Floods in Australia, an earthquake in Chile, the earthquake and its aftermath in Japan, unrest in the Middle East, hurricanes in the US and volcanic ash across Europe all caused disruption and loss. The compassion from unaffected parts of our business has been genuine, and spontaneous donations and fundraising were instigated by our staff. We have responded to these challenges by focusing on three main areas: building trust; supporting and developing our people; and creating world-class processes.
Turner & Townsend is ambitious. We want to succeed, to grow, and to be recognised as the best in our field. To do this we need clients who are delighted to have appointed us, who want us on their next project, and who will recommend our services to others, which is why we seek their feedback. The client care criteria that we are judged on - performance, contribution, people, management, communications, skills and processes, innovation and value for money - are the indicators we use to assess whether we are gaining the client trust that will ensure we stay at the forefront of our market. Income from our global key accounts during the past 12 months has increased, demonstrating that our focus on client care is paying dividends. As COO I also want to ensure that our people trust the organisation, which is why our human resources focus this coming year will ensure we deliver on the promises we make when we are appointing people, and in annual personal development plans. We know from our staff survey that our people are proud to work for Turner & Townsend - our challenge is to ensure that when we ask them to go the extra mile for our clients they feel supported in return.
Our emphasis on trust is also reflected in our policies. We are committed to the highest ethical standards, and require all employees to be aware of and comply with our policies and guidelines on corporate conduct. The introduction of the latest anti-bribery and corruption legislation reinforces our message that bribery is never acceptable. We operate a strict no tolerance policy towards it, both directly and through third parties.
น้ำท่วมในออสเตรเลีย แผ่นดินไหว ใน ชิลี และผลพวงของแผ่นดินไหวในญี่ปุ่น ความไม่สงบในตะวันออกกลาง , พายุเฮอริเคนในสหรัฐฯ และเถ้าภูเขาไฟในยุโรปที่เกิดการหยุดชะงักและสูญเสีย ความเมตตาจากส่วนผลกระทบของธุรกิจของเราได้รับแท้ และการบริจาค และการระดมทุนจากคณะรัฐมนตรี โดยทีมงานของเราเราได้ตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ โดยเน้น 3 ด้านหลัก : สร้างความเชื่อมั่น ; สนับสนุนและพัฒนาคนของเรา และสร้างกระบวนการในระดับโลก
เทอร์เนอร์& Townsend เป็นคนทะเยอทะยาน เราต้องการที่จะประสบความสำเร็จ เติบโต และจะถือเป็นที่ดีที่สุดในสาขาของเรา การทำเช่นนี้เราต้องการลูกค้าที่ยินดีที่จะให้มีการแต่งตั้งเรา ใครต้องการเราในโครงการต่อไปและผู้ที่จะแนะนำบริการของเราให้กับผู้อื่น ซึ่งทำให้เราแสวงหาความคิดเห็นของพวกเขา ดูแลลูกค้า หลักเกณฑ์ที่เราตัดสินในการแสดง , ผลงาน , คน , การจัดการ , การสื่อสาร , ทักษะและกระบวนการนวัตกรรมและคุ้มค่าเงิน - ตัวชี้วัดที่เราใช้เพื่อประเมินว่าเราได้รับความไว้วางใจของลูกค้าว่า จะให้เราอยู่ในแถวหน้าของตลาดของเรารายได้จากบัญชี บริษัท ที่สำคัญในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมามีเพิ่มขึ้น แสดงให้เห็นว่าเราเน้นการดูแลลูกค้าที่จ่ายเงินปันผล เป็นขันฉันยังต้องการที่จะให้แน่ใจว่าคนของเราเชื่อมั่นในองค์กร ซึ่งทำให้ทรัพยากรมนุษย์ของเรามุ่งเน้นในปีนี้จะให้เราส่งมอบในสัญญาที่เราทำเมื่อเราเป็นคนแต่งตั้ง และในแผนพัฒนาส่วนบุคคลประจำปีเรารู้ได้จากการสำรวจพนักงานของเราที่คนของเราภูมิใจที่จะทำงานสำหรับ เทอร์เนอร์ &ทาวน์เซนด์ - ความท้าทายของเราคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า เมื่อเราถามพวกเขาที่จะไปไมล์พิเศษสำหรับลูกค้าของเราที่พวกเขารู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนในกลับ .
ของเราเน้นความไว้วางใจยังสะท้อนให้เห็นในนโยบายของเรา เรามุ่งมั่นที่จะมาตรฐานจริยธรรมสูงสุดและต้องให้พนักงานทุกคนจะต้องตระหนักและให้สอดคล้องกับนโยบายและแนวทางในการปฏิบัติของ บริษัท ของเรา แนะนำล่าสุดของการต่อต้านการติดสินบนและคอรัปชั่นทุกข้อความของเรากฎหมายสินบนไม่เคยยอมรับ เราใช้ ไม่มีการเข้มงวดนโยบายความอดทนกับมัน ทั้งโดยตรงและผ่านบุคคลที่สาม
การแปล กรุณารอสักครู่..
