tourism and hospitality industry. E

tourism and hospitality industry. Economic determinism, the predominance of
SMEs, a low-skills base, employer antipathy to a more progressive approach to
HRM, labour market characteristics, organizations ensuring best fit HRM practices
to support a high volume, low-cost strategy; all are plausible reasons for a
view of HRM which is not necessarily premised on high-skills, high-wages and a
high-quality route to competitive advantage. That said, it would be equally wrong
to paint a wholly pessimistic picture. It was recognized earlier in the chapter that
there are also examples of good practice HRM, particularly in certain sub-sectors
of the industry and in market segments where organizations are likely to seek
differentiation on the basis of offering high-quality services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมท่องเที่ยวและการต้อนรับ เศรษฐกิจ determinism เด่นของ
SMEs ฐานทักษะต่ำ นาย antipathy เพื่อเป็นแนวทางที่ก้าวหน้ามากขึ้นเพื่อ
HRM ลักษณะตลาดแรงงาน องค์กรใจปฏิบัติ HRM พอดี
สนับสนุนสูง ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ ทั้งหมดจะเป็นไปได้สาเหตุ
ของ HRM ที่เป็นไม่จำเป็นต้อง premised ในสูงทักษะ ค่าจ้างสูง และ
เส้นทางคุณภาพการเปรียบ ที่กล่าวว่า มันจะเท่า ๆ กันผิด
การวาดรูปในเชิงลบทั้งหมด มันไม่รู้จักก่อนหน้านี้ในบทที่
ยังมีตัวอย่างของ HRM ปฏิบัติดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคย่อยบาง
ของอุตสาหกรรม และตลาดที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะค้นหา
สร้างความแตกต่างตามคุณภาพบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การท่องเที่ยวและการบริการอุตสาหกรรม ชะตาเศรษฐกิจเด่นของ
SMEs, ฐานทักษะต่ำนายจ้างความเกลียดชังที่จะวิธีการที่ก้าวหน้ามากขึ้นในการ
HRM ลักษณะตลาดแรงงานองค์กรสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติ HRM แบบที่ดีที่สุด
เพื่อรองรับปริมาณสูงกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ; ทุกคนมีเหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับ
มุมมองของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่จำเป็นต้อง premised บนทักษะสูงค่าจ้างสูงและ
เส้นทางที่มีคุณภาพสูงเพื่อเปรียบในการแข่งขัน ที่กล่าวว่ามันจะผิดอย่างเท่าเทียมกัน
ในการวาดภาพในแง่ร้ายทั้งหมด มันก็จำได้ว่าก่อนหน้านี้ในบทที่
ยังมีตัวอย่างของ HRM การปฏิบัติที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคย่อยบาง
ของอุตสาหกรรมและในส่วนตลาดที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะแสวงหา
ความแตกต่างบนพื้นฐานของการให้บริการที่มีคุณภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการโรงแรม ลัทธิเศรษฐกิจ ความเด่นของ
SMEs , ฐานทักษะต่ำ นายจ้างนิ้วชี้เพื่อแนวทางก้าวหน้ามากขึ้น

หรือ แรงงาน ตลาดขององค์กรให้พอดีหรือการปฏิบัติ
เพื่อรองรับปริมาณสูง กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ ทั้งหมดคือเหตุผลที่เป็นไปได้สำหรับ
มุมมองของ HRM ซึ่งไม่จําเป็นต้อง premised ทักษะสูง ค่าจ้างสูงและ
คุณภาพสูงผลิตจากการแข่งขัน ที่กล่าวว่า มันจะผิดอย่างเท่าเทียมกัน
วาดภาพทั้งหมดที่มองโลกในแง่ร้าย มันได้รับการยอมรับก่อนหน้านี้ในบทที่
นอกจากนี้ยังมีตัวอย่างของวิธีปฏิบัติที่ดี โดยเฉพาะในบางภาคย่อย
ของอุตสาหกรรมและตลาดในส่วนที่องค์กรมีแนวโน้มที่จะแสวงหา
ความแตกต่างบนพื้นฐานของการเสนอบริการคุณภาพสูง