Prior project management research h

Prior project management research has identified a wide variety of measures that describe the outcomes of a project and the input
characteristics that impact outcomes. In practice however, project schedules are still used as the sole project performance measure in
some firms. Although the use of project schedules is still a good practice for some companies, for other companies the use of project
schedules as the sole project performance measure can result in industrial projects falling behind schedule and coming in over-budget.
In order to examine how the evaluation of project performance can be improved, a two-step approach is documented that was used to
design a new project performance evaluation system at Honeywell Federal Manufacturing & Technologies (FM&T) that would enable
managers to audit a project and determine where improvements could be made. Lessons learned from the development of a project performance
evaluation system at Honeywell Federal Manufacturing & Technologies are then discussed.
 2010 Elsevier Ltd and IPMA. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนหน้านี้โครงการจัดการวิจัยได้ระบุมาตรการที่อธิบายผลลัพธ์ของโครงการและการป้อนข้อมูล ที่หลากหลายลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อผล ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม กำหนดการโครงการยังใช้เป็นการวัดประสิทธิภาพของโครงการแต่เพียงผู้เดียวในบริษัทบาง แม้ว่าการใช้กำหนดการโครงการจะยังคงดีสำหรับบริษัท สำหรับอื่น ๆ บริษัทใช้ของโครงการกำหนดการเป็นการวัดประสิทธิภาพของโครงการแต่เพียงผู้เดียวสามารถทำโครงการอุตสาหกรรมตกคั่ง และมาเกินงบประมาณเพื่อตรวจสอบวิธีการประเมินผลโครงการสามารถปรับปรุง วิธีการสองขั้นตอนเป็นเอกสารที่ใช้ในการออกแบบระบบประเมินประสิทธิภาพโครงการผลิตกลาง Honeywell แอนด์เทคโนโลยี (FM และ T) ที่จะเปิดใช้งานใหม่ผู้จัดการโครงการตรวจสอบ และกำหนดที่สามารถทำการปรับปรุง บทเรียนจากการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานโครงการระบบประเมินที่ Honeywell กลางการผลิตและเทคโนโลยีนั้นได้รับการอธิบาย2010 Elsevier Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยการบริหารจัดการโครงการก่อนที่มีการระบุความหลากหลายของมาตรการที่อธิบายถึงผลของโครงการและใส่ลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อผล ในทางปฏิบัติ
แต่ตารางเวลาของโครงการจะยังคงใช้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของโครงการเดียวในบางบริษัท แม้ว่าการใช้ตารางเวลาของโครงการก็ยังคงเป็นวิธีที่ดีสำหรับบาง บริษัท สำหรับ บริษัท อื่น ๆ
การใช้งานของโครงการตารางเวลาเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของโครงการแต่เพียงผู้เดียวจะส่งผลให้โครงการอุตสาหกรรมที่ลดลงหลังการเดินทางมาในกว่างบประมาณ.
เพื่อที่จะตรวจสอบว่า
การประเมินผลการดำเนินงานโครงการสามารถปรับปรุงวิธีการที่สองขั้นตอนการจัดทำเอกสารที่ใช้ในการออกแบบระบบการประเมินผลการดำเนินงานโครงการใหม่ที่Honeywell ของรัฐบาลกลางการผลิตและเทคโนโลยี (FM & T)
ที่จะช่วยให้ผู้บริหารในการตรวจสอบโครงการและกำหนดว่าการปรับปรุงอาจจะทำ. บทเรียนที่ได้รับจากการพัฒนาของผลการดำเนินงานโครงการระบบการประเมินผลที่ Honeywell ของรัฐบาลกลางการผลิตและเทคโนโลยีที่จะกล่าวถึงแล้ว.? 2010 เอลส์ จำกัด และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการวิจัยการจัดการก่อนที่ระบุมีความหลากหลายของมาตรการที่อธิบายผลของโครงการและการป้อนข้อมูล
ลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ ในการปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม กำหนดการโครงการยังใช้เป็นแต่เพียงผู้เดียว ดำเนินงานโครงการพัฒนาวัดใน
บางบริษัท แม้ว่าการใช้ตารางโครงการยังคงเป็นแนวปฏิบัติที่ดีสำหรับบาง บริษัท ที่ บริษัท ใช้โครงการ
อื่น ๆตารางเป็นเพียงมาตรการได้ผลในการดำเนินงานตามโครงการโครงการอุตสาหกรรมลดลงหลังตารางมา ผ่านงบประมาณ .
เพื่อตรวจสอบวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน โครงการ ที่สามารถปรับปรุง วิธีการสองขั้นตอน คือ เอกสารที่ใช้
ออกแบบระบบการประเมินผลการดำเนินงานในโครงการใหม่ของการผลิต& Honeywell เทคโนโลยี ( FM & T ) ที่จะช่วยให้
ผู้จัดการในการตรวจสอบโครงการและตรวจสอบที่ปรับปรุงสามารถทำ บทเรียนจากการพัฒนาโครงการระบบการประเมินประสิทธิภาพการผลิตสหรัฐที่ Honeywell
&เทคโนโลยีหารือแล้ว .
 2010 บริษัท Ltd และ ipma . สงวนลิขสิทธิ์