9. Implications for practiceThe cur

9. Implications for practice
The current study found support for the central hy- pothesis that IS planning autonomy predicts IS planning effectiveness, and for the sub-hypothesis that strategy selection does likewise. Correlation is not causation, but managers, who believe that the independent vari- ables are responsible for the variation in the dependent one, might want to make diligent efforts to facilitate autonomy in the IS planning of the subsidiaries of multinational firms. That is, parent managers may want to consider delegating more IS planning autonomy, and subsidiary managers might want to seek more such autonomy.
Parent managers would thus first examine in detail how they maintain control over IS planning at the present time. They might determine if they prescribe new applications entirely without any flexibility for the subsidiary, or if they delegate any decision making at all to the subsidiary. They might attempt to identify the potential benefits of delegating new decision making to the subsidiary. These would result from its knowledge of the local environment. Parent managers might also identify any costs (and risks) of new decision making for the subsidiary. These might result from the sub- sidiary’s lack of knowledge about parent concerns or its lack of expertise in information systems planning and construction.
Subsidiary managers might also investigate the nature of the control applied by the parent. They might present to the parent the benefits and costs of delegation of decision making to them in order to convince the parent to expand the autonomy.
This consideration of extending autonomy would be especially true for strategy selection. Managers might thus particularly want to facilitate autonomy for identi- fying specific new business processes, IT architectures, and projects along with project priorities. Autonomy for the selection of the strategy, the focal point of IS plan- ning, affects the ownership of the final strategy itself. The parent as well as the subsidiary would particularly want to assess the potential benefits and costs of auton- omy for this phase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9. ผลการปฏิบัติการศึกษาปัจจุบันพบว่าการสนับสนุน สำหรับเซ็นทรัล hy-pothesis ที่เป็นอิสระวางแผนคาดการณ์มีการวางแผนมีประสิทธิผล และสมมติฐานย่อยที่เลือกกลยุทธ์ไม่เช่นเดียวกัน ความสัมพันธ์ไม่พร้อม แต่ ผู้ จัดการเชื่อว่า มุมส่องสว่างอิสระรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงในหนึ่งขึ้น อาจต้องขยันพยายามให้อิสระในการเป็นการวางแผนของมริข้ามชาติ นั่นคือ ผู้จัดการหลักอาจต้องพิจารณามอบหมายเพิ่มเติมคือการวางแผนอิสระ และผู้จัดการบริษัทย่อยอาจต้องแสวงหาอิสระดังกล่าวมากขึ้นผู้ปกครองผู้จัดการจะทำแรกตรวจสอบรายละเอียดวิธีที่พวกเขารักษาการควบคุมเป็นการวางแผนในปัจจุบัน