That keeps the employee more commit

That keeps the employee more committed for the long term, which is what you want, and only rewards them for actual time invested with the business. Also, be sure that the stock option plan provides the company with a mechanism to easily repurchase any exercised shares from the employee at any time, so you can easily recapture ownership down the road (if things go awry with the employee, or if there is an impending change of control that requires recapturing 100% of the outstanding shares).

If you don’t want to spread actual equity or options, you can easily accomplish the same goal with a “phantom equity” plan, that basically mimics equity ownership via a profit share plan or otherwise. For example, employee could own 5% of all net income created each year, instead of 5% of equity. Or, employee could own 5% of the company’s valuation at a mutually acceptable revenue, EBITDA or net income multiple. These plans typically are paid in cash, or accrue as interest bearing debt until paid out, so make sure you anticipate having the cash resources to relieve these claims before going down this road.

Motivating Strategic Partners
I previously wrote about the importance of strategic partners to help you grow your business. And, as I mentioned, it is important to spread the equity/upside with such partners, as well, so they are motivated to see you succeed. Typically with strategic partnerships, you are simply granting them stand alone, three-five year warrants with a strike price of today’s current fair market value, with similar repurchase options for the company. Strategic partners could get 5-20 percent of the equity, depending on how important they are for your business.

But, What About My Dilution?

Now, you might be saying, you just gave away 10-20 percent for key employees and 5-20 percent for the key strategic partner, that totals 15-40 percent of the company. First of all, you didn’t “give” it away, the employees and the partner have to earn their upside before they exercise their options or warrants (e.g., grow the company’s business and valuation, bound by vesting rights that accrue over time). But, more importantly, I would rather own 60-85 percent of a wildly successful business, than 100 percent of a business where the staff and partners are not invested in our mutual success.


equity split pie chart

Also, worth mentioning, if the business requires outside capital, all parties would share pro-rata in the dilution from that equity financing. So, an example, post a financing, your ending ownership table could look like: founder 50.1 percent; investor 30 percent; partner 10 percent and employees 9.9 percent. So, forecast your desired ending ownership well ahead of time, to protect yourself from losing majority control of your business down the road (unless you are OK doing so).

It is hard to do this topic justice with one simple post, given all the variations to a theme for motivating your team and partners, but hopefully this gave you a good sense to the importance of this topic and a few mechanics you can use to implement such.
Read Next: 5 things to look for in your startup team

