representatives out of their homes

representatives out of their homes and round to their neighbours selling
Avon’s products. They did not call it the Employer Brand back in the
1980s but Avon remain past masters in understanding and enthusing
thousands of people round the world to spend time with their friends
looking at what Avon have to offer.
After 10 years of running the agency it was time for a change. The Charles
Barker Group was starting to build its already substantial HR stance and as
part of the flotation had bought the executive recruiter Norman Broadbent,
then approaching the height of its powers. My job as CEO was to develop
Barker’s HR business. If the Employer Brand concept was going to be taken
seriously it had to impact senior management. I started to see the Human
Resource Directors and, if possible, the CEO/MDs of the most significant
clients. I would establish what they had spent with us in the last year and
then explain that, in the UK in general, they were spending perhaps over
£1m across numerous sites and from different budgets. Given that kind of
money did they not deserve better research, and better coordination and discipline?
It got us noticed and it established bridgeheads with senior clients
through which the head of any agency can help, in the words of Martin
Boase, founder of BMP, ‘to prevent unfairness’. It also helped to get the cause
of better planning noticed, though it would take many years even for the
best to really take this on board.
The employer brand perspective made for a strong point

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวแทนออกของบ้านและรอบของพวกเขาไปยังเพื่อนบ้านของพวกเขาขายผลิตภัณฑ์เอวอน
ของ พวกเขาไม่ได้เรียกว่าแบรนด์นายจ้างย้อนกลับไปในปี 1980
แต่เอวอนยังคงผ่านมานายในการทำความเข้าใจและ enthusing
คนนับพันรอบโลกจะใช้เวลากับเพื่อนของพวกเขากำลังมองหาที่
สิ่งที่เอวอนมีให้.
หลังจาก 10 ปีของการทำงาน หน่วยงานที่ว่ามันเป็นเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง charles
กลุ่มบาร์เกอร์ก็เริ่มที่จะสร้างจุดยืนชั่วโมงที่มากแล้วและเป็นส่วนหนึ่งของ
ลอยอยู่ในน้ำได้ซื้อนายหน้าผู้บริหารบรอดเบนท์นอร์แมน,
แล้วใกล้ความสูงของพลังของมัน งานของฉันเป็นซีอีโอเพื่อพัฒนา
บาร์เกอร์ชั่วโมงธุรกิจ ถ้าแนวคิดแบรนด์นายจ้างจะต้องดำเนินการอย่างจริงจัง
มันจะส่งผลกระทบต่อผู้บริหารระดับสูง ผมเริ่มที่จะเห็นมนุษย์
กรรมการทรัพยากรและถ้าเป็นไปได้ซีอีโอ / MDS ของลูกค้าที่สำคัญที่สุด
ฉันจะสร้างสิ่งที่พวกเขาได้ใช้เวลากับเราในปีที่ผ่านมาและ
แล้วอธิบายว่าในสหราชอาณาจักรโดยทั่วไปพวกเขาได้รับการใช้จ่ายอาจจะเกิน
£ 1m ในเว็บไซต์จำนวนมากและจากงบประมาณที่แตกต่างกัน กำหนดชนิดของ
เงินที่พวกเขาไม่สมควรได้รับการวิจัยที่ดีขึ้นและการประสานงานที่ดีและมีระเบียบวินัย
มันก็สังเกตเห็นเราและมันขึ้น bridgeheads กับลูกค้าอาวุโส
โดยที่หัวของหน่วยงานใด ๆ ที่สามารถช่วยในคำพูดของมาร์ติน
Boase ผู้ก่อตั้ง BMP, 'เพื่อป้องกันไม่ให้ความไม่ยุติธรรม' มันยังช่วยให้ได้รับสาเหตุ
ของการวางแผนที่ดีสังเกตเห็นว่ามันจะใช้เวลาหลายปีแม้
ดีที่สุดที่จะใช้เวลานี้จริงๆบนกระดาน.
