเสียง "belloo") ให้เรามอบให้สีของน้ำและความคิดของความงาม การจัดการกับการออกแบบหรูหาแบบขวดแก้วราคาไม่แพง หลังจาก tastetest เข้าชมมากกว่า 70 แหล่งน้ำทั่วสหราชอาณาจักร Paget เลือก Wenlock น้ำ ผู้ผลิตน้ำแร่ธรรมชาติที่ตั้งอยู่ในภูเขาชร็อพเชอร์ ไม่ มีน้ำจึงดี; มันดีอย่างมากสำหรับบริษัทสหราชอาณาจักรกว่าบรรจุขวด และการจัดส่งน้ำจากสปริงในภูเขาของประเทศฝรั่งเศส ซึ่งเป็นคู่แข่งอะไรเอเวียงไม่
บริษัทการตลาดช่วย Belu ที่ดินลูกค้าแรก เชนซูเปอร์มาร์เก็ต Waitrose ด้วยการเพิ่มทุนการจ่ายเงินสำหรับการรันครั้งแรกของขวดแก้ว Belu ส่งเป็นลำดับแรกใน 2547 พฤษภาคม เร็ว ๆ นี้ วางเว็บไซต์ บริษัทรับจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม และแจกจ่ายที่ปลอดภัยผ่านเทสโก้ ซุปเปอร์มาร์เก็ตเชนชั้นนำของสหราชอาณาจักร ขายเพิ่มขึ้นเป็น Belu ตำแหน่งเป็นน้ำขวดแรกที่ไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เริ่มพิสูจน์มีเสน่ห์ดึงดูดให้ผู้บริโภค
ความก้าวหน้าอื่นมาเมื่อบริษัทผู้ผลิตข้าวโพดโดยใช้ขวดน้ำ ขวดมีเสถียรภาพตามร้านค้าทั้งหมด แต่ biodegrade ไปดินในเวลาเพียง 8 สัปดาห์ ภายใต้เงื่อนไขด้านขวา ของความร้อนและความชื้น และความช่วยเหลือจากจุลินทรีย์ แม้ว่าขวดนี้ย่อยสลายได้เป็นค่าใช้จ่ายสูงกว่าแบบพลาสติกหรือขวดแก้ว การใช้บรรจุภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญ Belu และลูกค้าของ.
น้ำดื่มบรรจุขวดเป็นแบบอุตสาหกรรม multibillion ดอลลาร์ทั่วโลก ด้วยศักยภาพกำไรมหาศาล ยังคง Belu เผชิญการแข่งขันที่รุนแรงจากยักษ์ใหญ่ข้ามชาติรวม ทั้ง จากบริษัทที่ให้บริการภายในพื้นที่ คู่แข่งสำคัญหนึ่งคือ Nestle ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เช่นน้ำเปอร์ริเอ้ Pellegrino และ Nestle' LifeTM บริสุทธิ์ อีกเป็นกลุ่ม Danone ซึ่งเป็นเจ้าของเอเวียงและ Volvic ระหว่างยี่ห้ออื่น ๆ Belu ยังต้องพิจารณา จากน้ำประปา และเครื่องดื่มเช่นน้ำอัดลมและน้ำ การแข่งขัน ซึ่งสามารถใช้ทดแทนน้ำดื่มบรรจุขวด
ขอบคุณเพื่อเป็นตำแหน่งตามความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน Belu WaterTM ตอนนี้ถึงผู้บริโภคมากกว่า 500000 แต่ละเดือน โดยกุศลที่เรียกว่า WaterAid บริษัทได้นำน้ำสะอาด บ่อ และปั๊มมือมากกว่า 20000 คนในอินเดียและ Malj มีความคาดหวังของช่วยน้อย สิบเวลาหมายเลขนี้ในปีที่ผ่านมา มันใช้ไฟฟ้าทำความสะอาด ชดเชยการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เหลือ และได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงองค์กรทางสังคมของปีและผู้ประกอบการทางสังคม (ในความร่วมมือกับมูลนิธิ Schwab) ปี โดยตลาดสมาร์ท Belu จะขายการเจริญเติบโต และสร้างผลกำไรเพิ่มมากขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้ใช้เพิ่มเติมใน future.18
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ ไป http://www.belu.org.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พุพองที่หัวนมกรณี 2.2 belu น้ำมีความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงโลก
ตามมาตรฐานอยู่ตามหญ้าเป็นนักหนังสือพิมพ์และ filmmaker รายการสารคดีเมื่อในปี 2001 เขามีการเปิดตัวของโลกขนาดกะทัดรัดของสหประชาชาติ พุพองที่หัวนมก็รู้สึกประทับใจมากที่ได้อย่างลึกซึ้งการโทรของสิ่งแวดล้อมโครงการนี้เพื่อ"ใช้ระบบทุนนิยมจะเปลี่ยนแปลงโลก"มีอะไรดีมีกลไกการเปลี่ยนเขาคิดว่ากว่าธุรกิจพร้อมด้วยทรัพยากรทางการเงินและมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบธุรกิจที่หลากหลายและความเสี่ยงที่ความคิด - ตั้งค่า?