Image credit: Shutterstock

Read next: You'll soon be able to buy Starbucks and fried chicken with Apple Pay

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ช่วยให้พนักงานมุ่งมั่นมากขึ้นในระยะยาว ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการ และรางวัลเท่าที่เวลาจริงนั้นลงทุนกับธุรกิจ นอกจากนี้ ให้แน่ใจว่า แผนหุ้นให้แก่บริษัทในกลไกการง่าย ๆ โครงการซื้อคืนหุ้นใช้สิทธิใด ๆ จากพนักงานตลอดเวลา ดังนั้นคุณสามารถเรียกคืนได้อย่างง่ายดายเป็นเจ้าถนน (ถ้าสิ่งผันกับพนักงาน หรือถ้ามีการเปลี่ยนแปลงสิทธิการควบคุม ที่ต้อง recapturing 100% หุ้นที่โดดเด่น)ถ้าคุณไม่ต้องการกระจายหุ้นจริงหรือตัวเลือก คุณสามารถได้อย่างง่ายดายดำเนินการเป้าหมายเดียวกันกับ "หุ้นแฝง" ที่เลียนแบบความเป็นเจ้าของหุ้นผ่านแผนแบ่งกำไรโดยทั่วไป หรืออื่น ๆ ได้ ตัวอย่างเช่น พนักงานสามารถเป็นเจ้าของ 5% ของกำไรสุทธิทั้งหมดที่สร้างขึ้นแต่ละปี แทน 5% ของหุ้น หรือ พนักงานสามารถเป็นเจ้าของ 5% ของมูลค่าของบริษัทที่ยอมรับร่วมกันรายได้ EBITDA หรือกำไรสุทธิหลาย แผนเหล่านี้มักจะจ่ายเงินสด หรือรับรู้เป็นหนี้สินดอกเบี้ยจ่าย ให้แน่ใจคุณคาดว่าจะมีทรัพยากรเงินสดเพื่อบรรเทาอาการเรียกร้องเหล่านี้ก่อนที่จะลงถนนนี้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจผมเคยเขียนเกี่ยวกับความสำคัญของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้คุณขยายธุรกิจ และ ดังกล่าว มันเป็นสิ่งสำคัญการกระจายหุ้น / คว่ำกับพันธมิตรดังกล่าว เช่นกัน ดังนั้นจึงมีแรงจูงใจจะเห็น คุณประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ คุณจะเพียงแค่ให้เดี่ยว 3 5 ปีใบสำคัญแสดงสิทธิ มีตีราคาวันนี้ปัจจุบันมูลค่าตลาดยุติธรรม กับข้อซื้อคืนของบริษัท พันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจมี 5-20 เปอร์เซ็นต์ของหุ้น ขึ้นอยู่กับว่าสิ่งเหล่านี้สำคัญสำหรับธุรกิจของคุณได้แต่ สิ่งที่เกี่ยวกับเจือจางของฉันตอนนี้ คุณอาจพูด คุณเพียงให้ห่างกัน 10-20 เปอร์เซ็นต์สำหรับพนักงานคีย์และร้อยละ 5-20 สำหรับคีย์กลยุทธ์หุ้นส่วน ที่รวม 15-40 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท ก่อนอื่น คุณไม่ได้ "ให้คนอื่น" พนักงานและคู่ค้าต้องได้รับกลับหัวของพวกเขาก่อนที่พวกเขาใช้สิทธิเลือกหรือใบสำคัญแสดงสิทธิ (เช่น ขยายธุรกิจของบริษัทและประเมินค่า ผูกพันตามสิทธิ์พึงสิทธิที่เกิดขึ้นช่วงเวลา) แต่ สำคัญกว่า ฉันจะค่อนข้างเป็นเจ้าของ 60-85 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือด กว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่พนักงานและคู่ค้าจะไม่ลงทุนในความสำเร็จร่วมกันแผนภูมิวงกลมแยกส่วนยัง มูลค่าการกล่าวขวัญ ถ้าธุรกิจต้องอยู่นอกเมืองหลวง ทุกฝ่ายต้องแชร์สัดเจือจางจากเงินที่ ดังนั้น ตัวอย่าง ลงรายการบัญชีการเงิน ตาตารางสิ้นสุดความเป็นเจ้าของ: ผู้ก่อตั้งร้อยละ 50.1 นักลงทุน 30% ร้อยละ 10 และร้อยละ 9.9 พนักงานคู่ค้า ดังนั้น การคาดการณ์เป็นสิ้นสุดต้องการเจ้าดีล่วงหน้า เพื่อป้องกันตัวเองจากการสูญเสียการควบคุมส่วนใหญ่ของธุรกิจของคุณลงถนน (เว้นแต่คุณจะตกลงทำเช่นนั้น)ยากที่จะทำนี้ยุติธรรมหัวข้อโพสต์ง่ายหนึ่ง รับทุกรูปแบบชุดรูปแบบสำหรับการสร้างแรงจูงใจทีมงานและคู่ค้าของคุณ แต่หวังว่าเรื่องนี้ทำให้คุณรู้สึกดีถึงความสำคัญของหัวข้อนี้และกลศาสตร์กี่คุณสามารถใช้เพื่อดำเนินการดังกล่าว อ่านถัดไป: ฉันไปค้นหาในทีมเริ่มต้นเครดิตภาพ: Shutterstockอ่านต่อไป: คุณเร็ว ๆ นี้จะสามารถซื้อ Starbucks และไก่ทอดกับ Apple Pay

