PublicationsCASE STUDY: Auditing an

Publications
CASE STUDY: Auditing and Consulting with an Association to Navigate Financial Challenges



PROBLEM

When the accounting firm that had worked with a $20 million association for several years stopped responding to calls about an upcoming audit and questions about ownership of a new building, the association’s chief executive officer was in a dilemma. With an upcoming Board meeting and the deadline for an annual report looming, and with no audit scheduled, he called Gelman, Rosenberg & Freedman with whom he had worked in the past.

ACTION

Despite a busy schedule, Gelman, Rosenberg & Freedman assembled a team to perform the fieldwork and help the association meet its goal of completing the audit in time for the Board meeting and annual report deadline. When the association formally went out to bid for new auditors the following year, Gelman, Rosenberg & Freedman was selected. In addition to the firm’s responsiveness the prior year, GRF also had decades of experience working with nonprofits.

During the next several years, Gelman, Rosenberg & Freedman’s accounting specialists not only worked with the chief executive officer and chief operating officer on the annual audit, but also assisted with other operational concerns. Gelman, Rosenberg & Freedman consulted with the association to improve procurement policies, advised on alternative investments and helped train staff to better understand unrelated business income tax. When the association expressed concerns about management of the building it had just purchased, Gelman, Rosenberg & Freedman evaluated the management company and identified problems related to a lack of monthly reconciliations and the absence of some supporting schedules. The findings validated the earlier uncertainty and the association subsequently moved to hire a new management company.

Finally, association management wanted to ensure it was sufficiently protected against fraud and, separately, respond to staff complaints about a lack of timely reimbursement. After investigating these issues, Gelman, Rosenberg & Freedman established that the association’s internal controls were sufficient to protect against evidence of past attempts at fraud and that it was a lack of clear documentation by staff, and not weaknesses in accounting processes, that had led to reimbursement delays.

SOLUTION

Gelman, Rosenberg & Freedman established from the beginning that it could respond effectively to the satisfaction of the association. From the client’s need for a quick but thorough audit, to working closely with executive management on several operational and growth areas, Gelman, Rosenberg & Freedman demonstrated its expertise as a valuable professional services partner that helped maximize the success of its client.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อสิ่งพิมพ์กรณีศึกษา: การตรวจสอบและให้คำปรึกษากับความสัมพันธ์ที่นำความท้าทายทางการเงิน ปัญหาเมื่อสำนักงานบัญชีที่ได้ทำงานกับความสัมพันธ์ของ $20 ล้านหลายปี หยุดการตอบสนองโทรเกี่ยวกับการตรวจสอบเกิดขึ้นและคำถามเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของอาคารใหม่ ประธานกรรมการบริหารของสมาคมเป็นพะอืดพะอม การประชุมคณะกรรมการที่เกิดขึ้นและกำหนดเวลาสำหรับรายงานประจำปีปรากฏ และตรวจสอบไม่มีเวลา เขาเรียกว่า Gelman สมุทรปราการ และอิสระกับคนที่เขาเคยทำงานในอดีตการดำเนินการแม้ มีเวลาว่าง Gelman สมุทรปราการ และอิสระประกอบทีมเพื่อดำเนินการงานภาคสนาม และช่วยให้บรรลุเป้าหมายของการดำเนินการตรวจสอบในเวลาสำหรับการประชุมคณะกรรมการและรายงานสิ้นตนความสัมพันธ์ เมื่อสมาคมอย่างเป็นทางไปกำหนดราคาประมูลสำหรับผู้สอบบัญชีใหม่ในปีต่อไป Gelman สมุทรปราการ และอิสระเลือก นอกจากการตอบสนองของบริษัท ปีก่อนหน้า GRF ยังได้ทศวรรษของประสบการณ์ในการทำงานกับองค์กรไม่แสวงกำไรในช่วงหลายปีถัดไป Gelman สมุทรปราการ และ อิสระของผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีไม่เพียงแต่ทำงานกับประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ในการตรวจสอบประจำปี แต่ยัง ช่วยความกังวลอื่น ๆ ในการดำเนินงาน Gelman สมุทรปราการ และอิสระปรึกษากับสมาคมเพื่อปรับปรุงนโยบายการจัดซื้อ แนะนำการลงทุนทางเลือก และช่วยฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ เข้าใจธุรกิจเกี่ยวข้องกับภาษีเงินได้ เมื่อสมาคมแสดงความกังวลเกี่ยวกับการจัดการของอาคารก็เพียงซื้อ Gelman สมุทรปราการ และอิสระบริษัทจัดการประเมิน และระบุปัญหาเกี่ยวกับการขาดการกระทบยอดรายเดือนและการกำหนดการสนับสนุนบาง ผลการตรวจสอบความไม่แน่นอนก่อนหน้านี้ และสมาคมต่อมาย้ายไปจ้างบริษัทจัดการใหม่สุดท้าย สมาคมการจัดการอยากให้แน่ใจว่า มันถูกพอป้องกันการทุจริต และ แยก ตอบสนองต่อการร้องเรียนพนักงานเกี่ยวกับขาดการชำระเงินคืนทันเวลา หลังจากปัญหาเหล่านี้ Gelman สมุทรปราการ และอิสระว่า การควบคุมภายในของสมาคมมีเพียงพอเพื่อป้องกันหลักฐานของความพยายามในอดีตที่การทุจริต และมันก็ขาดเอกสารที่ชัดเจนก่อตั้ง โดยพนักงาน และไม่มีจุดอ่อนในกระบวนการบัญชี การตรวจสอบที่ได้นำไปสู่ความล่าช้าในการชำระเงินคืนวิธีการแก้ไขปัญหาGelman สมุทรปราการ และอิสระที่ก่อตั้งขึ้นจากจุดเริ่มต้นที่มันสามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความพึงพอใจของสมาคม จากไคลเอ็นต์ต้องการอย่างรวดเร็ว แต่รอบคอบตรวจสอบความ การทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บริหารในหลายการดำเนินงานและเจริญเติบโตของพื้นที่ Gelman สมุทรปราการ และอิสระแสดงความเชี่ยวชาญความเป็นพันธมิตรบริการมืออาชีพที่มีคุณค่าที่ช่วยเพิ่มความสำเร็จของของไคลเอ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งพิมพ์
กรณีศึกษา: การตรวจสอบและให้คำปรึกษากับสมาคมเพื่อนำทางความท้าทายทางการเงิน