ถึงแม้ว่าเขาจะได้ไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจพุพองที่หัวนมจึงตัดสินใจที่จะเริ่มบริษัทในประเทศอังกฤษที่จะเป็นทั้งรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เมื่อเขาก็รู้ว่าหนึ่งในสี่ของผู้คนในโลกที่มีอยู่ในการเข้าใช้น้ำทำความสะอาดเขาก็ตัดสินใจจะสร้างบริษัทน้ำบรรจุขวดได้ทั้งสองฝ่ายในการแจ้งเตือนประชาชนได้มีการเกิดวิกฤติน้ำระดับโลกและเพื่อแสดงว่าน้ำบรรจุขวดไม่สามารถผลิตและจำหน่ายในทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน สุดท้ายคือพุพองที่หัวนมระบุว่ามีกำไรของบริษัททั้งหมดของเขาจะได้รับเงินบริจาคเพื่อโครงการทำความสะอาด - น้ำ.
พร้อมด้วยการสนับสนุนทางการเงินเริ่มจากมูลนิธิ ldyll ที่ทีมงานที่มีเพื่อนและ Dedicated Stack ของหนังสือได้อย่างไร - ในการดำเนินธุรกิจพุพองที่หัวนมลงไปพัฒนาชื่อแบรนด์ที่ได้พบกับการออกแบบขวดนมที่ทำงานออกจากข้อตกลงการผลิตและได้พบกับลูกค้า กำลังจะมาถึงพร้อมด้วยชื่อที่ไม่ได้อยู่แล้วเป็นเครื่องหมายการค้าเป็นความท้าทายแต่ทีมงานที่เกาะอยู่บน" belu "(ชัดเจนยิ่งขึ้น" belloo ”)เพื่อปลุกเร้าสีของน้ำและความคิดที่มีความงดงาม ข้อตกลงที่มีนักออกแบบที่หรูหราที่สิ้นลมหายใจการออกแบบขวดแก้วที่ไม่แพงจนเกินไปหลังจากการเที่ยวชม tastetest มากกว่า 70 แหล่งที่มาของน้ำโดยรอบสหราชอาณาจักรพุพองที่หัวนมที่เลือก wenlock น้ำกับทางผู้จัดให้บริการน้ำแร่ธรรมชาติตั้งอยู่ในเนินเขาที่ shropshire ไม่เพียงเป็นน้ำที่เป็นมากกว่าระบบนิเวศน์ที่เต็มไปด้วย มิตรภาพ สำหรับบริษัทอังกฤษที่มากกว่าน้ำร้อนและการส่งสินค้าจากน้ำพุร้อนใน ภูเขา ในฝรั่งเศสซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้เข้าแข่งขันหนังสือพิมพ์เซาธ์ไชน่ามอร์นิ่งไม่.
