The method of operation.Management

The method of operation.
Management and KM training working group, from trainers after it has selected the topic of knowledge "to make CQI (continuous quality improvement), clinical" administration management.
Why choose CQI clinical faculty because of the policy development process, patients and patient care team in the past almost all foreign teams, siriraj is formed to improve the quality of their own to benefit patients, but unfortunately only in the Group knows the small group practices, so the opening stage, teams take knowledge acquired mutual exchange can make patient care of siriraj hospital has developed very fast. The main goal of the project is located (State Desire) as follows: "there is a network of knowledge transfer (the clinical CQI) to provide Best Practice in patient care of siriraj hospital."
The working group consists of several divisions. Vice Dean for Development as Chairman. The guidelines on the implementation of the three main things are.
1. Ask for support from the Executive Board. Clarification and public relations personnel in the organization is aware of the importance. And understand that they will participate in this project, however. It will have to clarify through the media of the faculty. And complement a range of other public relations activities. Throughout the project
2. Information System is available as an intermediate SiNet to gather and exchange knowledge more systematically. The delegation Lotus notes that the program is already used to support operations in this field.
3. Create a community of knowledge CQI (Community of Practice) by soliciting staff with attention to CQI activities to gather or a network. To provide assistance, advice and counseling to help development in the CQI process. Caring for patients with even better results. Including expanding the knowledge or the results from the CQI provides extensive out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการดำเนินการจัดการและ KM ฝึกอบรมคณะทำงาน จากหลังจากนั้นเลือกที่หัวข้อความรู้การฝึกอบรม "การทำ CQI (ปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง), คลินิก" บริหารจัดการทำไมเลือก CQI คลินิกคณะเนื่องจากกระบวนการพัฒนานโยบาย ผู้ป่วย และดูแลผู้ป่วยทีมในอดีตเกือบทุกทีมต่างประเทศ ศิริราชเกิดขึ้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพของตนเองเพื่อประโยชน์ของผู้ป่วย แต่โชคไม่ดีเท่าในกลุ่มรู้ปฏิบัติกลุ่มเล็ก ดังนั้นขั้นตอนการเปิด ทีมงานรับรู้แลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันได้รับสามารถทำให้ผู้ป่วยดูแลโรงพยาบาลศิริราชได้พัฒนาอย่างรวดเร็ว เป้าหมายหลักของโครงการคืออยู่ (รัฐปรารถนา) เป็นดังนี้: "มีเป็นเครือข่ายการถ่ายโอนความรู้ (CQI คลินิก) ให้ดีที่สุดในผู้ป่วยที่ดูแลโรงพยาบาลศิริราช"คณะทำงานประกอบด้วยส่วนต่าง ๆ รองคณบดีฝ่ายพัฒนาเป็นประธานการ แนวทางในการดำเนินงานของกิจกรรมหลักทั้งสามได้1. ขอความสนับสนุนจากคณะกรรมการบริหาร ชี้แจงและประชาสัมพันธ์บุคลากรในองค์กรตระหนักถึงความสำคัญได้ และเข้าใจว่า พวกเขาจะเข้าร่วมในโครงการนี้ อย่างไรก็ตาม มันจะต้องชี้แจงผ่านสื่อของคณะ และเติมเต็มช่วงของกิจกรรมประชาสัมพันธ์อื่น ๆ ตลอดโครงการ2. ข้อมูลระบบมีเป็น SiNet ตัวกลางในการรวบรวม และแลกเปลี่ยนความรู้อย่างเป็นระบบมากขึ้น การมอบหมายโลตัสหมายเหตุว่า โปรแกรมใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานในฟิลด์นี้3. สร้างชุมชนความรู้ CQI (ชุมชนปฏิบัติ) โดยพนักงานที่ล่วงละเมิดทางเพศมีความสนใจกิจกรรม CQI การรวบรวมหรือเครือข่าย เพื่อให้ความช่วยเหลือ คำแนะนำ และให้คำปรึกษาเพื่อช่วยพัฒนาในกระบวนการ CQI การดูแลผู้ป่วยที่มีผลยิ่งขึ้น รวมทั้งขยายความรู้หรือผลลัพธ์จากการ CQI ให้กว้างขวางออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการดำเนินงาน.
โดยผู้บริหารและKM การฝึกอบรมคณะทำงานจากการฝึกอบรมหลังจากที่มันได้เลือกหัวข้อของความรู้ "เพื่อให้ CQI (การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง) คลินิก" การบริหารจัดการการบริหาร.
