ABSTRACT. Background: Companies con

ABSTRACT. Background: Companies constantly search for ways to achieve and sustain long-term competitive
advantage. Among the factors influencing the competitive advantage creation there are so called logistics potentials,
which constitute a component part of a business strategic potentials. Logistics resources, logistics capabilities and
logistics competences are the main components of the logistics potentials structure and hierarchy.
Methods: In order to recognize the logistics potentials which determine the competitive advantage creation one may use
the assumptions and elements of contemporary management concepts, including strategic management. In particular the
article deals with Resource-Based View (RBV), Dynamic Capabilities Concept (DCC) and - first of all - Competence-
Based Management (CBM).
Results and conclusions: Several significant research projects have presented a wide scope and a large number of
possibilities of logistics potentials (and logistics competences in particular) influence on business competitive advantage
creation. The article briefly presents the research results conducted by: (1) Michigan State University (USA), (2)
European Logistics Association (ELA) in cooperation with A.T. Kearney, (3) Computer Sciences Corporation and (4)
Capgemini. The research results have pointed out to differentiated but at the same distinctive symptoms of logistics
competences influence on competitive advantage creation. The article also refers to the results of the research carried out
by the Chair of Logistics & Marketing at Opole University (Poland) in companies operating in Poland. The research has
been mainly dealing with the significance of logistics competences in competitive advantage creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ พื้นหลัง: บริษัทตลอดเวลาค้นหาวิธีการเพื่อให้บรรลุ และรักษาระยะยาวแข่งขัน
ประโยชน์ ระหว่างปัจจัยมีอิทธิพลต่อการสร้างประโยชน์จากการแข่งขันมีอยู่เรียกว่าโลจิสติกส์ศักยภาพ,
ซึ่งเป็นส่วนประกอบของศักยภาพเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ ความสามารถด้านโลจิสติกส์ โลจิสติกส์ทรัพยากร และ
competences โลจิสติกส์เป็นส่วนประกอบหลักของโลจิสติกส์ศักยภาพโครงสร้างและลำดับชั้น
วิธี: การรับรู้ศักยภาพของโลจิสติกส์ซึ่งกำหนดสร้างเปรียบหนึ่งอาจใช้
สมมติฐานและองค์ประกอบของแนวคิดการจัดการร่วมสมัย รวมทั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ
บทความเกี่ยวข้องกับทรัพยากรโดยใช้มุมมอง (RBV), แบบไดนามิกสามารถแนวคิด (DCC) และ - ครั้งแรกของทั้งหมด -ความสามารถ-
จัดการที่ใช้ (CBM)
ผล และบทสรุป: โครงการวิจัยที่สำคัญต่าง ๆ ได้นำเสนอขอบเขตที่กว้างและเป็นจำนวนมาก
อิทธิพลของศักยภาพด้านโลจิสติกส์ (และ competences โลจิสติกส์โดยเฉพาะ) การได้เปรียบเชิงแข่งขันของธุรกิจ
สร้าง บทความสั้น ๆ นำเสนอผลงานวิจัยที่ดำเนินการโดย: (1) มิชิแกนสเตทมหาวิทยาลัย (สหรัฐอเมริกา), (2)
ยุโรปโลจิสติกส์สมาคม (ELA) ร่วมกับอาคารเอที Kearney, (3) คอมพิวเตอร์วิทยาศาสตร์ บริษัทและ (4)
Capgemini ผลการวิจัยได้ชี้ให้เห็นการสังเกตแต่ ที่โดดเด่นอาการเดียวกันของโลจิสติกส์
competences มีอิทธิพลต่อการสร้างเปรียบ บทความยังอ้างถึงผลการวิจัยที่ดำเนินการ
โดย&เก้าอี้ของโลจิสติกส์การตลาดที่มหาวิทยาลัยออปอเล (โปแลนด์) ในการดำเนินงานในประเทศโปแลนด์ มีการวิจัย
การจัดการส่วนใหญ่กับความสำคัญของโลจิสติกส์ competences สร้างเปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ พื้นหลัง: บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาวิธีการที่จะประสบความสำเร็จและรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