บริษัทด้านการตลาดที่ช่วยให้ดิน belu ลูกค้ารายแรกของธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต Waitrose พร้อมด้วยการสนับสนุนทางการเงินเพิ่มเติมเพื่อชำระค่าบริการสำหรับเรียกใช้ครั้งแรกของขวดแก้ว belu ส่งการสั่งซื้อครั้งแรกในเดือน พฤษภาคม 2004 อีกไม่นานบริษัทได้เว็บไซต์ที่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินและมีระบบรักษาความ ปลอดภัย การจัดจำหน่ายผ่านเทสโก้โลตัสซุปเปอร์มาร์เก็ตเครือสหราชอาณาจักรนำไปที่ การขายเพิ่มขึ้นเป็น beluตั้งอยู่ในน้ำขวดครั้งแรกที่ไม่ได้มีส่วนช่วยในการเปลี่ยนแปลงของ สภาพ อากาศเริ่มในการพิสูจน์ว่าความดึงดูดใจให้กับ ผู้บริโภค .
ที่โดดเด่นอื่นๆมาถึงเมื่อบริษัทที่พบผู้ผลิตในการผลิตขวดนมข้าวโพดสำหรับน้ำ ขวดนมที่มีความมั่นคงอย่างสมบรูณ์แบบในชั้นจัดเก็บแต่ biodegrade กลับไปยังที่ดินในระยะเวลาเพียง 8 สัปดาห์ภายใต้ เงื่อนไขทางด้านขวาของความร้อนและความชื้นและด้วยความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยจากจุลชีพ. แม้ว่าขวดนม compostable นี้มีความเสียหายมากเกินกว่าขวดแก้วพลาสติกหรือแบบดั้งเดิมการใช้บรรจุ ภัณฑ์ เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีความสำคัญต่อ belu และลูกค้าของบริษัท.
น้ำขวดเป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่ทั่วโลกมี ศักยภาพ มีกำไรเพิ่มขึ้นเป็นอย่างมาก ยังคงอยู่belu หันหน้าเข้าหาการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นจากจำนวนหนึ่งของบริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติและจากบริษัทที่ให้บริการพื้นที่ท้องถิ่น หนึ่งซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญคือเนสท์เล่'ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์น้ำเช่น Perrier สักแก้ว pellegrino และ lifetm บริสุทธิ์ของเนสท์เล่ อีกรายหนึ่งคือกลุ่ม, Danone ซึ่งเป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์เซาธ์ไชน่ามอร์นิ่งและ volvic ท่ามกลางแบรนด์อื่นๆ belu ต้องพิจารณาถึงการแข่งขันจากน้ำและจากเครื่องดื่มเช่นเครื่องดื่มแบบไม่มีแอลกอฮอล์และน้ำผลไม้คั้นด้วยซึ่งสามารถนำมาใช้แทนน้ำขวด
ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณการวางตำแหน่งของตนอยู่บนพื้นฐานของความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม belu watertm ตอนนี้ถึงมากกว่า 500 , 000 ผู้บริโภค แต่ละเดือน ผ่านการกุศลที่เรียกว่า wateraid บริษัทได้นำน้ำทำความสะอาดบ่อและที่ปั๊มน้ำนมด้วยมือเป็นมากกว่า 20 , 000 คนในประเทศอินเดีย malj และพร้อมด้วยความคาดหวังในการช่วยเหลืออย่างน้อยสิบครั้งที่หมายเลขนี้ในปีที่จะมาถึง. มีการใช้การกำหนดยอดสุทธิเป็นการชดเชยยอดใช้ไฟฟ้าทำความสะอาดปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เหลืออยู่และได้รับรางวัลจำนวนมากรวมถึงทางสังคมขององค์กรของปีนี้และผู้ประกอบการทางสังคมของปี(ในความเป็นหุ้นส่วนกับ schwab รากฐาน) สำรองข้อมูลโดยการตลาดแบบอัจฉริยะbelu จะรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องการขายและการสร้างกำไรเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้ผู้คนได้มากขึ้นในอนาคตไปด้วย 18
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรนี้ไปยัง http://www.belu.org.