The chapter discussed the Internet

The chapter discussed the Internet as a disruptive
innovation that has facilitated online retailing. It
also, however, has presented challenges to brickand-
mortar retailers. How might retailers such
as Nordstrom, Neiman Marcus, or Macy’s need
to change their in-store experience in order to
continue to attract a flow of customers into their
stores to expand sales using direct selling and
store displays of the actual merchandise? If the
Internet continues to grow and sales of brick-andmortar
retailers decline, how might the retailers
attract, train, and retain high-quality employees if
the industry is perceived as in decline?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่กล่าวถึงอินเทอร์เน็ตเป็นก่อกวนนวัตกรรมที่ได้อำนวยความสะดวกการค้าปลีกออนไลน์ มันยัง แต่ได้นำเสนอความท้าทายที่จะ brickand- ร้านค้าปลีกปูน ร้านค้าปลีกอาจวิธีดังกล่าวเป็น Nordstrom, Neiman Marcus หรือความจำเป็นของเมซี่ที่จะเปลี่ยนประสบการณ์ของพวกเขาในการจัดเก็บเพื่อที่จะยังคงดึงดูดการไหลของลูกค้าที่เป็นของร้านค้าเพื่อขยายการขายโดยใช้การขายตรงและการจัดเก็บการแสดงของสินค้าที่เกิดขึ้นจริง? หากอินเทอร์เน็ตยังคงเติบโตและการขายของอิฐ andmortar ลดลงร้านค้าปลีกร้านค้าปลีกว่าอาจดึงดูดรถไฟและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงหากอุตสาหกรรมเป็นที่รับรู้ในขณะที่ลดลง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่กล่าวถึงอินเทอร์เน็ตเป็นนวัตกรรมก่อกวน
ที่มีความสะดวกในการค้าปลีกออนไลน์ มัน
นอกจากนี้ อย่างไรก็ตาม ได้เสนอความท้าทาย brickand -
ปูนร้านค้าปลีก วิธีการอาจจะร้านค้าปลีกเช่น
เช่น Nordstrom , Neiman Marcus , หรือ Macy ' s ต้องการ
เปลี่ยนประสบการณ์ในร้านเพื่อ
อย่างต่อเนื่องเพื่อดึงดูดการไหลของลูกค้าเข้าไปในร้านของพวกเขาเพื่อขยายการขายการขายโดยตรง

และแสดง Store ของสินค้าจริง ถ้า
อินเทอร์เน็ตยังคงเติบโตและขายอิฐ andmortar
ร้านค้าปลีกที่ลดลงอาจจะร้านค้าปลีก
ดึงดูด รถไฟ และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงถ้า
อุตสาหกรรมคือการรับรู้ในการปฏิเสธ