even if you are new to Scrum, you m

even if you are new to Scrum, you may have heard of a role called the ScrumMaster. The ScrumMaster is the team's coach, and helps Scrum practitioners achieve their highest level of performance.

In the Scrum process, a ScrumMaster differs from a traditional project manager in many ways, including that this role does not provide day-to-day direction to the team and does not assign tasks to individuals.

A good ScrumMaster shelters the team from outside distractions, allowing team members to focus maniacally during the sprint on the goal they have selected.

While the ScrumMaster focuses on helping the team be the best that it can be, the product owner works to direct the team to the right goal. The product owner does this by creating a compelling vision of the product, and then conveying that vision to the team through the product backlog.

The product owner is responsible for prioritizing the backlog during Scrum development, to ensure it’s up to par as more is learned about the system being built, its users, the team and so on.

The third and final role in Scrum project management is the Scrum team itself. Although individuals may join the team with various job titles, in Scrum, those titles are insignificant. Scrum methodology states that each person contributes in whatever way they can to complete the work of each sprint.

This does not mean that a tester will be expected to re-architect the system; individuals will spend most (and sometimes all) of their time working in whatever discipline they worked before adopting the agile Scrum model. But with Scrum, individuals are expected to work beyond their preferred disciplines whenever doing so would be for the good of the team.

One way to think of the interlocking nature of these three roles in this agile methodology is as a racecar.

The Scrum team is the car itself, ready to speed along in whatever direction it is pointed. The product owner is the driver, making sure that the car is always going in the right direction. And the ScrumMaster is the chief mechanic, keeping the car well tuned and performing at its best

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณยังใหม่กับ scrum ได้ คุณอาจได้ยินจากบทบาทที่เรียกว่า ScrumMaster ScrumMaster เป็นโค้ชของทีม และช่วยผู้ scrum ได้บรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพในกระบวนการของ scrum ได้ ScrumMaster แตกต่างจากผู้จัดการโครงการแบบดั้งเดิมใน รวมทั้งที่บทบาทนี้มีทิศทางแต่ละวันกับทีมงาน และกำหนดงานให้กับบุคคลScrumMaster ดี shelters ทีมจากรบกวนภายนอก ช่วยให้สมาชิกในทีมความ maniacally ในระหว่างการวิ่งบนเป้าหมายที่พวกเขาได้เลือกในขณะ ScrumMaster เน้นช่วยทีมได้ดีสุดที่สามารถ เจ้าของผลิตภัณฑ์งานตรงทีมเป้าหมายด้านขวา เจ้าของผลิตภัณฑ์ไม่นี้ โดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์ และถ่ายทอดวิสัยทัศน์นั้นในทีมผ่านยอดคงค้างสินค้าแล้วเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่รับผิดชอบการจัดระดับความสำคัญของยอดคงค้างในระหว่างการพัฒนา scrum ได้ เพื่อให้แน่ใจจึงขึ้นไปที่ตราไว้หุ้นเป็นมากกว่าจะเรียนรู้เกี่ยวกับระบบที่ถูกสร้างขึ้น ผู้ใช้ ทีมงานและบทบาทที่สาม และสุดท้ายในการบริหารโครงการของ scrum ได้เป็นทีม scrum ได้เอง แม้ว่าบุคคลอาจเข้าร่วมทีมงานกับตำแหน่งงานต่าง ๆ ใน scrum ได้ ชื่อเหล่านั้นเป็นสำคัญ Scrum ได้อเมริกาวิธีให้แต่ละคนในวิธีที่พวกเขาสามารถเพื่อการทำงานของการวิ่งแต่ละนั้นนี้ไม่ได้หมายความ ว่า การทดสอบจะคาดว่าจะอีกสถาปนิกระบบ บุคคลจะใช้จ่ายมากที่สุด (และบางครั้งทั้งหมด) ของเวลาทำงานในสาขาวิชาการใดที่พวกเขาทำงานก่อนใช้แบบ scrum ได้คล่องตัว แต่กับ scrum ได้ บุคคลคาดว่าจะทำงานนอกเหนือจากสาขาวิชาที่ต้องการเมื่อใดก็ ตามที่ทำให้จะดีของทีมวิธีหนึ่งที่คิดว่า ลักษณะของบทบาทเหล่านี้สามวิธีนี้คล่องตัวพัวพันเป็น racecar เป็นทีม scrum ได้เป็นรถตัวเอง พร้อมกับความเร็วไปในทิศทางใดเป็นการบ่งชี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์จะควบคุม ทำให้แน่ใจว่า รถจะไปในทิศทางที่ถูก และ ScrumMaster เป็นหัวหน้าช่าง รักษารถดีปรับ และดำเนินการที่ดีสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าคุณจะยังใหม่กับการแย่งชิงกันคุณอาจเคยได้ยินบทบาทที่เรียกว่า ScrumMaster ScrumMaster เป็นโค้ชของทีมและช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานต่อสู้บรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพการทำงาน. ในขั้นตอนการแย่งชิงกันเป็น ScrumMaster แตกต่างจากผู้จัดการโครงการแบบดั้งเดิมในหลาย ๆ ด้านรวมทั้งบทบาทนี้ไม่ได้ให้ทิศทางแบบวันต่อวันกับ ทีมงานและไม่ได้มอบหมายงานให้กับประชาชน. พักพิง ScrumMaster ดีทีมจากการรบกวนจากภายนอกช่วยให้สมาชิกในทีมที่จะมุ่งเน้นคลั่งไคล้ในระหว่างการวิ่งยิงประตูพวกเขาได้เลือก. ในขณะที่ ScrumMaster มุ่งเน้นไปที่การช่วยให้ทีมเป็นที่ดีที่สุดที่จะสามารถ เจ้าของการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่จะนำทีมไปสู่เป้าหมายที่เหมาะสม เจ้าของสินค้าไม่นี้โดยการสร้างวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์และจากนั้นการถ่ายทอดวิสัยทัศน์ที่จะทีมที่ผ่านสินค้าค้าง. เจ้าของสินค้าที่มีหน้าที่ในการจัดลำดับความสำคัญค้างในระหว่างการพัฒนาการแย่งชิงกันเพื่อให้แน่ใจว่ามันขึ้นอยู่กับที่ตราไว้หุ้นเป็นมากขึ้นจะได้เรียนรู้ เกี่ยวกับระบบการสร้างผู้ใช้ทีมงานและอื่น ๆ . บทบาทสามและครั้งสุดท้ายในการจัดการโครงการการแย่งชิงกันเป็นทีมที่ต่อสู้ตัวเอง แม้ว่าบุคคลที่อาจเข้าร่วมทีมกับตำแหน่งงานต่างๆในการต่อสู้ชื่อผู้ที่มีนัยสำคัญ . วิธีการต่อสู้ระบุว่าแต่ละคนมีส่วนช่วยในทางสิ่งที่พวกเขาสามารถที่จะเสร็จสิ้นการทำงานของแต่ละวิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าการทดสอบจะได้รับการคาดหวังว่าจะre-สถาปนิกระบบนั้น บุคคลที่จะใช้เวลาส่วนใหญ่ (และบางครั้งทั้งหมด) ของเวลาของพวกเขาทำงานในสิ่งที่มีระเบียบวินัยที่พวกเขาทำงานก่อนที่จะนำรูปแบบการต่อสู้เปรียว แต่ด้วยการแย่งชิงกันบุคคลที่คาดว่าจะทำงานเกินสาขาวิชาที่ต้องการของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่การทำเช่นนั้นจะเป็นที่ดีของทีม. วิธีการหนึ่งที่จะคิดว่าธรรมชาติที่เชื่อมต่อกันของทั้งสามมีบทบาทสำคัญในวิธีเปรียวนี้เป็นรถแข่งได้. ทีมต่อสู้คือ รถตัวเองพร้อมที่จะเพิ่มความเร็วไปตามในสิ่งที่มันเป็นทิศทางที่ชี้ให้เห็น เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นคนขับรถให้แน่ใจว่ารถอยู่เสมอไปในทิศทางที่ถูกต้อง และ ScrumMaster เป็นหัวหน้าช่างรักษารถอย่างดีและติดตามความคืบหน้าการดำเนินการที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณยังใหม่กับการ คุณอาจเคยได้ยินของบทบาทเรียกว่า scrummaster . การ scrummaster เป็นโค้ชของทีม และช่วยในการปฏิบัติงานให้บรรลุระดับสูงสุดของพวกเขาประสิทธิภาพ .

