Nike motivates it employees by maki

Nike motivates it employees by making them feel as if their work has more in common with Mother Teresa than Henry Ford. Their guiding philosophy has the power to influence, inspire and challenge employees on a daily basis. Nike Corporation global strategy for human resources (HR) is to help unleash this potential across every area of their business by enabling leaders to make great decisions that, in turn, enable Nike’s business growth. Their HR function supports growth goals as partners to their leaders to ensure they evolve the organisation to support all of their brands, ensure operational and functional excellence, and plan the size and cost of their global workforce. Moreover, Nike Corporation challenged employees through group exercises and brainstorming sessions to define how the future could look and how they would get there. Furthermore, employees’ insights during that exercise helped them to shape their business approach to sustainability and employees’ roles in delivering on that. ( Luedicke and Giesler, 2008)

Nike has a lush headquarters, which is not shoving basketball stats down their throats. They also pay them well. Managers are role models who inspire their teams, live the passion of Nike Corporation and promote creative environments for best thinking and work. Nike’s commitment to its workforce includes enabling managers and leaders to be levers for accelerating the company’s growth. They also invest in their leaders by providing learning and development opportunities that teach managers how to amplify their employees’ talent, energy and capabilities. “Being a “talent multiplier” is not about making people work harder, but about engaging them in a way that helps them produce better and more relevant work.” by the senior management of Nike Corporation said. Therefore, to ensure Nike to continue to grow, Nike Corporation is investing significantly in the areas of sustainable talent practices and infrastructure.

Nike celebrates and rewards successful employee results through excellent benefits and rewards. Nike offers competitive total compensation, including benefits that provide employees the opportunity to stay fit, ensure the wellness of their families and create a positive working environment. (Nike report, 2011) As a global company, every geographic location is different, but each provides for variable health coverage, fitness center memberships, time off, retirement savings and more. Total benefits packages depend on position, location and years with the company. The range of benefits available includes:

Health insurance9342841-employee-motivation-business-diagram-management-strategy-concept-chart-illustration

Life and accident insurance

Disability insurance

Retirement savings plan with a company contribution

Employee stock purchase plan (15 percent discount)

