Starbucks has a strong image around

Starbucks has a strong image around the world. All Starbucks stores, regardless of geographic location, have large , overstuffed chairs , small bistro-type tables , and high-quality, high – priced coffee. However , while Starbucks is a successful international firm, it also illustrates the critical need to gather information and fully understand a local market . Japan is Starbucks’ largest international market with over 500 stores today. Untill2005 the firm had only been competing in Japan with classic coffee shops that the firm operates its self. Starbucks had not ventured into the $10 billion market for coffee in cans, bottles, and vending machines that exists in Japan ; most coffee in Japan is consumed in this manner, not in coffee shops or restaurants. The coffee in these settings is typically stronger than and not as sweet as U.S. coffee.
As Starbucks gained greater knowledge and experience in the Japanese market, it decided to enter the market for ready- to-drink coffee. In 2005 Starbucks began to sell chilled coffee in cups in 10,000 convenience stores around the country. This was the first time that Starbucks entered the ready-to-drink market outside of the United States. lt designed the chilled coffee to meet the specific needs of the Japanese market, with twc drinks offered (latte and espresso), both of which were less sweet than similar drinks in the U.S.
Thus, it was only after learning more about the market and gathering a more complete set of data that Starbucks recognized that the relevant industry on which to focus was the national market of Japan. Starbucks learned that it needed to include prepackaged coffee products in its product line and reformulate its products , and I has become quite successful in Japan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์มีภาพที่แข็งแกร่งทั่วโลก ร้านสตาร์บัคส์ทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เก้าอี้ใหญ่ ขนห่าน ตารางชนิดบิสโทรขนาดเล็ก และ ได้ คุณภาพสูง สูงราคากาแฟ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่สตาร์บัคส์เป็นบริษัทนานาชาติที่ประสบความสำเร็จ มันยังแสดงสำคัญต้องรวบรวมข้อมูล และเข้าใจตลาดท้องถิ่น ญี่ปุ่นเป็นตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของสตาร์บัคส์ มีร้านค้ากว่า 500 วันนี้ Untill2005 บริษัทมีเฉพาะการแข่งขันในญี่ปุ่นกาแฟคลาสสิคร้านค้าว่า การดำเนินงานของบริษัทของตนเอง สตาร์บัคส์ไม่มี ventured เป็นกาแฟ ในกระป๋อง ขวด เครื่องหยอดเหรียญที่มีอยู่ในประเทศญี่ปุ่น ตลาดพันล้าน มีใช้กาแฟมากที่สุดในญี่ปุ่นในลักษณะนี้ ไม่อยู่ในร้านกาแฟหรือร้านอาหาร กาแฟในการตั้งค่าเหล่านี้จะแข็งแกร่งกว่าปกติ และไม่เป็นหวานเป็นกาแฟของสหรัฐเป็น Starbucks ได้รับความรู้และประสบการณ์มากขึ้นในตลาดญี่ปุ่น มันตัดสินใจที่จะป้อนตลาดกาแฟพร้อมดื่ม ในปี 2005 เริ่มสตาร์บัคส์ขายกาแฟเย็นในถ้วยใน 10000 ร้านทั่วประเทศ นี้เป็นครั้งแรกที่สตาร์บัคส์ป้อนพร้อมดื่มตลาดนอกสหรัฐอเมริกา กาแฟเย็นกับความต้องการของตลาดญี่ปุ่น twc มีการนำเครื่องดื่มนำเสนอ (ลาเต้และเอสเพรสโซ่), ซึ่งทั้งสองมีความหวานน้อยกว่าเครื่องดื่มที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกาออกแบบลายจึง มันเป็นที่หลังจากเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาด และรวบรวมเพิ่มเติมชุดข้อมูลที่สตาร์บัคส์รู้จักว่า อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องที่เน้นคือ ตลาดประเทศญี่ปุ่น ชอบเรียนรู้จึงจำเป็น ต้องรวมผลิตภัณฑ์กาแฟ prepackaged ผลิตภัณฑ์ reformulate ผลิตภัณฑ์ และฉันได้ประสบความสำเร็จมากในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Starbucks มีภาพที่แข็งแกร่งทั่วโลก ร้านสตาร์บัทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่มีขนาดใหญ่, เก้าอี้ overstuffed โต๊ะร้านอาหารประเภทที่มีขนาดเล็กและมีคุณภาพสูง, สูง - กาแฟราคา อย่างไรก็ตามในขณะที่สตาร์บัเป็น บริษัท ระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จก็ยังแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะรวบรวมข้อมูลและความเข้าใจตลาดในประเทศ ญี่ปุ่นเป็นตลาดต่างประเทศ Starbucks ที่ใหญ่ที่สุดที่มีมากกว่า 500 ร้านค้าในวันนี้ Untill2005 บริษัท ได้รับการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่นที่มีร้านกาแฟคลาสสิกที่ บริษัท ดำเนินตนเอง สตาร์บัไม่ได้ลองเข้าไปใน $ 10000000000 ตลาดกาแฟกระป๋อง, ขวดและเครื่องจำหน่ายที่มีอยู่ในประเทศญี่ปุ่น เครื่องชงกาแฟมากที่สุดในประเทศญี่ปุ่นมีการบริโภคในลักษณะนี้ไม่ได้อยู่ในร้านกาแฟหรือร้านอาหาร กาแฟในการตั้งค่าเหล่านี้เป็นปกติแข็งแรงกว่าและไม่เป็นหวานเป็นกาแฟสรอ.
