Employees get to achieve self-actua

Employees get to achieve self-actualization, the top column of the Maslow’s hierarchy, by being exposed to problem solving regarding work-related issues and thus makes them think creatively to find solutions (Hunt,2013).

Self-growth is offered to employees while working in McDonald’s through trainings (Hunt,2013). McDonald’s have their own University, Hamburger University, which provide training to work in McDonald. Through this training, employee become more confident – they upgrade their skills and know better what to do in the workplace- and achieve esteem. Employee who work for McDonald’s are mostly students, therefore McDonald’s offer them shifts after school time and on holiday (Goldman,2009). Students not only benefit from gaining experiences of working but also achieve esteem as they achieve a sense of achievements which is beyond studies. By achieving esteem, employees are inspired and be able to inspire others too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานได้รับการบรรลุ self-actualization คอลัมน์ด้านบนของลำดับชั้นของมาสโลว์ โดยการสัมผัสกับการแก้ปัญหาเกี่ยวกับงานที่เกี่ยวข้อง และจึง ทำให้พวกเขาคิดสร้างสรรค์ในการค้นหาโซลูชั่น (ล่า 2013)เจริญเติบโตของตนเองจะเสนอให้พนักงานขณะทำงานในอบรมถึงแมคโดนัลด์ (ล่า 2013) แมคโดนัลด์มีมหาวิทยาลัยของตนเอง มหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์ ซึ่งให้การฝึกอบรมการทำงานในแมคโดนัลด์ ผ่านการฝึกอบรม พนักงานเป็นความมั่นใจมากขึ้น – พวกเขาอัพเกรดทักษะของพวกเขา และรู้ดีในที่ทำงาน และให้เห็นคุณค่า พนักงานงานแมคโดนัลด์มีส่วนใหญ่นักเรียน แมคโดนัลด์จึง ของให้พวกเขากะ หลังเวลาเรียน และ ในวันหยุด (โกลด์แมน 2009) นักเรียนไม่เพียงแต่ได้รับประโยชน์จากการได้รับประสบการณ์การทำงาน แต่ยัง ให้เห็นคุณค่าพวกเขาให้บรรลุความสำเร็จที่นอกเหนือจากการศึกษา โดยบรรลุต้นทุน พนักงานมีแรงบันดาลใจ และสามารถสร้างแรงบันดาลใจผู้อื่นมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานจะได้รับเพื่อให้บรรลุ actualization ตนเองคอลัมน์ด้านบนของลำดับชั้นของ Maslow โดยการสัมผัสกับการแก้ปัญหาเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานจึงทำให้พวกเขาคิดอย่างสร้างสรรค์เพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหา (ล่า 2013). การเจริญเติบโตของตัวเองจะถูกนำเสนอให้กับพนักงานในขณะที่ ทำงานในโดนัลด์การฝึกอบรมผ่าน (ล่า 2013) โดนัลด์มีมหาวิทยาลัยของตัวเอง, แฮมเบอร์เกอร์มหาวิทยาลัยซึ่งให้การฝึกอบรมในการทำงานใน McDonald ผ่านการฝึกอบรมนี้พนักงานที่มีความมั่นใจมากขึ้น - พวกเขายกระดับทักษะของพวกเขาและรู้ดีว่าจะทำอย่างไรใน workplace- และบรรลุความนับถือ พนักงานที่ทำงานให้กับโดนัลด์ส่วนใหญ่จะเป็นนักเรียนดังนั้นข้อเสนอของแมคโดนัพวกเขากะหลังจากเวลาเรียนและในวันหยุด (โกลด์ 2009) นักเรียนไม่เพียง แต่ได้รับประโยชน์จากการมีประสบการณ์ในการทำงาน แต่ยังประสบความสำเร็จในความภาคภูมิใจที่พวกเขาประสบความสำเร็จในความรู้สึกของความสำเร็จที่อยู่นอกเหนือศึกษา โดยการบรรลุความนับถือพนักงานมีแรงบันดาลใจและสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานได้รับการเพื่อให้บรรลุการเข้าใจตนเอง , คอลัมน์ด้านบนของมาสโลว์ลำดับชั้น โดยมีการเปิดเผยการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับปัญหาเรื่องงาน จึงทำให้พวกเขาคิดอย่างสร้างสรรค์เพื่อหาโซลูชั่น ( ล่า , 2013 )

ตนเอง การเสนอให้พนักงานผ่านการฝึกอบรมในขณะที่ทำงานในร้านแมคโดนัลด์ ( ล่า , 2013 ) แมคโดนัลด์มีมหาวิทยาลัยของตัวเอง , มหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์ซึ่งให้การฝึกอบรมเพื่อทำงานในร้านแมคโดนัลด์ ผ่านการฝึกอบรมพนักงาน กลายเป็นยิ่งมั่นใจ –พวกเขายกระดับทักษะของพวกเขาและรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำในที่ทำงาน - และประสบความสำเร็จอย่างมาก พนักงานที่ทำงานให้แมคโดนัลด์เป็นนักเรียนส่วนใหญ่จึงแมคโดนัลด์เสนอกะหลังโรงเรียนและในวันหยุด ( Goldman , 2009 )นักเรียนไม่เพียง แต่ได้รับประโยชน์จากการดึงดูดประสบการณ์จากการทำงาน แต่ยังให้ความนับถือ พวกเขาให้ความรู้สึกของความสำเร็จที่เหนือกว่าการศึกษา โดยการบรรลุต้นทุนพนักงานเป็นแรงบันดาลใจและสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นด้วย