Paid vacations and holidays

Paid sabbaticals

Product discounts

Onsite fitness center/fitness discounts

Transportation allowance/discount

Tuition assistance

Within the United States, Nike reviews and shares with employees an annual report card comparing compensation, benefits and other components of total compensation to other leading global companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nike แรงบันดาลใจเรื่องพนักงาน โดยทำให้พวกเขารู้สึกว่างานของเขามีมากกว่า in common with แม่ชีเทเรซากว่าเฮนรีฟอร์ด ปรัชญาแนวทางของพวกเขามีอำนาจมีอิทธิพลต่อ สร้างแรงบันดาลใจ และความท้าทายพนักงานประจำวัน บริษัท Nike สากลกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะช่วยปลดปล่อยศักยภาพนี้ทุกพื้นที่ธุรกิจโดยผู้นำต้องตัดสินใจดีที่ กลับ ช่วยให้เจริญเติบโตทางธุรกิจของไนกี้ การทำงานของ HR สนับสนุนเป้าหมายเติบโตเป็นคู่ค้ากับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาพัฒนาองค์กรเพื่อสนับสนุนแบรนด์ของพวกเขาทั้งหมด ให้แน่ใจว่าการดำเนินงาน และการทำงานความเป็นเลิศ และขนาดและต้นทุนของบุคลากรของส่วนกลางในการวางแผน นอกจากนี้ บริษัท Nike ท้าทายพนักงานกลุ่มออกกำลังกายและเซสชันระดมสมองเพื่อกำหนดว่าในอนาคตสามารถดูและว่าพวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้ ความเข้าใจของพนักงานในระหว่างออกกำลังกายที่ช่วยให้รูปร่างของพวกเขาวิธีธุรกิจเพื่อความยั่งยืนและบทบาทของพนักงานในการส่งมอบในที่ (Luedicke และ Giesler, 2008)ไนกี้มีความเขียวชอุ่มสำนักงานใหญ่ ซึ่งจะ shoving บาสเกตบอลสถิติลงลำคอของเขา พวกเขายังจ่ายให้ดี ผู้จัดการแบบจำลองบทบาทที่สร้างแรงบันดาลใจของทีมงาน ชีวิตรักของ บริษัทไนกี้ และส่งเสริมสภาพแวดล้อมความคิดสร้างสรรค์คิดดีและทำงาน ได้ ความมุ่งมั่นของ Nike กับแรงงานมีการเปิดใช้งานผู้จัดการและผู้นำ สำหรับเร่งการเจริญเติบโตของบริษัท พวกเขายังลงทุนในผู้นำของพวกเขา โดยการให้โอกาสเรียนรู้และพัฒนาที่สอนวิธีการขยายความสามารถของพนักงาน พลังงาน และความสามารถของผู้จัดการ "ถูก"พรสวรรค์คูณ"ไม่ได้ เกี่ยวกับการทำให้คนที่ทำงานหนัก แต่ เกี่ยวกับเสน่ห์เหล่านั้นในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาผลิตขึ้น และดีกว่าทำงาน" โดยผู้บริหารของ บริษัทไนกี้กล่าวว่า ดังนั้น ให้ Nike จะยังคงเติบโต Nike บริษัทจะลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในพื้นที่ของความยั่งยืนสามารถปฏิบัติและโครงสร้างพื้นฐานNike ฉลอง และสะสม°รีวอร์ดพนักงานสำเร็จผลประโยชน์ยอดเยี่ยมและรางวัล Nike มีแข่งขันรวมค่าตอบแทน รวมถึงสิทธิประโยชน์ที่ให้โอกาสแก่พอดี พนักงานตรวจสอบสุขภาพของครอบครัว และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานบวก (รายงาน Nike, 2011) เป็นบริษัทระดับโลก ทุกที่ตั้งทางภูมิศาสตร์แตกต่างกัน แต่มีความครอบคลุมตัวแปรสุขภาพ สมาชิกฟิตเนสเซ็นเตอร์ เวลาปิด เงินฝากออมทรัพย์เกษียณอายุ และเพิ่มเติม รวมผลประโยชน์ที่แพคเกจขึ้นอยู่กับตำแหน่ง ที่ตั้ง และปีกับบริษัท มีช่วงมีประโยชน์:Insurance9342841-employee-motivation-business-diagram-management-strategy-concept-chart-illustration สุขภาพชีวิตและประกันอุบัติเหตุประกันทุพพลภาพเงินฝากออมทรัพย์เกษียณอายุวางแผน มีส่วนบริษัทแผนซื้อหุ้นของพนักงาน (ส่วนลด 15 เปอร์เซ็นต์)ได้รับค่าจ้างวันหยุดและวันนักขัตฤกษ์Sabbaticals จ่ายส่วนลดของผลิตภัณฑ์ส่วนลดโรงแรมฟิตเนสฟิตเนสเซ็นเตอร์ขนส่งส่วนลด/ส่วนลดความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนในสหรัฐอเมริกา Nike ทาน และร่วมกับพนักงานบัตรรายงานประจำปีการเปรียบเทียบค่าตอบแทน สวัสดิการ และอื่น ๆ ส่วนประกอบของค่าตอบแทนรวมถึงบริษัทชั้นนำทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไนกี้มันกระตุ้นพนักงานโดยทำให้พวกเขารู้สึกว่าการทำงานของพวกเขามีมากขึ้นในการร่วมกันกับแม่เทเรซากว่าเฮนรี่ฟอร์ด ปรัชญาของพวกเขามีอำนาจที่จะมีอิทธิพลต่อการสร้างแรงบันดาลใจและพนักงานความท้าทายในชีวิตประจำวัน ไนกี้คอร์ปอเรชั่นกลยุทธ์ระดับโลกสำหรับทรัพยากรมนุษย์ (HR) คือการช่วยให้ศักยภาพนี้ทั่วพื้นที่ของธุรกิจของพวกเขาทุกโดยการช่วยให้ผู้นำในการตัดสินใจที่ดีที่ในที่สุดก็ช่วยให้การเติบโตของธุรกิจของไนกี้ ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลของพวกเขาสนับสนุนเป้าหมายการเจริญเติบโตเป็นพันธมิตรกับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาคิดค้นองค์กรที่จะสนับสนุนทุกแบรนด์ของพวกเขาให้ความมั่นใจในความเป็นเลิศในการดำเนินงานและการทำงานและวางแผนขนาดและค่าใช้จ่ายของพนักงานทั่วโลกของพวกเขา นอกจากนี้ไนกี้คอร์ปอเรชั่นท้าทายพนักงานผ่านการออกกำลังกายกลุ่มและการประชุมระดมความคิดเพื่อกำหนดวิธีการในอนาคตจะมีลักษณะและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้พนักงานข้อมูลเชิงลึกในระหว่างการออกกำลังกายที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อรูปร่างวิธีการทางธุรกิจของพวกเขาเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและพนักงานมีบทบาทสำคัญในการส่งมอบว่า (Luedicke และ Giesler 2008) ไนกี้มีสำนักงานใหญ่ที่เขียวชอุ่มซึ่งไม่ได้ผลักสถิติบาสเกตบอลลงลำคอของพวกเขา พวกเขายังให้พวกเขาดี ผู้จัดการเป็นแบบอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจทีมของพวกเขาอาศัยอยู่ความรักของไนกี้คอร์ปอเรชั่นและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์สำหรับความคิดที่ดีที่สุดและการทำงาน ความมุ่งมั่นของไนกี้เพื่อแรงงานรวมถึงการช่วยให้ผู้จัดการและผู้นำที่จะเป็นคันโยกสำหรับการเร่งการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ พวกเขายังลงทุนในผู้นำของพวกเขาโดยการให้การเรียนรู้และการพัฒนาโอกาสที่สอนผู้จัดการวิธีการขยายความสามารถของพนักงานของพวกเขา ', พลังงานและความสามารถ "การเป็น" ตัวคูณพรสวรรค์ "ไม่ได้เกี่ยวกับการทำให้คนทำงานหนัก แต่เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพวกเขาในทางที่ช่วยให้พวกเขาผลิตงานที่ดีขึ้นและที่เกี่ยวข้องมากขึ้น." โดยผู้บริหารระดับสูงของไนกี้คอร์ปอเรชั่นกล่าวว่า ดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าไนกี้จะยังคงเติบโตไนกี้ บริษัท มีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในพื้นที่ของการปฏิบัติความสามารถอย่างยั่งยืนและโครงสร้างพื้นฐาน. ไนกี้พระราชนิพนธ์และผลตอบแทนของพนักงานที่ประสบความสำเร็จผลประโยชน์ที่ดีเยี่ยมผ่านและผลตอบแทน ไนกี้มีค่าตอบแทนรวมในการแข่งขันรวมทั้งผลประโยชน์ที่ให้พนักงานมีโอกาสที่จะอยู่พอดีให้ความมั่นใจในสุขภาพของครอบครัวของพวกเขาและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก (รายงาน Nike, 2011) เป็น บริษัท ระดับโลกที่ทุกสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน แต่แต่ละให้ความคุ้มครองสุขภาพตัวแปรสมาชิกศูนย์ออกกำลังกายเวลาปิดการออมเพื่อการเกษียณอายุและอื่น ๆ แพคเกจรวมผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของสถานที่และปีกับ บริษัท ช่วงของการรับสิทธิประโยชน์ต่างๆรวมถึงสุขภาพ และประกันอุบัติเหตุประกันความพิการวางแผนเงินออมเกษียณกับการมีส่วนร่วมของ บริษัทพนักงานแผนซื้อหุ้น (ส่วนลดร้อยละ 15) การชำระเงินวันหยุดและวันหยุดชำระคบหาส่วนลดสินค้าในสถานที่ศูนย์ออกกำลังกาย / ฟิตเนสส่วนลดค่าเผื่อการขนส่ง / ส่วนลดให้ความช่วยเหลือค่าเล่าเรียนภายในสหรัฐอเมริกา, ความคิดเห็นไนกี้และหุ้น กับพนักงานบัตรรายงานประจำปีเมื่อเปรียบเทียบกับค่าตอบแทนผลประโยชน์และส่วนประกอบอื่น ๆ ของค่าตอบแทนรวมให้กับ บริษัท ชั้นนำระดับโลกอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไนกี้ กระตุ้นมันพนักงานโดยทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาทำงานได้มากขึ้นในการร่วมกันกับคุณแม่เทเรซาว่า เฮนรี่ ฟอร์ด ปรัชญาชี้นำพวกเขามีพลังอำนาจ สร้างแรงบันดาลใจ และความท้าทายของพนักงานในแต่ละวันไนกี้ บริษัท กลยุทธ์ทั่วโลกสำหรับทรัพยากรบุคคล ( HR ) จะช่วยปลดปล่อยศักยภาพนี้ ทั่วทุกพื้นที่ของธุรกิจของตนเอง โดยให้ผู้นำในการตัดสินใจที่ดีนั้น จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตของ Nike ฟังก์ชันทรัพยากรสนับสนุนการเติบโตของเป้าหมายเป็นพันธมิตรกับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาพัฒนาองค์กรเพื่อสนับสนุนทุกแบรนด์ของพวกเขาให้แน่ใจว่าเป็นเลิศในการปฏิบัติการและการทำงานและวางแผนขนาดและค่าใช้จ่ายของพนักงานทั่วโลกของพวกเขา นอกจากนี้ ไนกี้ บริษัทท้าทายพนักงานผ่านการออกกำลังกายและกลุ่มระดมสมอง เพื่อกำหนดวิธีการในอนาคตอาจมีลักษณะและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้พนักงานข้อมูลในระหว่างการออกกำลังกายช่วยให้รูปร่างแนวทางธุรกิจเพื่อความยั่งยืน และพนักงานในการส่งมอบในบทบาทนั้น ( luedicke และ giesler 2008 )