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ช่วยให้พนักงานมุ่งมั่นมากขึ้นในระยะยาวซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการและมีเพียงรางวัลพวกเขาสำหรับเวลาในการลงทุนกับธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง นอกจากนี้ยังให้แน่ใจว่าแผนหุ้นตัวเลือกให้ บริษัท ที่มีกลไกเพื่อให้ง่ายต่อการซื้อหุ้นคืนใด ๆ จากการใช้สิทธิของพนักงานในเวลาใด ๆ เพื่อให้คุณสามารถกลับคืนเจ้าของลงที่ถนน (ถ้าสิ่งที่ไปเป๋กับพนักงานหรือถ้ามี การเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นจากการควบคุมที่ต้องปล้น 100% ของหุ้นที่โดดเด่น).

ถ้าคุณไม่ต้องการที่จะแพร่กระจายทุนที่เกิดขึ้นจริงหรือตัวเลือกที่คุณสามารถบรรลุเป้าหมายเดียวกันกับแผน "ผีทุน" ที่พื้นเลียนแบบเจ้าของหุ้นผ่าน แผนแบ่งกำไรหรืออื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นพนักงานสามารถเป็นเจ้าของ 5% ของรายได้สุทธิทั้งหมดที่สร้างขึ้นในแต่ละปีแทนจาก 5% ของผู้ถือหุ้น หรือพนักงานสามารถเป็นเจ้าของ 5% ของการประเมินมูลค่าของ บริษัท ที่รายได้ที่ยอมรับร่วมกันมี EBITDA หรือหลายรายได้สุทธิ แผนการเหล่านี้มักจะจ่ายเป็นเงินสดหรือเกิดเป็นหนี้ที่มีดอกเบี้ยจนกว่าจะชำระเงินออกเพื่อให้แน่ใจว่าคุณคาดว่าจะมีเงินสดเพื่อบรรเทาเรียกร้องเหล่านี้ก่อนที่จะไปลงถนนนี้.

จูงใจพันธมิตรทางธุรกิจ
ก่อนหน้านี้ผมเขียนเกี่ยวกับความสำคัญของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ ช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจของคุณ และที่ผมกล่าวถึงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระจายทุน / คว่ำกับคู่ค้าดังกล่าวเป็นอย่างดีเพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะเห็นคุณประสบความสำเร็จ โดยปกติจะมีความร่วมมือเชิงกลยุทธ์จะเป็นเพียงการอนุญาตให้พวกเขายืนอยู่คนเดียว 3-5 ใบสำคัญแสดงสิทธิปีโดยมีราคาใช้สิทธิของมูลค่าตลาดยุติธรรมในปัจจุบันวันนี้มีตัวเลือกการซื้อคืนที่คล้ายกันสำหรับ บริษัท พันธมิตรทางธุรกิจจะได้รับร้อยละ 5-20 ของผู้ถือหุ้นขึ้นอยู่กับวิธีการที่สำคัญพวกเขาสำหรับธุรกิจของคุณ.

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการลดสัดส่วนของฉัน

ตอนนี้คุณอาจจะบอกคุณเพียงแค่ให้ไปร้อยละ 10-20 สำหรับพนักงานที่สำคัญและ 5- ร้อยละ 20 สำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่รวมร้อยละ 15-40 ของ บริษัท ครั้งแรกของทั้งหมดที่คุณไม่ได้ "ให้" มันออกไปพนักงานและคู่ค้าต้องได้รับอัพไซด์ของพวกเขาก่อนที่พวกเขาออกกำลังกายตัวเลือกหรือใบสำคัญแสดงสิทธิของพวกเขา (เช่นการเติบโตทางธุรกิจของ บริษัท ฯ และการประเมินมูลค่าที่ถูกผูกไว้โดยมอบสิทธิที่เกิดขึ้นในช่วงเวลา) . แต่ที่สำคัญกว่านั้นผมค่อนข้างจะเป็นเจ้าของร้อยละ 60-85 ของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างดุเดือดกว่าร้อยละ 100 ของธุรกิจที่พนักงานและคู่ค้าจะไม่ลงทุนในความสำเร็จร่วมกันของเรา.