ที่มีปัญหา

เมื่อ บริษัท บัญชีที่ได้ทำงานร่วมกับ $ 20 ล้านบาทสมาคมเป็นเวลาหลายปีหยุดการตอบสนองในการโทรออกเกี่ยวกับการตรวจสอบที่จะเกิดขึ้นและคำถามเกี่ยวกับกรรมสิทธิ์ในอาคารใหม่หัวหน้าของสมาคมฯ เจ้าหน้าที่บริหารอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ด้วยที่ประชุมคณะกรรมการที่จะเกิดขึ้นและกำหนดเส้นตายสำหรับการรายงานประจำปีปรากฏและไม่มีการตรวจสอบตามกำหนดเวลาที่เขาเรียกว่า Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระกับคนที่เขาเคยทำงานในอดีตที่ผ่านมา.

ACTION

แม้จะมีตารางงานที่ยุ่ง, Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระประกอบทีม ในการดำเนินงานภาคสนามและช่วยให้สมาคมเป็นไปตามเป้าหมายของการเสร็จสิ้นการตรวจสอบในเวลาสำหรับการประชุมคณะกรรมการและกำหนดเส้นตายรายงานประจำปี เมื่อสมาคมอย่างเป็นทางการออกไปเสนอราคาสำหรับผู้สอบบัญชีใหม่ในปีต่อไปนี้ Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระได้รับเลือก นอกจากนี้ในการตอบสนองของ บริษัท ในปีก่อน GRF ยังมีทศวรรษของประสบการณ์การทำงานกับไม่หวังผลกำไร.

ในช่วงหลายปีข้างหน้า Gelman, โรเซนเบิร์กและอิสระของผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีที่ไม่เพียง แต่ทำงานร่วมกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการในการตรวจสอบประจำปี แต่ยังช่วยที่มีความกังวลในการดำเนินงานอื่น ๆ Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระปรึกษากับสมาคมในการปรับปรุงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างให้คำแนะนำเกี่ยวกับการลงทุนทางเลือกและช่วยฝึกอบรมพนักงานให้เข้าใจถึงรายได้ภาษีธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง เมื่อสมาคมฯ แสดงความกังวลเกี่ยวกับการจัดการของอาคารที่ได้ซื้อเพียง Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระประเมิน บริษัท จัดการและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการระบุการขาดการกระทบยอดรายเดือนและกรณีที่ไม่มีตารางการสนับสนุนบางส่วน ผลการวิจัยการตรวจสอบความไม่แน่นอนก่อนหน้านี้และสมาคมต่อมาย้ายไปจ้าง บริษัท จัดการใหม่.