พวกเขาอาจกำหนดว่า ถ้าพวกเขากำหนดโปรแกรมใหม่ทั้งหมดโดยไม่ต้องใด ๆ เพื่ออิสระบริษัทย่อย หรือจะมอบหมายการตัดสินใจใด ๆ เลยการย่อย พวกเขาอาจพยายามระบุประโยชน์ต่อศักยภาพของการมอบหมายการตัดสินใจใหม่ในการย่อย เหล่านี้จะเกิดจากความรู้ของท้องถิ่น ผู้จัดการหลักอาจยังระบุใด ๆ ต้นทุน (และความเสี่ยง) ของตัดสินใจใหม่ทำให้บริษัทย่อย เหล่านี้อาจได้จากการย่อย sidiary ขาดความรู้เกี่ยวกับหลักความกังวลหรือการขาดความเชี่ยวชาญในระบบข้อมูลการวางแผนและก่อสร้างบริษัทจัดการอาจยังตรวจสอบลักษณะของตัวควบคุมที่ใช้ โดยผู้ปกครอง พวกเขาอาจมีการปกครองผลประโยชน์และต้นทุนของคณะตัดสินพวกเขาจะโน้มน้าวให้แม่เพื่อขยายการปกครองพิจารณาขยายอิสระนี้จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเลือกกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งดังนั้นอาจต้องจัดการเพื่ออำนวยความสะดวกอิสระสำหรับกระบวนการทางธุรกิจใหม่ specific identi-fying สถาปัตยกรรมไอที และโครงการพร้อมกับโครงการสำคัญ อิสระในการคัดเลือกกลยุทธ์ จุดเด่นของแผนคือหนิง มีผลต่อเจ้าของกลยุทธ์พิจารณาตัวเอง ผู้ปกครองรวมทั้งบริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการประเมินผลศักยภาพและต้นทุนของ auton ชนะไินสำหรับขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9. ผลกระทบต่อการปฏิบัติ
จากการศึกษาพบว่าในปัจจุบันการสนับสนุนสำหรับ pothesis เชียกลางที่มีการวางแผนเอกราชคาดการณ์มีการวางแผนที่มีประสิทธิภาพและสำหรับย่อยสมมติฐานว่าการเลือกกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนกัน ความสัมพันธ์ไม่ได้เป็นสาเหตุ แต่ผู้จัดการที่เชื่อว่าตัวแปรอิสระที่มีความรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงในขึ้นอยู่หนึ่งอาจต้องการที่จะทำให้ความพยายามขยันอิสระเพื่ออำนวยความสะดวกในการวางแผนเป็น บริษัท ย่อยของ RMS Fi ข้ามชาติ นั่นคือผู้จัดการผู้ปกครองอาจต้องการที่จะต้องพิจารณามอบหมายเพิ่มเติมมีการวางแผนที่เป็นอิสระและผู้จัดการ บริษัท ย่อยอาจต้องการที่จะแสวงหาความเป็นอิสระดังกล่าวมากขึ้น.
ผู้จัดการผู้ปกครองจึงแรกตรวจสอบในรายละเอียดว่าพวกเขารักษาควบคุมมากกว่าคือการวางแผนในช่วงเวลาปัจจุบัน พวกเขาอาจจะตรวจสอบว่าพวกเขากำหนดโปรแกรมใหม่ทั้งหมดโดยไม่ต้องยืดหยุ่นใด ๆ สำหรับ บริษัท ย่อยหรือถ้าพวกเขามอบหมายการตัดสินใจใด ๆ ที่ทุกคนทำกับ บริษัท ย่อยนั้น พวกเขาอาจจะพยายามที่จะระบุศักยภาพ TS Bene Fi ของการมอบหมายการตัดสินใจใหม่ให้กับ บริษัท ย่อย เหล่านี้จะเป็นผลมาจากความรู้ของสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น ผู้จัดการผู้ปกครองยังอาจระบุค่าใช้จ่ายใด ๆ (และความเสี่ยง) ของการตัดสินใจใหม่สำหรับ บริษัท ย่อย เหล่านี้อาจเป็นผลมาจากการขาด SiDiary ย่อยของความรู้เกี่ยวกับความกังวลของผู้ปกครองหรือขาดของความเชี่ยวชาญในการวางแผนระบบสารสนเทศและการก่อสร้าง.
ผู้จัดการ บริษัท ย่อยนอกจากนี้ยังอาจตรวจสอบลักษณะของการควบคุมที่ใช้โดยผู้ปกครอง พวกเขาอาจจะนำเสนอให้กับผู้ปกครอง Bene Fi TS และค่าใช้จ่ายของคณะผู้แทนการตัดสินใจให้กับพวกเขาเพื่อที่จะโน้มน้าวให้ผู้ปกครองที่จะขยายอิสระ.
