In organizing its human resources,

In organizing its human resources, the organization must identify who will do what and where; in some cases they may also specify the how, why and when.
-In addressing such challenges we may pose three related questions: What is the organization trying to do? How is it trying to do it?
-The overall pattern of structural components and configurations used to manage the total organization is termed the Organization design.
-An appropriate design might yield benefits such as efficiency and scale, the ability to access specialized and location-embedded resources, enhanced innovation through operations across markets and the creation of operational flexibility with which to respond to factors outside a firm’s control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการจัดทรัพยากรบุคคล องค์กรต้องระบุผู้ที่จะทำอะไร และ ที่ ในบางกรณี พวกเขายังอาจระบุว่า อย่างไร ทำไม และเมื่อ -ในการจัดการกับความท้าทายดังกล่าวเราอาจทำให้เกิด สามเกี่ยวกับคำถาม: สิ่งที่องค์กรกำลังจะทำหรือไม่ วิธีคือมันจึงพยายาม -รูปแบบโดยรวมของส่วนประกอบโครงสร้างและการกำหนดค่าที่ใช้ในการจัดการองค์กรที่รวมเรียกว่าการออกแบบองค์กร -การออกแบบที่เหมาะสมอาจผลผลิตประโยชน์เช่นประสิทธิภาพ และขนาด ความสามารถในการเข้าถึงทรัพยากรเฉพาะ และตำแหน่งฝังตัว เพิ่มนวัตกรรมผ่านการดำเนินการตลาดและการสร้างความยืดหยุ่นการดำเนินงานที่สามารถตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกการควบคุมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการจัดทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรที่จะต้องระบุผู้ที่จะทำในสิ่งที่และสถานที่; ในบางกรณีพวกเขายังอาจระบุได้ว่าทำไมและเมื่อ.
-In ท้าทายเช่นเราอาจจะก่อให้เกิดคำถามสามข้อที่เกี่ยวข้อง: องค์กรคืออะไรพยายามที่จะทำอย่างไร? มันเป็นวิธีการพยายามที่จะทำมันได้หรือไม่
-The รูปแบบโดยรวมของชิ้นส่วนโครงสร้างและการกำหนดค่าใช้ในการจัดการองค์กรรวมที่เรียกว่าการออกแบบองค์การ.
การออกแบบที่เหมาะสมอันอาจจะเกิดประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญและตําแหน่ง ทรัพยากรที่ฝังตัวนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นผ่านการดำเนินงานในตลาดและการสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่จะตอบสนองต่อปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรต้องระบุ ใครจะทำอะไร ที่ไหน ในบางกรณีที่พวกเขายังอาจระบุว่า ทำไม และ เมื่อไหร่
- ในการจัดการกับความท้าทาย เช่นเราอาจก่อให้เกิดคำถามที่ 3 : อะไรคือองค์กรพยายามที่จะทำอะไร ? มันเป็นอย่างไร พยายามที่จะทำมันได้หรือไม่
- รูปแบบโดยรวมของส่วนประกอบโครงสร้างและระบบที่ใช้บริหารจัดการองค์กรรวมเรียกว่าการออกแบบองค์กร .
- การออกแบบที่เหมาะสม อาจให้ผลประโยชน์เช่นประสิทธิภาพและระดับความสามารถในการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญและที่ตั้งทรัพยากรที่ฝังตัว ,การปรับปรุงนวัตกรรมที่ผ่านการดำเนินงานในตลาดและการดำเนินงานมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองต่อปัจจัยนอกเหนือการควบคุมของบริษัท
.