lending “we/me” in performance mana

lending “we/me” in performance management
Abstract
In a team-based organization, the performance not only of the teams as a whole but also of their individual members needs to be managed and managed very well if tall performance (consistently competent, ethical, and motivated behavior that always produces the best results) is to be reached and sustained. In this article, four principles are first overviewed that underlie a new model of performance management designed by the author. The principles are those of tall performance, accountability, responsible empowerment, and performance management. An overview of the new model is then given. Among the model’s salient features are the way it preserves the “we” without sacrificing the “me”, a non-traditional way to do performance appraisals, and accountability not only for results but also for behaviors, including ethical conduct.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การให้กู้ยืมเงิน "เรา / ฉัน" ในการปฏิบัติงานการจัดการ

นามธรรมในองค์กรทีมงานตามผลการดำเนินงานไม่เพียง แต่ของทีมโดยรวม แต่ยังของสมาชิกแต่ละคนของพวกเขาต้องมีการจัดการและการบริหารจัดการได้เป็นอย่างดีว่าประสิทธิภาพสูง (มีอำนาจอย่างต่อเนื่อง พฤติกรรมทางจริยธรรมและมีแรงจูงใจที่มักก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีที่สุด) จะมาถึงและยั่งยืน ในบทความนี้สี่หลักการ overviewed แรกที่รองรับรูปแบบใหม่ของการจัดการประสิทธิภาพการออกแบบโดยผู้เขียน หลักการเป็นของผู้ประสิทธิภาพสูงความรับผิดชอบมีความรับผิดชอบเสริมสร้างพลังอำนาจและการจัดการประสิทธิภาพ ภาพรวมของรุ่นใหม่จะได้รับแล้ว ระหว่างคุณสมบัติเด่นของแบบจำลองวิธีที่จะรักษา "เรา" เป็นโดยไม่ต้องเสียสละ "ฉัน"วิธีการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมที่จะทำประเมินผลการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบไม่เพียง แต่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ แต่ยังสำหรับพฤติกรรมรวมทั้งจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้ยืม"เรา/ฉัน" ในการจัดการประสิทธิภาพ
นามธรรม
ในองค์กรทีมงาน ประสิทธิภาพของทีมเท่านั้นไม่ทั้งหมด แต่ ของสมาชิกของแต่ละจำเป็นต้องจัดการ และบริหารดีถ้าประสิทธิภาพสูง (อย่างอำนาจ จริยธรรม และแรงจูงใจพฤติกรรมที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ดีที่สุดเสมอ) จะสามารถเข้าถึงได้ และยั่งยืน ในบทความนี้ หลักสี่เป็นครั้งแรก overviewed ที่อยู่ภายใต้รูปแบบใหม่ของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ออกแบบ โดยผู้เขียน หลักคือประสิทธิภาพสูง ความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ และการจัดการประสิทธิภาพการ ภาพรวมของแบบจำลองใหม่จะได้รับแล้ว คุณสมบัติเด่นของรุ่นนี้มีวิธีจะรักษา "เรา" ทางการ "ฉัน" ไม่ใช่แบบดั้งเดิมวิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์สำหรับลักษณะการทำงาน รวมทั้งจริยธรรมแต่ยังไม่เท่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้สินเชื่อ"เรา/ ME "ในการจัดการ ประสิทธิภาพ

ซึ่งจะช่วยเป็นนามธรรมในองค์กรของทีมที่ใช้ ประสิทธิภาพ ที่ไม่ได้มีเฉพาะทีมที่เป็นทั้งที่แต่ยังมีสมาชิกของตนจะต้องมีการจัดการและการบริหารการจัดการเป็นอย่างมากรวมทั้งหากการทำงานสูงมาก(การทำงานอย่างต่อเนื่องและมีจริยธรรมมีแรงจูงใจที่จะทำให้ได้ผลการที่ดีที่สุด)ก็คือการได้มาถึงและยั่งยืน ในข้อนี้สี่หลัก overviewed ครั้งแรกที่อยู่ข้างใต้รุ่นใหม่ของการจัดการ ประสิทธิภาพ การออกแบบโดยผู้เขียนได้ หลักการที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานสูงและความรับผิดชอบความรับผิดชอบและการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานดังกล่าว บทสรุปของการเปิดตัวรถรุ่นใหม่ที่จะได้รับแล้ว ในคุณสมบัติที่โดดเด่นของรุ่นนี้เป็นหนทางที่จะรักษาได้"เรา"โดยไม่ต้องสูญเสีย"ฉัน"แบบดั้งเดิมที่จะทำการตรวจสอบและแนวทางการทำงานไม่ได้เท่านั้นสำหรับผลการแต่ยังรวมถึงสำหรับลักษณะการทำงานรวมถึงการดำเนินทางจริยธรรม.