International assignments are very

International assignments are very costly as they are estimated at millions of dollars annually (Collings,
Scullion, & Dowling 2009). Consequently, the effectiveness, utility and viability of expatriates
assignments and international staffing have been questioned (Dowling et, al. 2008). Collings and his
colleagues (2007) have addressed this issue by identifying five aspects: supply side issues, demand
side issues, expatriate performance and expatriate failure, performance evaluation, cost and career
dynamics.
Recently, Return on Investments (ROIs) –both individual and corporate, instead of costs, have been
used to evaluate their effectiveness (McNulty & Tharenou 2005; McNulty, De Cieri & Hutchings 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นานาชาติกำหนดเป็นค่าใช้จ่ายมากก็จะประมาณที่ล้านดอลลาร์ต่อปี (CollingsScullion และปี Dowling 2009) ดังนั้น ประสิทธิภาพ โปรแกรมอรรถประโยชน์ และชีวิตของชาวต่างชาติกำหนดและพนักงานต่างประเทศมีการไต่สวน (Dowling ร้อยเอ็ด al. 2008) Collings และเขาเพื่อนร่วมงาน (2007) ได้ส่งปัญหานี้ โดยระบุลักษณะห้า: ใส่ด้านปัญหา ความต้องการด้านปัญหา ประสิทธิภาพการทำงานชาวต่างชาติ และชาวต่างชาติล้มเหลว การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ต้นทุน และอาชีพdynamicsล่าสุด คืนทุน (ROIs) – องค์กร แทนต้นทุน และแต่ละได้รับใช้ในการประเมินประสิทธิภาพ (McNulty & Tharenou 2005 McNulty, Cieri เดอ และ Hutchings 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมอบหมายงานระหว่างประเทศมีค่าใช้จ่ายมากที่พวกเขาอยู่ที่ประมาณล้านดอลลาร์ต่อปี (Collings,
ชาม, และดาวลิ่ง 2009) ดังนั้นประสิทธิภาพสาธารณูปโภคและความมีชีวิตของชาวต่างชาติ
ที่ได้รับมอบหมายและพนักงานต่างประเทศได้รับการสอบสวน (ดาวลิ่งและ, al. 2008) Collings ของเขาและ
เพื่อนร่วมงาน (2007) ได้รับการแก้ไขปัญหานี้โดยการระบุห้าด้านปัญหาด้านอุปทานความต้องการ
ปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานของชาวต่างชาติที่ทำงานในต่างประเทศและความล้มเหลว, การประเมินผลงาน, ค่าใช้จ่ายและอาชีพ
. พลวัต
เมื่อเร็ว ๆ นี้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROIs) อัดบุคคลและ องค์กรแทนค่าใช้จ่ายที่ได้รับการ
ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา (McNulty & Tharenou 2005; McNulty, De Cieri & Hutchings 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานต่างประเทศแพงมากเช่นที่พวกเขาจะประมาณล้านดอลลาร์ต่อปี ( คอลลิ่ง
คนครัว , &ดาวลิง , 2009 ) ดังนั้น ประสิทธิผล ประโยชน์และความอยู่รอดของชาวต่างชาติ
งาน และพนักงานระหว่างประเทศได้รับการสอบสวน ( ดาวลิง et al . 2008 ) คอลลิ่งและเพื่อนร่วมงานของเขา
( 2007 ) ได้แก้ไขปัญหานี้โดยการระบุห้าด้าน คือ ปัญหาด้านอุปทานปัญหาด้านการแสดงชาวต่างชาติและชาวต่างชาติ
ความล้มเหลว , การประเมินผลการปฏิบัติงาน , ค่าใช้จ่ายและการเปลี่ยนแปลงอาชีพ
.
เมื่อเร็ว ๆนี้ ผลตอบแทนการลงทุน ( รัวร์ ) –ทั้งรายบุคคลและองค์กร แทนที่จะเป็นค่าใช้จ่ายได้
ใช้ประเมินประสิทธิผล ( นัลตี้& tharenou 2005 ; นัลตี้ เดอ cieri ฮัทชิงส์
& 2013 )