ในกระบวนการ , scrummaster แตกต่างจากโครงการแบบดั้งเดิมในหลายวิธีรวมทั้งบทบาทที่ว่านี้ไม่ได้ให้ทิศทางแบบวันต่อวัน มาร่วมทีม และไม่ได้มอบหมายงานให้กับประชาชน . . . . . .

scrummaster ที่ดีหลายทีมจากสิ่งรบกวนภายนอก ให้ลูกทีมเน้นคลั่งไคล้ใน Sprint ในเป้าหมายที่พวกเขาได้เลือก

ส่วน scrummaster เน้นการช่วยเหลือทีมงานได้ดีที่สุดที่สามารถ เป็นเจ้าของสินค้าโดยตรง ทีมทำงานเพื่อเป้าหมายที่ถูกต้อง เจ้าของสินค้าไม่นี้โดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจของผลิตภัณฑ์ และถ่ายทอดวิสัยทัศน์ที่ทีมผ่านผลิตภัณฑ์ที่ค้าง

เจ้าของสินค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาโครงการในการต่อสู้เพื่อให้มันขึ้นในระดับมากกว่าจะเรียนรู้เกี่ยวกับระบบที่ถูกสร้างขึ้นของผู้ใช้ทีมและอื่น ๆ .

บทบาทที่สามและครั้งสุดท้ายในการบริหารโครงการการต่อสู้เป็นทีมการต่อสู้นั่นเอง แม้ว่าบุคคลอาจเข้าร่วมทีมที่มีชื่อในงานต่าง ๆ ในการแย่งชิง ชื่อนั้นไม่สำคัญ วิธีการในการระบุ ว่า แต่ละคนมีส่วนช่วยในทางใดที่พวกเขาสามารถที่จะเสร็จงานของแต่ละคน

วิ่งนี้ไม่ได้หมายความ ว่า การทดสอบจะถูกคาดว่าจะเป็นสถาปนิกระบบ บุคคลที่จะใช้จ่ายมากที่สุด ( และบางครั้งทั้งหมด ) ของเวลาทำงานในสิ่งที่วินัยพวกเขาทำงานก่อนที่จะใช้รูปแบบการว่องไว แต่ด้วยการแย่งชิง บุคคลที่คาดว่าจะทำงานเกินสาขาที่ต้องการของพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่ทำเช่นนั้นก็เพื่อประโยชน์ของทีม

วิธีหนึ่งในการคิดของระบบธรรมชาติของเหล่านี้สามบทบาทในวิธีการเปรียวนี้เป็นรถแข่ง .

ทีมงาน Scrum เป็นรถตัวเอง พร้อมความเร็วในทิศทางตามที่มันชี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นคนขับ ทำให้รถยนต์มักจะไปในทิศทางที่ถูกต้อง และ scrummaster เป็นช่างครับ รักษารถอย่างดี ปรับและมีประสิทธิภาพดีที่สุด