ส่วนแยกแผนภูมิวงกลม

นอกจากนี้มูลค่าการกล่าวขวัญหากธุรกิจ ต้องใช้เงินทุนนอกทุกฝ่ายจะแบ่งสัดส่วนในการเจือจางจากเงินทุนที่ ดังนั้นตัวอย่างโพสต์ทางการเงินโต๊ะเป็นเจ้าของของคุณสิ้นสุดจะมีลักษณะเหมือน: ผู้ก่อตั้ง 50.1 เปอร์เซ็นต์; นักลงทุนร้อยละ 30; พันธมิตรร้อยละ 10 และร้อยละ 9.9 พนักงาน ดังนั้นการคาดการณ์ที่คุณต้องการสิ้นสุดการเป็นเจ้าของดีก่อนเวลาเพื่อปกป้องตัวเองจากการสูญเสียการควบคุมส่วนใหญ่ของธุรกิจของคุณลงที่ถนน (เว้นแต่คุณจะตกลงทำเช่นนั้น).

มันยากที่จะทำเช่นนี้ความยุติธรรมหัวข้อที่มีการโพสต์ง่ายๆหนึ่งที่ได้รับทั้งหมด รูปแบบรูปแบบสำหรับการสร้างแรงจูงใจทีมและคู่ค้าของคุณ แต่หวังว่านี้ให้คุณรู้สึกที่ดีถึงความสำคัญของหัวข้อนี้และกลศาสตร์บางอย่างที่คุณสามารถใช้ในการดำเนินการดังกล่าว.
อ่านถัดไป: 5 สิ่งที่มองหาในทีมเริ่มต้นของคุณ