ขณะที่สตาร์บัรับความรู้และประสบการณ์มากขึ้นในตลาดญี่ปุ่นก็ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดสำหรับกาแฟ ready- ดื่ม ในปี 2005 สตาร์บัเริ่มที่จะขายกาแฟเย็นในถ้วยใน 10,000 ร้านค้าสะดวกซื้อทั่วประเทศ นี่เป็นครั้งแรกที่สตาร์บัเข้าสู่ตลาดพร้อมดื่มนอกประเทศสหรัฐอเมริกา ลิตรออกแบบเครื่องชงกาแฟเย็นเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของตลาดญี่ปุ่นกับเครื่องดื่ม TWC เสนอ (ลาเต้และเอสเพรสโซ)
ซึ่งทั้งสองมีความหวานน้อยกว่าเครื่องดื่มที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกาดังนั้นจึงเป็นเพียงหลังจากการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการตลาดและการชุมนุมชุดที่สมบูรณ์มากขึ้นของข้อมูลที่ได้รับการยอมรับว่าสตาร์บัอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องในการที่จะมุ่งเน้นเป็นตลาดแห่งชาติของญี่ปุ่น สตาร์บัเรียนรู้ว่ามันจะต้องรวมถึงผลิตภัณฑ์กาแฟ prepackaged ในสายผลิตภัณฑ์ของตนและกำหนดใหม่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และผมได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks มีภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่งทั่วโลก ร้านสตาร์บัคส์ทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ , มีเก้าอี้ overstuffed ขนาดใหญ่ , ตาราง , ประเภทร้านอาหารขนาดเล็กที่มีคุณภาพสูงและราคากาแฟ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ Starbucks เป็นบริษัทนานาชาติที่ประสบความสำเร็จ มันก็แสดงให้เห็นถึงวิกฤติต้องการรวบรวมข้อมูลและเข้าใจตลาดท้องถิ่นญี่ปุ่นเป็นตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดกับสตาร์บัคส์ ' ในวันนี้กว่า 500 ร้านค้า untill2005 บริษัทได้แค่การแข่งขันในประเทศญี่ปุ่นกับร้านกาแฟคลาสสิคที่บริษัทดําเนินงานของตนเอง สตาร์บัคส์ไม่ได้ ventured ลงใน $ 10 พันล้านดอลลาร์ในตลาดกาแฟกระป๋อง , ขวด , เครื่องหยอดเหรียญที่มีอยู่ในญี่ปุ่น กาแฟส่วนใหญ่ในญี่ปุ่นจะใช้ในลักษณะนี้ไม่ใช่ร้านกาแฟ หรือร้านอาหาร กาแฟในการตั้งค่าเหล่านี้โดยปกติจะแข็งแกร่งกว่าและไม่หวานเหมือนกาแฟ . .
เป็นสตาร์บัคส์ได้รับความรู้มากขึ้นและประสบการณ์ในตลาดญี่ปุ่น จึงตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดสำหรับพร้อมที่จะดื่มกาแฟ ในปี 2005 Starbucks เริ่มที่จะขายกาแฟในแก้วแช่เย็นใน 10 , 000 ร้านค้าสะดวกซื้อทั่วประเทศนี้เป็นครั้งแรกที่เข้าสตาร์บัคส์พร้อมดื่มในตลาดนอกสหรัฐอเมริกา มันออกแบบเย็นกาแฟเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของตลาดญี่ปุ่น โดย twc เสนอ ( และเครื่องดื่มลาเต้ เอสเปรสโซ่ ) ซึ่งเป็นหวานน้อยกว่าคล้ายเครื่องดื่มในสหรัฐอเมริกา
ดังนั้นมันเป็นเพียงหลังจากที่เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดและรวบรวมชุดสมบูรณ์ของข้อมูลที่สตาร์บัคส์ได้รับการยอมรับว่า เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมที่จะโฟกัสตลาดแห่งชาติของญี่ปุ่น สตาร์บัคส์ได้เรียนรู้ว่ามันต้องรวม prepackaged กาแฟผลิตภัณฑ์ สายผลิตภัณฑ์ และ reformulate ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และฉันได้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากในญี่ปุ่น .