The management of Medrad, Inc., a m

The management of Medrad,
Inc., a manufacturer of medical
devices that enhance the
imaging of the human body,
has identified five goals that
guide decision making at all
levels. One of these goals is
to improve quality and productivity.
In a strategic planning
session, management
sets one-year and five-year
targets for specific objectives
that relate to each goal,
including the goal of improving
quality and productivity.
Medrad has consistently
achieved the targets. Moreover,
achieving these targets
is done within an industry
that is heavily regulated. The
progress must be realized
within a legal and ethical
framework. Medrad has an
ethical Code of Conduct that
defines ethical behavior for
the various transactions and
interactions that occur within
the company. Training in
the code is part of the new
employee orientation. This
training is continued with a
quarterly Code of Conduct
Challenge sent by email to
all employees. Medrad also
maintains an anonymous
ethical hotline, a business
ethics committee, and a
legal advisory board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการของ Medrad,
Inc. ผู้ผลิตของแพทย์
อุปกรณ์ที่เพิ่มประสิทธิภาพ
ภาพของร่างกายมนุษย์,
ได้ระบุเป้าหมายห้าที่
แนะนำตัดสินใจทำเลย
ระดับ เป้าหมายเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งเป็น
เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ
ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เซสชัน จัดการ
ชุดหนึ่งปี และห้าปี
เป้าหมายสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ
ที่สัมพันธ์กับเป้าหมาย,
รวมทั้งเป้าหมายของการพัฒนา
คุณภาพและผลิตภาพ
Medrad มีอย่างสม่ำเสมอ
บรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้,
บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
เสร็จภายในอุตสาหกรรม
ที่กำหนดอย่างมาก ใน
ต้องรู้ความคืบหน้า
ภายในเป็นกฎหมายและจริยธรรม
กรอบ Medrad มีการ
จรรยาบรรณของทำที่
กำหนดจรรยาบรรณสำหรับ
ธุรกรรมต่าง ๆ และ
โต้ตอบที่เกิดขึ้นภายใน
บริษัท ในการฝึกอบรม
รหัสเป็นส่วนหนึ่งของใหม่
ปฐมนิเทศพนักงาน นี้
ฝึกอบรมเป็นอย่างต่อเนื่องด้วยการ
ไตรจรรยาบรรณ
ท้าทายส่งเมล์
พนักงานทั้งหมด Medrad ยัง
รักษาที่ไม่ระบุชื่อ
สายด่วนจริยธรรม ธุรกิจ
กรรมการจริยธรรม และ
ที่ปรึกษากฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการของเมดราด
, Inc , ผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์

ภาพที่เพิ่มประสิทธิภาพของร่างกายมนุษย์ ,
ได้ระบุห้าเป้าหมายที่การตัดสินใจเลย

ไกด์ระดับ หนึ่งในเป้าหมายเหล่านี้เพื่อปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิต
.

ในช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการ
ชุดหนึ่งปีและ 5 ปี สำหรับวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมาย


ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเป้าหมายรวมทั้งเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต
.
เมดราดได้ต่อเนื่อง
บรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ ขบวนการเหล่านี้เป้าหมาย

เสร็จภายในอุตสาหกรรม
ที่ควบคุมอย่างหนัก .

ต้องตระหนักถึงความก้าวหน้าในด้านกฎหมาย และจริยธรรม
กรอบ การศึกษาใหม่ครั้งนี้มี

ด้านจรรยาบรรณที่กำหนดพฤติกรรมจริยธรรม
รายการต่างๆและปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายใน

บริษัท การฝึกอบรมใน
รหัสที่เป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่

การฝึกอบรมนี้

ต่อด้วยรหัสรายไตรมาสของความประพฤติ
ท้าทายที่ส่งทางอีเมล

พนักงานทั้งหมด การศึกษาใหม่ครั้งนี้ยัง
รักษาสายด่วนจริยธรรมนิรนาม

ทางคณะกรรมการจริยธรรมและกฎหมายคณะกรรมการที่ปรึกษา

.