เครดิตภาพ : Shutterstock

อ่านต่อไป: คุณเร็ว ๆ นี้จะสามารถที่จะซื้อสตาร์บัและไก่ทอดกับแอปเปิ้ลจ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ช่วยให้พนักงานความมุ่งมั่นมากขึ้นในระยะยาว ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณต้องการ และรางวัลสำหรับเวลาจริง ลงทุนกับธุรกิจ นอกจากนี้ ให้แน่ใจว่า แผนการเลือกหุ้นให้ บริษัท ที่มีการใช้สิทธิซื้อหุ้นได้อย่างง่ายดายใด ๆจากพนักงานในเวลาใด ๆเพื่อให้คุณสามารถรับรู้ถึงความเป็นเจ้าของลงถนน ( ถ้ามันเกิดผิดพลาดกับพนักงาน หรือหากมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุมที่ต้องมีการจับกุมตัว 100 % ของจำนวนหุ้นที่โดดเด่น )หากคุณไม่ต้องการที่จะกระจายหุ้นที่แท้จริง หรือ ตัวเลือก คุณสามารถบรรลุเป้าหมายเดียวกันกับแฟนทอม " หุ้น " แผน ซึ่งโดยทั่วไปเลียนแบบเจ้าของหุ้นผ่านกำไรร่วมกันวางแผนหรืออื่น ๆ ตัวอย่างเช่น พนักงานได้เอง 5 % ของรายได้ที่สร้างขึ้นในแต่ละปี แทนที่จะเป็น 5% ของทุน หรือ พนักงานได้เอง 5 % ของมูลค่าของ บริษัท ที่สรรพากรยอมรับกันและกันบริษัทหรือหลายรายได้สุทธิ แผนการเหล่านี้มักจะจ่ายเป็นเงินสด หรือจ่ายเป็นดอกเบี้ยแบกหนี้จนจ่ายออกเพื่อให้แน่ใจว่าคุณคาดหวังการมีเงินสดทรัพยากรเพื่อบรรเทาการเรียกร้องเหล่านี้ก่อนที่จะลงถนนสร้างแรงจูงใจทางธุรกิจผมเคยเขียนเกี่ยวกับความสำคัญของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจของคุณ และอย่างที่ผมพูดไป มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกระจายหุ้น / คว่ำกับคู่ค้า เช่น ดีเพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจที่จะเห็นคุณประสบความสำเร็จ โดยทั่วไปกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ , คุณเพียงแค่ให้พวกเขายืนอยู่คนเดียว สามห้าปีแสดงกับโขกราคาของวันนี้ ปัจจุบันมูลค่าตลาดยุติธรรม มีตัวเลือก แต่ที่คล้ายกันสำหรับ บริษัท พันธมิตรได้ 5-20 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นที่ขึ้นอยู่กับวิธีที่พวกเขาสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณแต่สิ่งที่เกี่ยวกับการของฉันตอนนี้ คุณอาจจะบอกว่าคุณเพิ่งไป 10-20 เปอร์เซ็นต์ ให้พนักงานคีย์และ 5-20 เปอร์เซ็นต์สำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ที่ผลรวม 15-40 เปอร์เซ็นต์ ของบริษัท ครั้งแรกของทั้งหมด คุณไม่ได้ " ให้ " ออกไป พนักงานและคู่ค้าจะได้รับหัวของพวกเขาก่อนที่พวกเขาออกกำลังกายของพวกเขาตัวเลือก หรือใบสำคัญแสดงสิทธิ ( เช่น การเติบโตของ บริษัท ธุรกิจและมูลค่าถูก โดยการครองสิทธิ์สิทธิที่เกิดขึ้นตลอดเวลา ) แต่ที่สำคัญผมยอมเอง 60-85 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างดุร้าย , มากกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่พนักงานและคู่ค้าไม่ได้ลงทุนในความสำเร็จร่วมกันของเราส่วนแยกแผนภูมิวงกลมนอกจากนี้มูลค่าการกล่าวขวัญ ถ้าธุรกิจต้องใช้ทุนภายนอก ทุกฝ่ายจะร่วมโปรราตาในเจือจางจากหุ้นทุน ดังนั้น , ตัวอย่าง , การโพสต์ทางการเงินของคุณ สิ้นสุด ความเป็นเจ้าของโต๊ะอาจดู : ผู้ก่อตั้ง 50.1 เปอร์เซ็นต์ ลงทุน 30 เปอร์เซ็นต์ คู่ 10 เปอร์เซ็นต์ และพนักงาน 9.9 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้น การคาดการณ์ของคุณที่ต้องการจบความเป็นเจ้าของดีก่อนเวลา เพื่อปกป้องตัวเองจากการสูญเสียการควบคุมส่วนใหญ่ของธุรกิจของคุณลงที่ถนน ( เว้นแต่คุณจะตกลงกัน )มันเป็นเรื่องยากที่จะทำหัวข้อนี้ความยุติธรรมกับหนึ่งง่ายโพสต์ให้ทุกรูปแบบ เพื่อสร้างแรงจูงใจและรูปแบบสำหรับทีมพันธมิตรของคุณ แต่หวังว่านี้ให้ความรู้สึกที่ดีกับความสำคัญของหัวข้อนี้ และบางกลศาสตร์ คุณสามารถใช้ที่จะใช้เช่นอ่านต่อ : 5 สิ่งที่มองหาในการเริ่มต้นของทีมเครดิตภาพ : Shutterstockอ่านต่อ : เร็ว ๆนี้คุณจะสามารถที่จะซื้อสตาร์บัคส์ และไก่ผัดแอปเปิ้ลจ่าย