ทำไมต้องเลือกคณะคลินิก CQI เพราะกระบวนการพัฒนานโยบายผู้ป่วย และทีมงานการดูแลผู้ป่วยในอดีตที่ผ่านมาเกือบทุกทีมต่างประเทศศิริราชจะเกิดขึ้นในการปรับปรุงคุณภาพของตัวเองเพื่อประโยชน์ของผู้ป่วย แต่โชคร้ายเฉพาะในกลุ่มรู้วิธีปฏิบัติที่กลุ่มเล็ก ๆ เพื่อเปิดเวทีทีมนำความรู้ที่ได้มาแลกเปลี่ยนกันสามารถ ให้การดูแลผู้ป่วยของโรงพยาบาลศิริราชได้มีการพัฒนาไปอย่างรวดเร็วมาก เป้าหมายหลักของโครงการตั้งอยู่ (รัฐปรารถนา) ดังนี้: "มีเครือข่ายของการถ่ายโอนความรู้ (คลินิก CQI) เพื่อให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดูแลผู้ป่วยของโรงพยาบาลศิริราช."
คณะทำงานประกอบด้วยหลายหน่วยงาน รองคณบดีฝ่ายพัฒนาเป็นประธาน แนวทางในการดำเนินงานของทั้งสามสิ่งสำคัญที่จะ.
1 ขอการสนับสนุนจากคณะกรรมการบริหาร ชี้แจงและการประชาสัมพันธ์บุคลากรในองค์กรได้ตระหนักถึงความสำคัญ และเข้าใจว่าพวกเขาจะมีส่วนร่วมในโครงการนี้อย่างไร ก็จะมีการชี้แจงผ่านสื่อของคณะที่ และเติมเต็มช่วงของกิจกรรมอื่น ๆ ประชาสัมพันธ์ ตลอดโครงการ
2 ระบบสารสนเทศสามารถใช้ได้เป็น SINET กลางในการรวบรวมและแลกเปลี่ยนความรู้เป็นระบบมากขึ้น คณะผู้แทนโลตัสตั้งข้อสังเกตว่าโปรแกรมที่ถูกใช้ไปแล้วในการสนับสนุนการดำเนินงานในด้านนี้.
3 สร้างชุมชนแห่งความรู้ CQI (ชุมชนของการปฏิบัติ) โดยชักชวนพนักงานที่มีความสนใจกับกิจกรรม CQI เพื่อรวบรวมหรือเครือข่าย เพื่อให้ความช่วยเหลือคำแนะนำและให้คำปรึกษาที่จะช่วยให้การพัฒนาในกระบวนการ CQI การดูแลรักษาผู้ป่วยที่มีผลดียิ่งขึ้น รวมทั้งการขยายความรู้หรือผลที่ได้จาก CQI ที่ให้กว้างขวางออกไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการดำเนินงาน การจัดการกลุ่มงานฝึกอบรมและ km จากวิทยากรหลังจากได้เลือกหัวข้อความรู้ " เพื่อให้ cqi ( การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ) การบริหารจัดการคลินิก " .
ทำไมเลือก cqi คลินิกคณะเพราะกระบวนการพัฒนานโยบาย และผู้ป่วย การดูแลผู้ป่วยเป็นทีม ในอดีตทีมต่างประเทศเกือบทั้งหมดศิริราชจะเกิดขึ้นเพื่อปรับปรุงคุณภาพของตนเองเพื่อประโยชน์ของผู้ป่วย แต่เพียงในกลุ่มที่รู้จักกลุ่มเล็กๆ ปฏิบัติ ดังนั้น เปิดเวที ทีมงานจัดการความรู้ แลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน สามารถให้การดูแลผู้ป่วยของโรงพยาบาลศิริราช ได้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วมาก เป้าหมายหลักของโครงการตั้งอยู่ ( รัฐประสงค์ ) ดังนี้" มีเครือข่ายของการถ่ายโอนความรู้ ( cqi คลินิก ) เพื่อให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการดูแลผู้ป่วยของโรงพยาบาลศิริราช "
คณะทำงานประกอบด้วยหลายหน่วยงาน รองคณบดีฝ่ายพัฒนา เป็นประธาน แนวทางการใช้หลักสามสิ่งที่ .
1 ขอการสนับสนุนจากบอร์ดบริหารแล้วชี้แจงและประชาสัมพันธ์ บุคลากรในองค์กรตระหนักถึงความสำคัญ และเข้าใจว่าพวกเขาจะเข้าร่วมในโครงการนี้ อย่างไรก็ตาม ก็จะต้องชี้แจงผ่านสื่อของคณะ และกว่าช่วงอื่น ๆ ข่าวประชาสัมพันธ์ กิจกรรม ทั้งโครงการ
2ระบบข้อมูลที่มีอยู่เป็น sinet กลางในการรวบรวมและแลกเปลี่ยนความรู้อย่างเป็นระบบ คณะผู้แทนของ Lotus Notes ที่โปรแกรมแล้วใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานในด้านนี้ .
3 สร้างชุมชนของ cqi ความรู้ ( ชุมชนนักปฏิบัติ ) โดยการรับพนักงานที่มีความสนใจ cqi กิจกรรมเพื่อรวบรวมหรือเครือข่าย การให้ความช่วยเหลือคำแนะนำและการให้คำปรึกษา เพื่อช่วยในการพัฒนากระบวนการ cqi . การดูแลผู้ป่วยผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น รวมถึงการขยายความรู้หรือผลจาก cqi
ให้กว้างขวางออกไป