มุมมองของแบรนด์นายจ้างทำเพื่อจุดที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแทนของบ้านและกลมเพื่อใส่ของขาย
ผลิตภัณฑ์ของเอวอน พวกเขาไม่ได้เรียกว่าแบรนด์นายจ้างกลับ
ไฟต์แต่เอวอนยังคงมีต้นแบบมาทำความเข้าใจ และ enthusing
พันคนรอบโลกใช้เวลากับเพื่อน
เอวอนอะไรต้องให้
หลังจาก 10 ปีของการทำงานกับหน่วยงาน เป็นเวลา ชาร์ลส์
บาร์คเกอร์ กลุ่มเริ่มต้นการสร้างท่าทางของ HR แล้วพบ และเป็น
ของ flotation ที่ได้ซื้อผู้จัดการหน้าที่บริหารใหม่บรอดเบนท์นอร์แมน,
แล้วกำลังสูงของอำนาจ งานเป็น CEO ได้พัฒนา
ธุรกิจ HR ของบาร์คเกอร์ ถ้าแนวคิดแบรนด์นายจ้างกำลังจะนำ
อย่างจริงจังนั้นได้ส่งผลกระทบต่อผู้บริหารระดับสูง ผมเริ่มเห็นมนุษย์
กรรมการทรัพยากร และ ถ้าเป็นไปได้ CEO/ติด ของสำคัญสุด
ลูกค้า จะทำอะไรพวกเขาได้ใช้เวลากับเราในปีสุดท้าย และ
แล้ว อธิบายว่า สหราชอาณาจักร ทั่วไป พวกเขาได้ใช้บางทีกว่า
£1 เมตร ทั่วอเมริกาจำนวนมาก และ จากงบประมาณต่าง ๆ ระบุว่าชนิดของ
เงินไม่ได้ก็ไม่ควรวิจัยดี และดีประสานงานและวินัย?
มีเราสังเกตเห็น และก่อตั้ง bridgeheads กับลูกค้าอาวุโส
ผ่านซึ่ง หัวหน้าของหน่วยงานใด ๆ สามารถช่วย คำของมาร์ติน
Boase ผู้ก่อตั้งของ BMP, 'เพื่อป้องกันไม่ให้ unfairness' มันช่วยได้สาเหตุ
ของดีวาง noticed แม้ว่ามันจะใช้เวลาหลายปีสำหรับการ
สุดจริง ๆ เวลานี้บนบอร์ด
มุมมองแบรนด์นายจ้างสำหรับจุดแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้แทนจากรอบและบ้านของตนกับเพื่อนบ้านของตนขาย
Upon Avon ของ ผลิตภัณฑ์ พวกเขาไม่ได้เรียกว่าให้นายจ้างจ่ายแบรนด์กลับมาใน
1980 s แต่ Upon Avon ยังคงอยู่อดีตผู้นำในการทำความเข้าใจและ enthusing
มีผู้คนหลายพันรอบโลกเพื่อใช้ช่วงเวลากับเพื่อนๆ
ซึ่งจะช่วยดูว่าอะไรคือสิ่งที่ Upon Avon ต้องจัดให้บริการ.
หลังจาก 10 ปีของการทำงานของหน่วยงานนี้เป็นช่วงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง. Charles
ตามมาตรฐานได้บาร์เกอร์กลุ่มเป็นการเริ่มต้นในการสร้างการดำเนินนโยบายการเงินเฉพาะรุ่น HR เป็นจำนวนมากอยู่แล้วและเป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นส่วนหนึ่งของรถแห่ไปซื้อ recruiter ผู้บริหาร Norman Broadbent มุ่งมั่นที่จะ
จากนั้นจึงเข้าใกล้ความสูงของอำนาจหน้าที่ของ งานของผมเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคือการพัฒนา
บาร์เกอร์ของธุรกิจ HR หากแนวความคิดแบรนด์นายจ้างจะได้
อย่างจริงจังมันจะส่งผลกระทบต่อการจัดการ ผมเริ่มที่จะดูคนที่
ทรัพยากรและกรรมการหากเป็นไปได้สูงสุด( CEO )/ MDS ของสำคัญที่สุด
ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้า. ฉันจะสร้างสิ่งที่พวกเขาได้ใช้เวลากับเราในปีที่ผ่านมาและ
และอธิบายว่าในสหราชอาณาจักรโดยทั่วไปพวกเขาอาจจะมีการใช้จ่ายมากกว่าม.
ปอนด์ 1 ในสถานที่จำนวนมากและจากงบประมาณแตกต่างกัน ได้รับที่ของ
เงินก็ไม่สมควรได้รับการวิจัยได้ดียิ่งขึ้นและการมีวินัยการประสานงานได้ดียิ่งขึ้นและ?
เราจะสังเกตเห็นและจัดตั้งขึ้น bridgeheads กับลูกค้าระดับสูง
ซึ่งจะช่วยผ่านทางที่หัวของหน่วยงานใดสามารถช่วยในถ้อยคำของมาร์ติน
boase ผู้ก่อตั้ง. bmp 'เพื่อป้องกันไม่ให้ไม่เป็นธรรม' และยังช่วยให้การรับเป็นสาเหตุทำให้
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนการสังเกตเห็นได้ดียิ่งขึ้นแม้จะต้องใช้เวลาหลายปีแม้แต่สำหรับ
ซึ่งจะช่วยจริงๆที่ดีที่สุดในการนี้บนบอร์ด.มุมมองแบรนด์นายจ้าง
ที่ทำขึ้นสำหรับจุดแข็งที่