NTPC Undergoes Large-scale Change M

NTPC Undergoes Large-scale Change Management Initiatives
CIO 100 Winner: Last year, Dinesh Kumar rolled out a large scale SAP implementation across NTPC and change management initiatives. At the same time, Kumar decided to introduce a collaborative framework across the enterprise. Part of the collaborative framework was audio and video conferencing that would enable the company to reach out to all its employees.
Rolling out an ERP throughout an organization is one of the largest and toughest exercises before an IT team. And, usually, all of an organization's resources get so absorbed in ensuring its successful deployment that other IT initiatives are sidelined.
Dinesh Kumar, executive director at NTPC, India's largest power company, decided he wasn't going to be a statistic. Last year, as his team was neck deep in rolling out a SAP implementation across NTPC and change management initiatives were in full swing, Kumar decided to introduce a collaborative framework across the enterprise. This would not only help with change management, he reasoned, but also take the organization beyond the ERP deployment, enable increased productivity and reduce costs.
Part of the collaborative framework was audio and video conferencing that would enable the company to reach out to all its employees. Change management for the ERP required a lot of interaction with all users and the audio/video conferencing facility would come handy.

"A major challenge was getting people to adapt to the technology. To ensure we had really effective conferencing, do's and dont's were circulated among all project heads and repeated at the start of such meetings," says Kumar.

Post the rollout, the new system is being leveraged to conduct crucial activities such as management committee meetings, project monitoring, and reviews of upcoming thermal or hydro power generating projects. Management committee meetings take place regularly across all of the organization's 40 locations with over 150 participants taking part simultaneously.

"The conferencing initiative not only helps us save costs and time but also helps us in coming together to find speedy solutions to critical issues that need to be tackled immediately during various stages of upcoming projects. It has also ensured that hierarchy and geographical distance do not come in the way of capturing ideas and figuring out ways to harness them," says Kumar.

"That should go a long way in reducing the lead time in meeting the XI Plan target of achieving 50,000 MW by the end of 2012," he adds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็นทีพีซีผ่านการขนาดใหญ่ความคิดริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลง
CIO 100 ผู้ชนะ: ปีที่ผ่านมา Dinesh kumar รีดออกจากการดำเนินงานขนาดใหญ่ SAP ทั่ว NTPC และเปลี่ยนความคิดริเริ่มในการจัดการ ในเวลาเดียวกัน, kumar ตัดสินใจที่จะนำกรอบการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันคือการประชุมทางเสียงและวิดีโอที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าถึงให้พนักงานทุกคน.
กลิ้งออก ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายที่ใหญ่ที่สุดและยากที่สุดก่อนที่ทีมมัน และมักจะทั้งหมดของทรัพยากรขององค์กรได้รับการดูดซึมเพื่อให้มั่นใจในการใช้งานที่ประสบความสำเร็จที่ริเริ่มมันอื่น ๆ จะถูกกีดกัน.
Dinesh kumar ผู้อำนวยการบริหารที่ NTPC, บริษัท พลังงานใหญ่ที่สุดของอินเดียตัดสินใจว่าเขาไม่ได้ไปเป็นสถิติ ปีที่ผ่านมาขณะที่ทีมของเขาเป็นคอลึกลงไปในกลิ้งออกการดำเนินงาน SAP ทั่ว NTPC และการริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในเต็มแกว่ง kumar ตัดสินใจที่จะนำกรอบการทำงานร่วมกันทั่วทั้งองค์กร นี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเขาให้เหตุผลแต่ยังใช้องค์กรที่นอกเหนือจากการใช้งาน ERP เปิดใช้งานการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน.
ส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันคือการประชุมทางเสียงและวิดีโอที่จะช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าถึงให้พนักงานทุกคน การจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับ ERP จำเป็นต้องใช้จำนวนมากของการปฏิสัมพันธ์กับผู้ใช้ทั้งหมดและสิ่งอำนวยความสะดวกการประชุมทางเสียง / วิดีโอจะมามีประโยชน์.

"ความท้าทายที่สำคัญได้รับคนที่จะปรับให้เข้ากับเทคโนโลยี. เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะมีการประชุมที่มีประสิทธิภาพจริงๆทำและการทำ Dont กระจายไปในทุกหัวโครงการและทำซ้ำในช่วงเริ่มต้นของการประชุมดังกล่าว" kumar พูดว่า.

โพสต์ข้อความ rollout, ระบบใหม่นี้จะถูกยกระดับในการดำเนินกิจกรรมที่สำคัญเช่นการจัดการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบโครงการและความคิดเห็นของพลังงานความร้อนหรือน้ำที่จะมาถึงโครงการสร้าง การประชุมคณะกรรมการบริหารจะเกิดขึ้นเป็นประจำในทุกองค์กร 40 สถานที่ซึ่งมีผู้เข้าร่วมกว่า 150 การมีส่วนร่วมพร้อมกัน.

