The framework also reflects the req

The framework also reflects the requirements of effective organizational change management, as identified in Kurt Lewin’s (1947) classic model of un freezing, moving, and refreezing.2 While each deal has its own dynamics and there can never be a one-size-fits-all prescription for combination management, the framework highlights
four sequential tasks for harnessing the power of culture to contribute to achieving a combination’s financial and strategic objectives while minimizing the potential
culture clash:
1. Define a desired cultural endstate.
2. Deepen cross-cultural learning.
3. Drive the combination toward the desired end.
4. Reinforce the emerging culture through substance and symbolism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับที่ระบุไว้ใน kurt Lewin ของ (1947) รูปแบบคลาสสิกของการแช่แข็งยกเลิกการย้ายและ refreezing.2 ในขณะที่แต่ละเรื่องมีการเปลี่ยนแปลงของตัวเองและมีไม่สามารถเป็นหนึ่งขนาดพอดีกับ ทุกใบสั่งยาสำหรับการจัดการรวมกรอบไฮไลท์
สี่งานต่อเนื่องในการควบคุมอำนาจของวัฒนธรรมที่จะนำไปสู่​​การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางการเงินและการรวมกันในขณะที่การลดศักยภาพ
วัฒนธรรมปะทะ:
1 กำหนด endstate วัฒนธรรมที่ต้องการ.
2 ลึกการเรียนรู้ข้ามวัฒนธรรม
3. ผลักดันการรวมกันทางด้านที่ต้องการ.
4 เสริมสร้างวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นผ่านการใช้สารและสัญลักษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบยังสะท้อนถึงความต้องการของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ในรุ่นคลาสสิก (1947) Kurt Lewin ของสหประชาชาติแช่แข็ง ย้าย และ refreezing.2 ในขณะที่จัดการแต่ละมี dynamics ของตัวเอง และอาจไม่มียา one-size-fits-all สำหรับการจัดการชุด กรอบเน้น
งาน 4 ลำดับสำหรับการควบคุมอำนาจของวัฒนธรรมจะนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการเงินของการรวมกันในขณะที่ลดศักยภาพ
ปะทะวัฒนธรรม:
1 กำหนดตัวระบุวัฒนธรรม endstate.
2 อย่างลึกซึ้งเรียนรู้ข้ามวัฒนธรรม
3 ชุดต่อที่ต้องสิ้นสุดการขับรถ
4 เสริมสร้างวัฒนธรรมเกิดผ่านสารและสัญลักษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่กรอบยังสะท้อนถึงความต้องการขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมี ประสิทธิภาพ ,ตามที่ระบุในบทความ lewin ของ(มา 1947 )แบบคลาสสิครุ่นของสหประชาชาติแช่แข็ง,การย้ายและ refreezing. 2 ในขณะที่แต่ละข้อตกลงได้เป็นของตัวเอง Dynamics และยังไม่สามารถที่จะเป็นขนาด - สำหรับทุกการกำหนดสำหรับการผสมผสานการจัดการ ภายใต้ กรอบความโดดเด่น
สี่งานแบบต่อเนื่องเป็นลำดับสำหรับการใช้พลังงานของวัฒนธรรมในการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายทางการเงินและทางยุทธศาสตร์ของการรวมกันในขณะที่การลด ศักยภาพ
ทางวัฒนธรรม"ปะทะ":
1 กำหนดที่ต้องการทางวัฒนธรรม endstate .
2 ทำให้ลึกข้ามทางวัฒนธรรมการเรียนรู้.
3 การรวมกันขับรถไปหาที่ต้องการสิ้นสุดลง
4 . เสริมวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นใหม่โดยผ่านสัญลักษณ์และสาร