พิจารณาการขยายอิสระนี้จะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเลือกกลยุทธ์ ผู้จัดการจึงอาจต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่ออำนวยความสะดวกเอกราชบ่งชี้ถึงทาง speci Fi C กระบวนการทางธุรกิจใหม่สถาปัตยกรรมไอทีและโครงการพร้อมกับลำดับความสำคัญของโครงการ ในกำกับของรัฐสำหรับการเลือกกลยุทธ์ที่จุดโฟกัสของ IS ยุกต์ส่งผลกระทบต่อความเป็นเจ้าของของกลยุทธ์การ Fi NAL เอง ผู้ปกครองเช่นเดียวกับ บริษัท ย่อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องการที่จะประเมินศักยภาพ TS Bene Fi และค่าใช้จ่ายของ omy auton- สำหรับขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 . สำหรับการปฏิบัติการศึกษาปัจจุบันพบการสนับสนุนสำหรับกลาง HY - pothesis ที่มีการวางแผนคาดการณ์คือประสิทธิผลในการวางแผน และย่อยพบว่ากลยุทธ์การเลือกทำเช่นเดียวกัน ความสัมพันธ์ไม่ใช่ต้นเหตุ แต่ผู้จัดการที่เชื่อว่า vari - อิสระบิล รับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงในแบบหนึ่ง อาจจะต้องให้ความพยายามขยันเพื่อความสะดวกในการปกครองตนเองในการวางแผนของ บริษัท ข้ามชาติจึงเรื . นั่นคือ ผู้จัดการ ผู้ปกครองอาจต้องการพิจารณามอบหมายมากขึ้นในการวางแผน และผู้จัดการ บริษัท อาจต้องการที่จะแสวงหาดังกล่าวเพิ่มเติมด้วยตนเองผู้จัดการแม่จึงจึงตัดสินใจเดินทางไปศึกษาในรายละเอียดว่าพวกเขารักษาควบคุมวางแผนในเวลาปัจจุบัน พวกเขาอาจจะตรวจสอบถ้าพวกเขาสั่งการใช้งานใหม่ทั้งหมด โดยไม่มี exibility flใด ๆสำหรับ บริษัท ย่อย , หรือถ้าพวกเขามอบหมายการตัดสินใจใด ๆที่ทั้งหมด บริษัท ย่อย . พวกเขาอาจพยายามที่จะระบุที่มีศักยภาพดีจึงเป็นแบบใหม่ การตัดสินใจของบริษัทย่อย เหล่านี้จะเป็นผลมาจากความรู้ของสภาพแวดล้อมในท้องถิ่น ผู้จัดการ ผู้ปกครองอาจจะยังระบุ ค่าใช้จ่ายใด ๆ ( และความเสี่ยง ) ใหม่ของการตัดสินใจสำหรับ บริษัท เหล่านี้อาจเป็นผลมาจากแขวง sidiary คือการขาดความรู้เกี่ยวกับความกังวลของผู้ปกครองหรือการขาดของความเชี่ยวชาญในการวางแผนและการก่อสร้างระบบข้อมูลผู้จัดการ บริษัท อาจจะศึกษาลักษณะของการควบคุมการใช้โดยผู้ปกครอง พวกเขาจะนำเสนอให้กับผู้ปกครองดีจึง TS และค่าใช้จ่ายของคณะผู้แทนของการตัดสินใจเหล่านั้นเพื่อที่จะโน้มน้าวให้ผู้ปกครองเพื่อขยายด้วยตนเองนี้การพิจารณาขยายอิสระจะเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเลือกกลยุทธ์ ผู้จัดการ อาจ ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการความสะดวกใน identi - fying speci จึง C ใหม่กระบวนการทางธุรกิจ , สถาปัตยกรรม และโครงการตามลําดับความสําคัญของโครงการ ในการเลือกกลยุทธ์ที่จุดโฟกัสของแผน - หนิง มีผลต่อการเป็นเจ้าของจึงนาล กลยุทธ์นั่นเอง ผู้ปกครอง ตลอดจนบริษัทจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการประเมินศักยภาพดีจึง TS และค่าใช้จ่ายของออเติ้น - โอมายสำหรับขั้นตอนนี้