"ความคิดริเริ่มการประชุมไม่เพียง แต่ช่วยให้เราประหยัดค่าใช้จ่ายและเวลา แต่ยังช่วยให้เราในการมาร่วมกันเพื่อหาแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วไปสู่​​ปัญหาที่สำคัญที่จะต้องมีการจัดการได้ทันทีในระหว่างขั้นตอนต่างๆของโครงการที่จะเกิดขึ้น. มันได้ยังมั่นใจว่าลำดับชั้นและห่างของระยะทางไม่ได้ มาในทางของการจับภาพความคิดและการหาวิธีการที่จะควบคุมพวกเขา "kumar พูดว่า.

"ว่าควรจะไปทางยาวในการลดระยะเวลาในการในการประชุมเป้าหมายแผน xi ของการบรรลุ 50,000 MW โดยสิ้นปี 2012" เขากล่าวเสริม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NTPC ทนี้ Large-scale เปลี่ยนจัดการโครงการ
วินเนอร์ 100 CIO: ปี Dinesh Kumar รีดออกดำเนินการ SAP ขนาดใหญ่ข้ามริเริ่มจัดการ NTPC และเปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน Kumar ตัดสินใจแนะนำกรอบความร่วมมือระหว่างองค์กร ส่วนหนึ่งของกรอบความร่วมมือประชุมเสียง และวิดีโอที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงทั้งหมดของพนักงาน
กลิ้งออกเป็น ERP ทั่วทั้งองค์กรเป็นหนึ่งของการออกกำลังกายมากที่สุด และยากที่สุดก่อนทีม และ มักจะ ทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดเพื่อให้ดูดซึมในใจใช้ประสบความสำเร็จของโครงการอื่น ๆ ได้ที่ sidelined.
Dinesh Kumar กรรมการบริหารที่ NTPC ของอินเดียที่ใหญ่ที่สุดบริษัท ตัดสินใจไม่ไปเป็นสถิติ ปี เป็นทีมงานของเขา ในลึกคอ กลิ้งออกดำเนินการ SAP ทั่วริเริ่มจัดการ NTPC และเปลี่ยนแปลงได้ในเต็มแกว่ง เลือก Kumar แนะนำกรอบความร่วมมือระหว่างองค์กร ช่วยนี้จะไม่ให้ มีการจัดการการเปลี่ยนแปลง เขา reasoned แต่ยังใช้องค์กรนอกเหนือจากการใช้ ERP เปิดใช้งานการเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุน
ส่วนหนึ่งของกรอบความร่วมมือประชุมเสียง และวิดีโอที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงพนักงานทั้งหมด จัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับ ERP จำเป็นของการโต้ตอบกับผู้ใช้ทั้งหมด และสิ่งอำนวยความสะดวกภาพและเสียงจะมาช่วย

"ความท้าทายที่สำคัญคือการการปรับให้เข้ากับเทคโนโลยี ให้เรามีประสิทธิภาพจริง ๆ ประชุม สิ่งที่ต้องปฏิบัติ และไม่ถูกหมุนเวียนไประหว่างหัวหน้าโครงการทั้งหมด และซ้ำที่จุดเริ่มต้นของการประชุมดังกล่าว, "กล่าวว่า กุมาร.

ลงไวร์เลส ระบบใหม่คือกำลัง leveraged การทำกิจกรรมสำคัญเช่นการประชุมคณะกรรมการบริหาร ตรวจสอบ โครงการ และโครงการสร้างรีวิวพลังงานความร้อน หรือน้ำที่เกิดขึ้น ประชุมคณะกรรมการบริหารขึ้นเป็นประจำทั้งหมดขององค์กรที่ตั้ง 40 กับผู้เข้าร่วมกว่า 150 มีส่วนกัน

"ริเริ่มการประชุมไม่เพียงแต่ช่วยให้เราประหยัดต้นทุนและเวลา แต่ยัง ช่วยให้เรามาร่วมกันค้นหาการแก้ไขปัญหาสำคัญที่ต้องแก้ได้ทันทีในระหว่างขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการที่เกิดขึ้น อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้มันยังมีมั่นใจว่า ลำดับชั้นและระยะทางทางภูมิศาสตร์ไม่มาทางการรวบรวมความคิด และหาวิธีเทียมพวกเขา กล่าวว่า กุมาร