ในที่สุดสมาคมการจัดการธุรกิจอยากจะให้แน่ใจว่าจะได้รับการคุ้มครองอย่างเพียงพอกับการทุจริตและการแยกการตอบสนองต่อข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานขาดการชำระเงินคืนในเวลาที่เหมาะสม หลังจากการตรวจสอบปัญหาเหล่านี้ Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระยอมรับว่าระบบการควบคุมภายในของสมาคมฯ ก็เพียงพอที่จะป้องกันหลักฐานของความพยายามที่ผ่านมาที่การทุจริตและว่ามันเป็นขาดเอกสารชัดเจนโดยเจ้าหน้าที่และไม่จุดอ่อนในกระบวนการบัญชีที่ได้นำไปสู่การ การชำระเงินคืนความล่าช้า.

SOLUTION

Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระที่จัดตั้งขึ้นจากจุดเริ่มต้นที่จะสามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความพึงพอใจของสมาคม จากความต้องการของลูกค้าสำหรับการตรวจสอบอย่างรวดเร็ว แต่อย่างที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บริหารระดับสูงในการดำเนินงานและการเจริญเติบโตในหลายพื้นที่ Gelman, โรเซนเบิร์กและเป็นอิสระแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญในการเป็นพันธมิตรที่มีค่าบริการระดับมืออาชีพที่ช่วยเพิ่มความสำเร็จของลูกค้าของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งพิมพ์กรณีศึกษา : การตรวจสอบและปรึกษากับสมาคมเพื่อนำทางความท้าทายทางการเงินปัญหาเมื่อบริษัทบัญชีที่เคยร่วมงานกับ $ 20 ล้าน สมาคมหลายปีหยุดการตอบสนองการเรียกร้องเกี่ยวกับการต่อไปตรวจสอบและคำถามเกี่ยวกับกรรมสิทธิ์ในอาคารใหม่ของสมาคม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก กับมาถึงการประชุมคณะกรรมการและกำหนดเส้นตายสำหรับการรายงานประจำปี looming และไม่มีการตรวจสอบกำหนด เขาเรียกเกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนที่เขาเคยทำงานในอดีตการกระทำแม้จะมีตารางงานที่ยุ่งยุ่งเกลแมน , โรเซนเบิร์ก & อิสระรวบรวมทีมเพื่อทำการฝึกภาคสนาม และช่วยให้สมาคมตอบสนองเป้าหมายของการตรวจสอบในเวลาสำหรับการประชุมคณะกรรมการ และกำหนดรายงานประจําปี เมื่อสมาคมอย่างเป็นทางการออกไปประมูลผู้สอบบัญชีใหม่ต่อไปนี้ปี เกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนได้รับเลือก นอกจากการตอบสนองของ บริษัท ในปีก่อน grf มีทศวรรษของประสบการณ์การทำงานกับไม่หวังผลกําไร .ในช่วงหลายปีถัดไป เจลแมน ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี โรเซนเบิร์ก & เป็นไม่เพียง แต่ทำงานกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ ในการตรวจสอบบัญชีประจำปี แต่ยังกังวลเรื่องงานอื่น ๆ เกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนได้ปรึกษากับสมาคมเพื่อปรับปรุงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง ให้คำแนะนำการลงทุนทางเลือกและช่วยให้พนักงานรถไฟที่จะเข้าใจภาษีธุรกิจเกี่ยวข้อง เมื่อสมาคมฯ แสดงความกังวลเกี่ยวกับการจัดการของอาคารมันเพิ่งซื้อเจลแมน โรเซนเบิร์ก & อิสระประเมินบริษัทจัดการและระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขาดประจำเดือน และกระทบยอดขาดบางสนับสนุนตาราง ผลการตรวจสอบก่อนหน้านี้ความไม่แน่นอนและสมาคม ต่อมาย้ายไปจ้างบริษัทบริหารใหม่ในที่สุด สมาคมผู้บริหารต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ามันถูกพอที่จะป้องกันการฉ้อโกงและการแยก การตอบสนองต่อข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานขาดขวัญทันเวลา หลังจากตรวจสอบประเด็นเหล่านี้ เกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนสร้างการควบคุมภายในของสมาคมมีเพียงพอเพื่อป้องกันหลักฐานของความพยายามที่ผ่านมาในการฉ้อโกง และมันคือการขาดความชัดเจนเอกสารจากเจ้าหน้าที่ และไม่ใช่จุดอ่อนในกระบวนการทางบัญชี ที่ทำให้การเบิกจ่ายล่าช้าโซลูชั่นเกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมน ก่อตั้งขึ้นจากจุดเริ่มต้นที่สามารถตอบสนองได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อความพึงพอใจของสมาคม จากลูกค้าต้องรวดเร็ว แต่รอบคอบ ตรวจสอบ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บริหารในพื้นที่ และการดำเนินงานหลายเกลแมน , โรเซนเบิร์ก & ฟรีดแมนแสดงให้เห็นความเชี่ยวชาญเป็นค่าบริการระดับมืออาชีพที่ช่วยเพิ่มความสำเร็จของคู่ค้าของตน