Nike มี เขียวชอุ่ม สำนักงานใหญ่ ซึ่งไม่ใช่ดันสถิติบาสเกตบอลลงไปที่คอ พวกเขายังจ่ายดี ผู้จัดการแม่แบบที่เป็นทีมของพวกเขาชีวิตความรักของ Nike Corporation และส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์เพื่อการคิดที่ดีที่สุดและการทำงาน ความมุ่งมั่นของไนกี้ ของบุคลากร รวมถึงช่วยให้ผู้นำและผู้จัดการเป็นคันโยกเพื่อเร่งการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ พวกเขายังลงทุนในผู้นำของพวกเขาโดยการให้โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาที่สอนผู้จัดการวิธีการขยายของพนักงานผู้มีความสามารถและพลังงาน ." เป็น " ตัวคูณ " ไม่ใช่เรื่องของพรสวรรค์ ทำให้ทุกคนทำงานหนัก แต่เกี่ยวกับพวกเขามีส่วนร่วมในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาสร้างขึ้นและเกี่ยวข้องมากขึ้น . " โดยผู้บริหารระดับสูงของ Nike Corporation กล่าว ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่า ไนกี้ จะยังคงเติบโต ไนกี้ บริษัทมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในพื้นที่ของการปฏิบัติที่ยั่งยืน