ได้เปรียบ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่มีศักยภาพที่เรียกว่าโลจิสติก
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบของธุรกิจศักยภาพเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรจิสติกส์, ความสามารถในการขนส่งและ
โลจิสติกอำนาจเป็นองค์ประกอบหลักของโครงสร้างศักยภาพโลจิสติกและลำดับชั้นของ
วิธีการ: เพื่อที่จะรับรู้ศักยภาพโลจิสติกที่กำหนดสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างใดอย่างหนึ่งอาจจะใช้
สมมติฐานและองค์ประกอบของแนวคิดการจัดการร่วมสมัยรวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ . โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ข้อเสนอบทความที่มีทรัพยากรที่ใช้ดู (RBV) ความสามารถแบบไดนามิกแนวคิด (DCC) และ - ครั้งแรกของทั้งหมด - ความสามารถ-
ตามการบริหารจัดการ (CBM)
ผลและข้อสรุป: หลายโครงการวิจัยที่สำคัญได้นำเสนอขอบเขตกว้างและมีขนาดใหญ่ จำนวน
เป็นไปได้ของศักยภาพโลจิสติก (และอำนาจจิสติกส์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง) ที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจเปรียบในการแข่งขัน
การสร้าง บทความสั้น ๆ ที่มีการจัดผลการวิจัยที่จัดทำโดย: (1) มหาวิทยาลัยรัฐมิชิแกน (สหรัฐอเมริกา), (2)
ยุโรปโลจิสติกสมาคม (ELA) ในความร่วมมือกับ AT คาร์นีย์ (3) วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์คอร์ปอเรชั่นและ (4)
Capgemini ผลการวิจัยได้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่าง แต่ในอาการที่โดดเด่นเดียวกันของโลจิสติก
competences อิทธิพลในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน บทความนี้ยังหมายถึงผลของการวิจัยดำเนินการ
โดยเก้าอี้ของโลจิสติกและการตลาดที่มหาวิทยาลัย Opole (โปแลนด์) ใน บริษัท ที่ดำเนินงานในประเทศโปแลนด์ งานวิจัยที่ได้
รับส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญของสมรรถนะโลจิสติกในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม พื้นหลัง : บริษัท ต้องค้นหาวิธีการเพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ระยะยาว ปัจจัยที่มีผลต่อความได้เปรียบในการแข่งขันการสร้างมีเรียกว่าศักยภาพโลจิสติกส์
ซึ่งเป็นส่วนประกอบส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ศักยภาพ ทรัพยากรโลจิสติกส์และ
)ด้านโลจิสติกส์ เป็นองค์ประกอบหลักของโลจิสติกส์ด้านโครงสร้างและลำดับชั้น .
วิธีการ : เพื่อรับรู้ศักยภาพโลจิสติกส์ซึ่งตรวจสอบการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างใดอย่างหนึ่งอาจใช้
สมมติฐานและองค์ประกอบของแนวคิดการจัดการร่วมสมัย รวมทั้ง การจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะบทความที่เกี่ยวข้องกับ
ดูฐานทรัพยากร ( RBV )แนวคิดความสามารถแบบไดนามิก ( DCC ) และ - ครั้งแรกของทั้งหมด - -
ตามความสามารถในการจัดการ ( CBM )
ผลและสรุปโครงการวิจัยที่สำคัญหลายแห่งได้นำเสนอขอบเขตกว้างและตัวเลขขนาดใหญ่ของ
ความเป็นไปได้ของศักยภาพโลจิสติกส์ ( Logistics สมรรถภาพโดยเฉพาะ ) มีอิทธิพลในธุรกิจการแข่งขัน
สร้างบทความสั้น ๆ เสนอผลการศึกษาที่จัดทำโดย ( 1 ) มหาวิทยาลัยรัฐมิชิแกน ( สหรัฐอเมริกา ) , ( 2 )
สมาคมโลจิสติกส์ยุโรป ( ELA ) ร่วมกับเอที เคียร์นีย์ ( 3 ) Computer Sciences Corporation ( 4 )
Capgemini . ผลการวิจัยได้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างที่โดดเด่น แต่อาการเดียวกันของโลจิสติกส์
ด้านอิทธิพลในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน .บทความนี้ยัง หมายถึง ผลของการวิจัยดำเนินการ
โดยเก้าอี้ของการตลาด&โลจิสติกส์ใน Opole มหาวิทยาลัย ( โปแลนด์ ) ใน บริษัท ปฏิบัติการในโปแลนด์ มีการวิจัย
ได้รับส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญของโลจิสติกส์ สมรรถภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน