In view of the findings and discuss

In view of the findings and discussion of literatures, it seems that also found some
possible barriers or challenges of kaizen initiative during the application effort in
organizations. When implementing the Kaizen approach, much of the responsibility lies
with upper management. Pitfalls include the tendency of upper management to
micromanage the teams and a lack of initial training in teamwork effectiveness (Chen et
al., 2000). Besides, a lack of communication and coordination between departments also
appeared (Garcia et al., 2008). Academic organizations are parallel to any other
organization in that it can be hard to obtain broad-based participation in formal process
improvement activities especially when the tools or methods are unfamiliar (Emiliani,
2005). Out of all the above it may conclude that the literature review have develop a
good working knowledge of the study in a particular area. The reviews also give an idea
of the study of kaizen implementation that has been carried out in SMI Company,
preparing the reader for the study that is to follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการค้นพบและสนทนาของ literatures เหมือนที่พบบางเป็นอุปสรรคหรือความท้าทายของริไคเซ็นในระหว่างความพยายามประยุกต์ในองค์กร เมื่อใช้วิธีการไคเซ็น ความรับผิดชอบมากอยู่มีการจัดการด้าน ข้อผิดพลาดรวมถึงแนวโน้มของการจัดการด้านการmicromanage ทีมและขาดการฝึกเริ่มต้นในประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม (Chen etal., 2000) นอกเหนือจาก การขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างหน่วยงานยังปรากฏ (การ์เซียและ al., 2008) องค์กรวิชาการจะขนานกันไปองค์กรที่จะสามารถยากที่จะได้รับหลากหลายมีส่วนร่วมในกระบวนการทางกิจกรรมการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือหรือวิธีไม่คุ้นเคย (Emiliani2005) . จากทั้งหมดข้างต้นอาจสรุปได้ว่า วรรณกรรมที่ทบทวนได้พัฒนาเป็นความรู้ทำงานที่ดีของการศึกษาในพื้นที่เฉพาะ ยังให้ความคิดของการศึกษาการใช้ไคเซ็นที่มีการดำเนินการใน บริษัท SMIเตรียมตัวอ่านในการศึกษาที่เป็นไป ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมุมมองของการค้นพบและการอภิปรายของวรรณกรรมดูเหมือนว่านอกจากนี้ยังพบว่าบางส่วน
เป็นไปได้หรืออุปสรรคความท้าทายของความคิดริเริ่มไคเซ็นในระหว่างความพยายามประยุกต์ใช้ใน
องค์กร เมื่อดำเนินการตามวิธีการ Kaizen มากของความรับผิดชอบอยู่
กับผู้บริหารระดับสูง ผิดพลาดรวมถึงแนวโน้มของผู้บริหารระดับสูงที่จะ
มุ่งทีมงานและขาดการฝึกอบรมครั้งแรกในประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม (Chen et
al., 2000) นอกจากนี้ยังขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างหน่วยงานยัง
ปรากฏ (การ์เซีย et al., 2008) นักวิชาการองค์กรขนานกับอื่น ๆ
ขององค์กรในการที่จะสามารถยากที่จะได้รับการมีส่วนร่วมในวงกว้างอยู่ในกระบวนการที่เป็นทางการ
กิจกรรมการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเครื่องมือหรือวิธีการที่ไม่คุ้นเคย (Emiliani,
2005) จากทั้งหมดข้างต้นนั้นอาจสรุปได้ว่าการทบทวนวรรณกรรมมีการพัฒนา
ความรู้การทำงานที่ดีของการศึกษาในพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความคิดเห็นนอกจากนี้ยังให้ความคิด
ของการศึกษาของการดำเนินการไคเซ็นที่ได้รับการดำเนินการใน SMI บริษัท
เตรียมความพร้อมให้ผู้อ่านเพื่อการศึกษาที่เป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมุมมองของข้อมูลและการอภิปรายของวรรณกรรม ดูเหมือนว่ายังพบบาง
อุปสรรคที่เป็นไปได้หรือความท้าทายของการประยุกต์ใช้ไคเซ็นในความพยายาม
องค์กร เมื่อการใช้ไคเซ็นวิธีการมากของความรับผิดชอบ
กับการจัดการด้านบน นี่รวมถึงแนวโน้มของการจัดการด้านบน

micromanage ทีมงานและขาดการฝึกขั้นต้นในประสิทธิผลการทำงานเป็นทีม ( Chen et
al . , 2000 ) นอกจากนี้ การขาดการสื่อสารและการประสานงานระหว่างแผนกยัง
ปรากฏ ( การ์เซีย et al . , 2008 ) องค์กรวิชาการคู่ขนานอื่น
องค์การที่จะสามารถยากที่จะได้รับตามการมีส่วนร่วมในกระบวนการที่เป็นทางการ
การปรับปรุงกิจกรรมต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือหรือวิธีการที่ไม่คุ้นเคย ( emiliani
, 2005 ) จากทั้งหมดข้างต้นอาจสรุปได้ว่า วรรณกรรม ได้พัฒนา
ความรู้การศึกษาในพื้นที่เฉพาะ รีวิวยังให้ความคิด
ของผลการปฏิบัติงานของไคเซ็นที่ได้ดําเนินการในบริษัท SMI
เตรียมอ่านเพื่อการศึกษาที่ตาม