ความสามารถพิเศษและโครงสร้างพื้นฐานไนกี้ ฉลองรางวัลผลประโยชน์พนักงานและประสบความสำเร็จผ่านยอดเยี่ยมและรางวัล ไนกี้ เสนอค่าตอบแทนรวมแข่งขัน รวมถึงผลประโยชน์ที่ให้พนักงานมีโอกาสที่จะอยู่พอดี ให้แน่ใจว่าสุขภาพของครอบครัวของพวกเขาและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ( รายงาน , Nike 2011 ) เป็น บริษัท ระดับโลก ทุกสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันแต่ให้ความคุ้มครองสุขภาพตัวแปรสมาชิกศูนย์ฟิตเนสปิดเวลาการออมการเกษียณอายุและอื่น ๆ รวมประโยชน์แพคเกจขึ้นอยู่กับตำแหน่ง , สถานที่ตั้งและปีกับบริษัท ช่วงของผลประโยชน์ที่มีอยู่รวมถึง :

สุขภาพ insurance9342841 แรงจูงใจพนักงานธุรกิจแผนภาพแผนภูมิภาพประกอบแนวคิด กลยุทธ์ การจัดการชีวิตและประกันอุบัติเหตุ




ประกันทุพพลภาพ
ออมเพื่อการเกษียณอายุแผน กับ บริษัท สนับสนุน

พนักงานแผนซื้อหุ้น ( 15 เปอร์เซ็นต์ส่วนลด )

จ่ายวันหยุดพักผ่อนและวันหยุดจ่าย sabbaticals





สินค้าส่วนลดบริการฟิตเนส / ฟิตเนสส่วนลด

รับส่วนลดค่าเรียนเหลือเบี้ยเลี้ยง /



ภายในสหรัฐอเมริกา ไนกี้ บทวิจารณ์ และหุ้นกับพนักงาน ปีบัตรรายงานเปรียบเทียบการชดเชยประโยชน์และส่วนประกอบอื่น ๆรวม ค่าเสียหายอื่น ๆชั้นนำระดับโลก บริษัท