"ที่ควรหาทางในการลดเวลารอคอยสินค้าในการประชุมเป้าหมายแผน XI ของบรรลุ 50000 MW โดยสิ้นปี, " เขาเพิ่มด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการเปลี่ยนแปลง ntpc รางระบายความคิดริเริ่ม
ซึ่งจะช่วยผู้ได้รับรางวัล 100 ( CIO )ขนาดใหญ่ในปีที่ผ่านมาทำงานนอกเหนือหน้า dinesh กลิ้งออกมาขนาดใหญ่ที่ SAP การนำไปใช้งานใน ntpc และเปลี่ยนความคิดริเริ่มการจัดการ. ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ทำงานนอกเหนือหน้าจึงตัดสินใจที่จะทำให้กรอบการทำงานร่วมกันให้ทั่วทั้งองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันที่มีการประชุมผ่านกล้องวิดีโอและเสียงที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงยังออกมาให้กับพนักงาน.
เป็นลูกคลื่นทั้งหมดออกจากระบบ ERP ทั่วทั้งองค์กรที่เป็นหนึ่งในการออกกำลังกายมีขนาดใหญ่ที่สุดและจัดการงานหนักได้อย่างดีเยี่ยมก่อนทีมงานด้าน IT ได้ โดยปกติแล้วและทรัพยากรขององค์กรได้ทั้งหมดจะได้รับดังนั้นจึงถูกดูดซึมในมั่นใจได้ว่าการใช้งานประสบความสำเร็จที่ความคิดริเริ่มและอื่นๆทำให้กลายเป็น.
dinesh ทำงานนอกเหนือหน้ากรรมการหรือผู้บริหารที่ ntpc บริษัทพลังงานมีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศอินเดียจึงตัดสินใจว่าเขาจะไม่มีสถิติที่ ในปีที่ผ่านมาและทีมงานของเขาคอลึกลงไปในการนำไปใช้งาน SAP ออกมาใน ntpc และการจัดการการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มที่อยู่ในสวิงเต็มทำงานนอกเหนือหน้าจึงตัดสินใจที่จะแนะนำให้กรอบการทำงานร่วมกันให้ทั่วทั้งองค์กรได้ โรงแรมแห่งนี้จะไม่เพียงช่วยให้มีการจัดการเปลี่ยนเขาเหตุผลแต่ยังมีองค์กรที่อยู่ไกลออกไปการปรับใช้ ERP ที่เปิดใช้งานในการทำงานที่เพิ่มขึ้นและลดค่าใช้จ่าย.
ส่วนหนึ่งของกรอบการทำงานร่วมกันที่เป็นการประชุมวิดีโอและเสียงที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเข้าถึงยังออกมาให้กับพนักงานของโรงแรมทั้งหมด จัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับระบบ ERP ที่ต้องใช้จำนวนมากที่มีการโต้ตอบกับผู้ใช้ทั้งหมดและส่วนอำนวยความสะดวกด้านการประชุมทางไกลผ่านระบบเสียง/วิดีโอที่จะเข้ามาใช้งานได้สะดวก.

"ความท้าทายที่สำคัญที่เป็นการเรียกคนในการปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีที่ เพื่อทำให้แน่ใจว่าเราได้จริงๆการประชุมอย่างมี ประสิทธิภาพ ทำเป็นไม่มีหมุนเวียนในหัวโครงการทั้งหมดและทำซ้ำในช่วงเริ่มต้นของการประชุมดังกล่าวว่า"ทำงานนอกเหนือหน้า.

หลังการเปิดใช้ระบบใหม่นี้จะเป็นการรับในการทำกิจกรรมสำคัญเช่นการตรวจสอบโครงการการประชุมคณะกรรมการการจัดการและในการตรวจสอบโครงการไฟฟ้าพลังน้ำระบายความร้อนหรือการสร้างที่กำลังจะมาถึง. การประชุมคณะกรรมการการบริหารจัดการจะเกิดขึ้นเป็นประจำในขององค์กรที่ 40 ที่ตั้งพร้อมด้วยจำนวนมากกว่า 150 คนโดยส่วนหนึ่งได้พร้อมกัน.

ทั้งหมด"การริเริ่มการประชุมที่ไม่เพียงจะช่วยให้เราประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในแต่ยังช่วยให้เรามาร่วมกันเพื่อค้นหาโซลูชันด้วยความรวดเร็วในการแก้ไขปัญหาที่มีความสำคัญที่จะต้องแก้ไขทันทีในระหว่างขั้นตอนต่างๆของโครงการที่กำลังจะเกิดขึ้น นอกจากนั้นยังมีสร้างความมั่นใจให้ได้ว่าลำดับชั้นทาง ภูมิศาสตร์ และอยู่ในระยะทางไม่ได้มาอยู่ในเส้นทางของการถ่าย ภาพ และแนวความคิดดังกล่าวข้างต้นวิธีในการควบคุมทั้ง"กล่าวว่าทำงานนอกเหนือหน้า.

"ที่จะต้องไปทางยาวที่จะช่วยลดเวลาที่นำไปสู่ในการประชุม Xi แผนที่เป้าหมายของการประสบความสำเร็จ 50 , 000 เมกะวัตต์ในช่วงปลายของ 2012 "เขาเพิ่ม.